Предлагаем послушать/посмотреть видео или же почитать интервью в виде текстовой расшифровки.

- Александр Александрович, доброе утро. Сразу попробуем поговорить про серьезное. В феврале этого года случились события, после которых очень многое изменилось в России, в мире, в экономике, в геополитике. Это сильно повлияло и на Владимирскую область. По вашим ощущениям, насколько глубок кризис? Не останемся ли мы без рабочих мест, не потеряем ли в доходах бюджета из-за этого всего?

− Надо сказать, что по прошествию трех месяцев пока еще рано делать такие долгосрочные выводы. Что можно сделать в краткосрочной ретроспективе? Первое: кризис − это некое повторение санкционного давления, которое началось в 2014 году. За те восемь лет, которые прошли с того момента, когда были введены санкции на ряд секторов, мы видим, что на самом деле экономика не остановилась в целом в стране, и все регионы показывали приличные темпы роста. По большому счету, эти восемь лет нам позволили учиться подстраиваться под изменяющуюся конъюнктуру, искать какие-то новые варианты международной логистики и опоры на какие-то сегменты, в которых надо искать своих партнеров.

То, что, может быть, громко называется разворотом на Восток, на Ближний Восток, для страны в целом это один из мейнстримов, но это мейнстрим и в мировом экономическом океане. Вообще-то 4,5 миллиарда составляет количество жителей Юго-Восточной Азии из семи миллиардов населения в мире. Соответственно, там сосредоточены основные рынки сбыта, потребления и основные развивающиеся мощности.

- Какой продукт из Владимира мы можем поставлять в Юго-Восточную Азию?

− Сейчас поговорим об этом… Это мировой тренд. Все технологические новинки, начиная от смартфонов и заканчивая серьезным оборудованием, производятся в Юго-Восточной Азии: Япония, Тайвань, Китай, Индия. По текстилю − Вьетнам, Бангладеш, Индонезия и так далее. И они же являются огромными потребителями промышленной продукции, продукции нефтегазового сектора. За восемь лет крен в эту сторону дал нам хорошие возможности перестраивать логистику и посмотреть, как можно с этим взаимодействовать.

Если говорить про кризис после 24 февраля, я думаю, что он не станет точкой остановки. На самом деле, мы достаточно быстро перестраиваемся, быстро учимся находить новые рынки, и наши предприятия − очень хороший тому пример.

Если говорить про Владимирскую область, то, безусловно, у нас нет такой серьезной зависимости по импортно-экспортным операциям, которые есть у регионов, где добывается нефть и газ, где перерабатываются металлы, производятся удобрения. Или как на юге страны, в Краснодарском и Ставропольском краях, в Воронеже, зерно. Тем не менее у нас достаточно ровная и сбалансированная экономика. Она, может быть, не такая динамичная, как хотелось бы. Но в данный момент это, скорее, как плюс, нежели минус. Некоторые регионы, которые имели более серьезные взаимосвязи с международными рынками или более серьезные взаимосвязи с иностранными инвесторами, сейчас будут переживать временные трудности. Это действительно так.

- Но многие инвесторы все равно покинули Россию, в том числе Владимирскую область.

− Владимирскую область кто у нас покинул?

- Ferrero уезжает.

−  Ferrero не покинуло рынок. Они заморозили инвестиции в следующую очередь строительства. Mondelēz заморозил строительство следующей очереди. На самом деле, наши предприятия с иностранным капиталом, мы их знаем, я не буду сейчас их перечислять, они, к сожалению, под двойным контролем. Они вместо того, чтобы уходить с рынка, только наращивают темпы, потому что получили дополнительные заказы на производство внутри страны. Ни одно предприятие у нас не закрывается. Приостановили инвестиции − есть такое, это правда. Но с другой стороны, другое предприятие, российско-голландское − «Де Хёс» − наоборот планирует дополнительно строить завод. Филиал «Макдоналдса» − вы знаете, что с ним происходит. Трансформация в российскую сеть с обратным выкупом в течение 15 лет с надеждой, что ситуация стабилизируется.

Поэтому, к счастью, у нас нет таких фактов, когда у нас предприятия заявляют об уходе с рынка. Наоборот, есть от тех предприятий, которые наши «домашние», понимание, что они готовы занимать те ниши, которые раньше занимали иностранные предприятия. Например, одно из направлений, – они давно к этому шли, но кризис подтолкнул, – это «Муроммашзавод» с электроприводом руля и с приводом рулевых реек, по факту заменяет Bosh. Вот сейчас они собирают новую модель «КАМАЗа», где раньше до 30–50% были локализованы узлы на Mercedes условном. Агрегаты Bosh, Siemens, Mercedes, каких-то других компаний. Сейчас «Муроммашзавод» готов заменять одни из ключевых элементов мехатроники. Я видел это своими глазами. Они подписали соглашение с «КАМАЗом», а «КАМАЗ» − с нашим «Автоприбором». Так что сотрудничество Mercedes давало дизайн кабины, удобство, узлы, двигатели, стандарты. Сейчас делаем шаг или два назад, но зато локализация в России достигнет 100%. Понятно, что это уже будет не тот «КАМАЗ» 1975 года выпуска, но это и не будет Mercedes, от которого мы зависим. В таком направлении развивается большинство наших предприятий.

- 84% предпринимателей, по данным ВЦИОМ, заявили, что почувствовали на себе санкционное давление. Разрушились логистические цепочки, стали невозможны «дешевые деньги» в виде займов на Западе. И это не только в России, но и во Владимирской области в частности. 84% − это по ЦФО. За эти три месяца какие-то меры поддержки предпринимателям, чтобы они могли либо восполнить, либо компенсировать потери, администрация Владимирской области предпринимает?

− Все почувствовали, но вы знаете, как говорится, немного с юмором – отделались испугом. Если говорить про ставки, мы видели, что чтобы связать ликвидность, Центробанк поднял ставку рефинансирования. Чтобы не вымыло все из сферы оборачиваемости под матрасы и подушки. Сейчас же ставки вернулись на докризисный уровень. Это первое. Второе − несмотря ни на что, мы фиксируем за четыре месяца рост объемов экономики. То есть даже по Владимирской области это более 8%. Достаточно ровный рост. На самом деле, кто-то демонстрирует и падение небольшое. К примеру, у нас стекольная промышленность была завязана на экспорт, и они сейчас не растут, к сожалению. А вот ряд других направлений, извините, оборонка: «Муроммашзавод», «Автоприбор», ряд других предприятий показывают рост 20–30%. У нас есть небольшое литейное производство в Петушинском районе по алюминию. Оно в 10 раз больше получило заказов, потому что запчастей из-за границы стало меньше. В целом получается рост больше 8%. Это, скажем так, «средняя температура по больнице», но, с другой стороны, это не может не радовать, потому что не так равномерно в ЦФО все так развивается. В том числе, допустим, Калужская и Московская области почувствуют на себе эти вопросы оттока кадров, остановку производств и так далее.

По тому, что мы делаем: мы приняли два пакета мер поддержки. Они несколько разной направленности. Первый пакет − общий, страховой на случай роста ставок. Он предусматривал перенос уплаты налогов, продление оплаты по лизинговым платежам, продление действия инвест- и кредит- проектов, которые должны были заканчиваться вот-вот в 2022 году. Во втором пакете мы приняли решение поддержать малый и средний бизнес в части сельского хозяйства. К примеру, увеличили объем средств, которые могут получить малые семейные фермы. Они могут приобрести технику и половину оплатить за счет областной помощи, за счет грантовых поддержек. То есть мы находим те формы, на которые нам обращал внимание сам бизнес. В апреле и мае мы провели много сессий переговоров с аграриями, со строителями, с представителями туриндустрии.

Туристическая индустрия для нас очень важна. Сейчас, после пандемии, есть запросы на создание мест размещения − кемпинги, гостиницы − он повышается. На секундочку, про малый бизнес. У нас турпоток вырос за четыре месяца в четыре раза к прошлому году. Понятно, что прошлый год не показатель, потому что низкая база [из-за коронавируса]. Тем не менее сейчас 800 тысяч человек за четыре месяца, а это еще не летние месяцы, это уже очень хорошая заявка на этот год. Поэтому одни из мер поддержки у нас направлены на то, что мы субсидируем или помогаем строить кемпинги, места размещения, даем полные льготы на развитие частных музеев и еще ряд грантов, которые помогают предприятиям как-то начать или перезапустить бизнес в сегменте HoReCa [гостиницы и общепит].

Поэтому те переговоры, которые мы провели с представителями малого и среднего бизнеса, они дают свои результаты. На что люди обращали внимание, туда мы и пытались вектор бюджетных усилий направить.

- С владимирским бизнесом в целом понятно. Но ведь задача региона − в конкуренции с другими субъектами привлекать к себе более активные и динамичные бизнесы. Сейчас очень много говорят про особые экономические зоны. И здесь два полярных мнения. Кто-то говорит, что это пустышка, которая признана только для того, чтобы бизнес мог уйти от налогов и меньше заплатить государству, кто-то говорит, что это может быть драйвером для привлечения бизнеса. Что сейчас с особыми экономическими зонами во Владимире, будут ли какие-то новые появляться или будут эти закрываться? Наши известные «Камешково», «Доброград»…

− У нас есть несколько таких площадок, которые уже работают, и мы бы хотели организовать еще одну особую экономическую зону на территории так называемого «ржавого пояса» − территории, где были большие предприятия, и в силу изменения технологической конъюнктуры они оттуда ушли или снизили численность занятых. В итоге там есть люди, которым негде работать. У нас это Кольчугинский район, Киржач, Струнино, Карабаново. Где были полотняные фабрики, где была переработка цветмета. Остались корпуса, энергетика, дороги, люди, а вот работы не хватает. Для нас важно этой территории дать дополнительные импульсы для развития.

Если говорить про «Доброград» − эта особая экономическая зона развивается, и это пример развития опережающими темпами сначала инфраструктуры, а впоследствии размещение там производств. Сейчас это пока небольшой город-курорт, но в этом году там начинается строительство нескольких производственных предприятий. В целом сейчас в запуске пять заводов с многомиллиардными инвестициями, где-то к концу 2023 года два из них [заработают]. В целом объемы инвестиций, по-моему, около 30 миллиардов за пять-восемь лет. Именно поэтому мы вкладываемся там в дороги и инфраструктуру.

Вторая зона, которая у нас есть, − Ставрово. И она прекрасно развивается. Количество резидентов уже более 30. Те средства, которые мы получили на развитие площадки и развитие корпусов, куда заселяются резиденты, и инфраструктура вокруг, − все говорит о том, что площадка востребована, и, больше того, есть дополнительные заявки на развитие.

Третья площадка – промтехнопарк «Ока». Там у нас «Муроммашзавод» и еще ряд предприятий, которые действительно демонстрируют потенциал для роста. Мы намерены туда вложить более 600 миллионов рублей для того, чтобы появились новые возможности для размещения предприятий и появления рабочих мест.

Проблемная территория − Камешково. Там пока одно предприятие. Там есть работающие производства, например, «Вояж», но в самой экономической зоне пока только одно. В силу чего не получилось заселить? Ну такая, я бы сказал, субъективно-объективная картина. Сначала пару лет строили инфраструктуру, потом была политическая пересменка и два года ковидных. Сейчас вот 24 февраля… Не самое благоприятное время.

- Но другие территории росли в это время, и в ковид росли. А Камешково – нет.

− Тем не менее и Ставрово, и «Ока», и Киржач начинали расти раньше, там уже были заявки от инвесторов. Здесь же все попало… Не будем в прошлом копаться. Задача на сегодня − искусственно привлекать туда инвесторов. Там, где совсем интересно, − вдоль трассы М‑7, вдоль трассы М‑12, где лучше логистика (в Камешково она не лучшая), я пока аккуратно скажу, что через год-два мы увидим там новые производства.

Новая экономическая зона, которую важно создать, − Киржач, Александровский район, и, может быть, какую-то часть во Владимире, например, на базе «Точмаш».

Для чего нужна особая экономическая зона? Какая здесь роль в конкурентной среде регионов? Дело в том, что тот, кто раньше начал привлекать инвестиции, работать с компаниями, кто раньше создал инфраструктуру, наладил всю работу по логистике, тот сейчас находится в более выгодных условиях. Эта работа началась 15 лет назад, мы знаем, что ряд регионов сильно продвинулись в этом направлении. И понятно, что новые инвесторы гораздо проще выбирают площадку, которая уже развита. Где есть стабильные политические и экономические условия, потому что кооперация внутри размещенных предприятий дает синергетический эффект. Тому, кто опоздал, не создал – к сожалению, нужно констатировать, что Владимирская область [в числе таких регионов], – тому приходится в два раза больше работать и в два раза больше платить средств. У нас есть ряд преимуществ − М‑7, М‑12, близость к Москве, большой трудовой рынок, но мы уже сильно отстаем.

- А с какими регионами мы конкурируем?

− Ну, к примеру, у нас одна из китайских компаний готова разместиться, но у них есть выбор и приглашение от особой экономической зоны с понятными льготами по налогам. Есть региональные, а есть федеральные, которые дают преимущества, чтобы окупить проект. Вот, допустим, китайская или турецкая компания говорит: «Мы можем приехать в Казань, Елабугу, можем приехать в Ярославскую экономическую зону, в Дубну подмосковную, и у нас там уже есть все: дороги, газ, электричество и все налоговые льготы. А что у вас есть?»

− Ну да.

− Мы пока только в заявке на особую экономическую зону, у нас нет готового предложения. Хорошая экономическая зона или индустриальный парк − это как когда приходите в офис, у вас все есть. Вы поставили станок и работаете. Если вам говорят: «Прекрасное место. Сейчас построим дорогу − это годик, потом подведем электричество − это полгодика», то время уходит. [Инвестор отвечает:] «Нам необходимо быстро устроиться и быстро окупаться, тогда мы будем благодарны, что вы предоставили нам такие условия». Нам нужно создать именно такие условия. И если посмотреть на регионы, которые действительно в лидерах… Только что на питерском экономическом форуме − только что на питерском экономическом форуме были лидеры рейтинга среди регионов по качеству деловой среды: Москва, Татарстан, Московская область. Подтянулись Курск, Липецк, Калуга, Ярославская область. Ивановская попала в рейтинг на неплохой позиции. Кто-то начал работу 20 лет назад, кто-то подтягивался в последние несколько лет. Нам, к сожалению, предстоит пройти этот путь. Создать привлекательность для инвесторов. Как отечественных, так и импортных.

- В среде бизнеса есть такое мнение, что чем привлекать внешних инвесторов, лучше дать деньги своим, чтобы те развивались. И когда говорят о приходе новых инвесторов из других регионов и стран, часто слышится такое: «Сейчас скупят область по дешевке, а ничего области это не даст». В особую экономическую зону заводят людей, дают им мощности, возможности.

− Вы видели такие примеры?

- Нет, я слышал такие мнения.

− Ну мне бы хотелось поговорить с этими людьми. Мы бы мечтали, чтобы кто-то пришел бы и скупил. Мы бы даже денег приплатили. Нет такого. Даже в особую экономическую зону, даже с мегаинтересными условиями очень сложно завлечь инвестора. Ему важна земля и льготы, ему важна стабильность и рынок, на который он будет работать. К сожалению, ни в одном регионе нет такого, чтобы кто-то приходил и скупал. Это опасение – оно напрасно. Все 85 регионов борются за то, чтобы инвестор пришел, разместился, может быть, на первых порах бесплатно, с тем, чтобы лет через пять была отдача. Хотя отдача начинается гораздо раньше, уже с подоходного налога, который платится на территории − налог региональный и муниципальный.

- Вы сами сказали про «ржавый пояс». А вообще, Владимирская область − регион старопромышленный.

− Промышленный. Где-то есть технологии, которые устарели. Например, старые ткацкие фабрики. Они у нас есть, но из них у нас работают полторы−две. К сожалению, потерявшие конкурентоспособность владимирские предприятий, типа Тракторного завода, не выдержали конкуренцию еще полтора десятка лет назад. Это, конечно, проблема города Владимира. Проблема для Кольчугино, что объем переработки «Электрокабеля» гораздо меньше, чем был на «Цветмете». Проблема таких городов, как Карабаново, Струнино… И раньше технологии менялись, только они действовали 100 лет. Сейчас же все гораздо быстрее. Как в экологическом процессе – мы понимаем, что производства будут устаревать. Наша задача, чтобы новые предприятия рождались быстрее, чем отмирают старые. А для этого нужно создавать среду, знать мировые тренды в технологии, экономике, логистике, которые позволяли бы нам быстрее адаптироваться.

Отмирание технологий неизбежно. Важно, чтобы это понимали собственники бизнеса, и чтобы они не ждали, пока технология сама загнется, так бывает. Нужно, чтобы они модернизировались, закупали новое оборудование, инвестировали. Если говорить про реиндустриализацию − это такой непрекращающийся процесс, и важно, чтобы она вообще была. То, что есть постиндустриальное общество… Это такая необходимая вещь, и для многих в то же время это ловушка. «Пускай производство будет где-нибудь там, а не у меня под боком, а мы будем здесь воспитывать только программистов и комьютерщиков, здесь будут услуги и туризм» − нет. Вся история Европы, Америки, СССР и России доказывает, что богатство нации в индустриализации. Производство собственного товара, переработка собственной продукции − это то, без чего не сможет гармонично развиваться ни одно общество. И нужно использовать эти возможности: положение, землю, лес, рабочие руки и инженеров, которые владеют технологиями в ОПК и обработке. Это нужно восстанавливать. Задача по «Точмашу» − пусть там будет не одно большое предприятие, а 20–30 средних. В советское время были заводы-гиганты. Гигант умер и все, и тысяча человек без работы. Если у нас будет 20–30 средних предприятий, то если в них будет какое-то изменение, условно говоря, два умерли, два родились, − будет постоянный процесс. Корпуса, которые зияют дырами разбитых окон, нужно потихоньку заселять малым и средним бизнесом.

- Что у нас с госдолгом региона. Сейчас была новость о том, что он как-то сильно вырос. Многие люди, когда слышат про госдолг, не понимают, что это отличается от потребительского кредита. Сколько стоит обслуживание долга и кто будет его возвращать?

− Много спекуляций на эту тему. Кажется, что долг − это совсем плохо, и начинают манипулировать в резких словах на этот счет. Управление долгом − это такой же инструмент экономической политики. Ну совсем примитивно, – как молоток. Им можно построить дом, а можно разрушить что-нибудь. Поэтому госдолгом нужно управлять очень грамотно. У нас госдолг среди регионов ЦФО небольшой, он составляет примерно шесть миллиардов рублей. Это практически бесплатные деньги, со ставкой до 1% − кредиты Минфина. Коммерческих кредитов у нас нет.

Вопрос, как использовать госдолг. Если посмотреть разные регионы, они долг наращивали по-разному. Если ты долг берешь, чтобы «проесть», чтобы построить то, что не дает дохода – больницы, спорткомплексы… Мало того, что мы на них потратились, чтобы построить, так они еще потом требуют деньги на обслуживание. Это, скорее, неправильная политика, иногда она приводит к тупиковой ситуации. Правильная политика − когда госдолг берется на то, что потом принесет доходы.

Если вы кредит берете на то, чтобы приобрести станок, который будет производить, вы отдадите долг и у вас еще останутся доходы. Если вы потратите на то, чтобы приобрести дом или машину, − вы вынуждены будете из других доходов погашать этот долг. Наша задача − вкладывать в то, что нам либо экономит средства, либо приносит доходы. Управление долгом − инструмент. Если им правильно пользоваться − регион будет выигрывать, даже если долг будет расти.

- А эти шесть миллиардов, мы их «проели» или инвестировали?

− Они сформировались за несколько лет. Большинство регионов накопили долг, когда межбюджетные отношения не были выровнены, а была необходимость выровнять ситуацию по зарплатам в бюджетной сфере. Регионы вынуждены были наращивать долги, чтобы увеличить расходы на социальную сферу и инфраструктуру. Важно, что государство перекредитовало − заменило коммерческие кредиты государственными. А сейчас дает возможность списывать долг, если регион не погашает долг, а вкладывает в инфраструктуру и развитие новых проектов. Мы это и сделали. То есть государство стимулирует к тому, чтобы мы не набирали новые долги, а вкладывались в те проекты, которые принесут доходы.

К сожалению, можно констатировать, что распределение налогов в «налоговом пироге» не самое правильное, на мой взгляд, с точки зрения регионов. Половину доходов забирает федеральный бюджет, 30% – региональный, остальное − местные. Тут, конечно, пропорцию нужно было бы поменять. С другой стороны, государство предлагает ряд программ поддержки из федерального центра. Но и за них еще нужно побороться.

- Успешная работа предприятий − это не только деньги, но еще и кадры. Владимирская область находится между Москвой и Московской областью с одной стороны, и Нижегородской − с другой. И эти три региона как пылесос высасывают кадры из Владимирской области. Очень часто и в бизнесе, и в государственных структурах есть серьезный кадровый голод. Что может предложить Владимирская область людям, чтобы они не уезжали? В Москве и зарплаты выше, и социальное обеспечение лучше.

− Я посмотрел результаты статистики по переписи населения. Как ни странно, Нижегородская область развивается лучше, чем мы, но депопуляция там хуже, чем у нас. Люди уезжают и оттуда, несмотря на то, что и зарплата повыше, и предприятия поинтереснее, и населения больше. Тем не менее у нас в стране есть лишь несколько регионов, которые по-настоящему растут: Москва, Московская область, Калининград, Санкт-Петербург, Ленинградская область, Краснодарский край.

Технологии изменяются, меньше людей требуется для производства, люди перемещаются туда, где создаются новые объекты.

Действительно, нужно признать, что у нас есть отток кадров. Мы это чувствуем и по подмосковной зоне: Александров, Кольчугино, Киржач − все едут в Москву и Подмоскове. Именно поэтому мы говорим, что там нужно создавать рабочие места, иначе люди у нас потихоньку купят квартиры в Балашихе или Реутово, ну и так далее. Что мы должны делать? Мы должны создавать новые рабочие места с оплатой труда выше, чем у наших соседей. Это очень сложно сделать, но, как показывает опыт нескольких регионов, − реально. Но только это эскалатор, который быстро бежит вниз, и чтобы стоять на месте, нужно шустро шагать вверх. А если хочешь быть быстрее, чем другие, − нужно очень быстро бежать вверх. А эскалатор очень быстро несется вниз. Меняются технологии, люди все равно уезжают, соседи бегут быстрее, и наша задача − создавать новые рабочие места, а территории приводить в порядок для жизни.

У нас предприятия просят − дайте людей. Готовы принять на работу. В Киржач на «Русклимат» возят людей с округи по 40 километров на работу. Наша задача − создавать рабочие места и среду, в которой они хотели бы жить. Куда их не нужно привозить, а где бы они могли выбрать. Сравнивая Киржач с другими городами, они говорили: «Хорошее место для жизни. Безопасно, есть где погулять, фонари горят, общественный транспорт работает, школа есть, больница более или менее нормальная, зона развлечения [есть]». Тогда люди будут оставаться.

- В это все будет вкладываться государство?

− Это наша задача. Если мы не будем этого делать, мы потеряем людей. Это первая составляющая. И желательно развивать производства, которые дают большую добавочную стоимость и большую зарплату. И путь этого в следующем − мы, к сожалению, хоть и неплохо промышленно оснащены, но уровень средней зарплаты по экономике у нас далек от идеала. Мы находимся в последней пятерке регионов ЦФО, проигрываем большинству регионов − Москве, Московской области, Калужской, Ярославской, Воронежской… Может быть, выигрываем только у Костромы и Смоленска.

Что это означает? Низкая зарплата. И возвращаясь к тому, что есть указы президента, что зарплата в социальной сфере [привязана к средней по экономике]. Допустим, зарплата врача − 200% от средней по экономике. Зарплата учителя − 100–150% от средней. Если у вас низкая база, то и зарплата в бюджетной сфере будет ниже, чем в других регионах. Поэтому мы испытываем колоссальный дефицит во врачах. У нас обеспеченность кадрами в медицине сложилась… ну такая – очень тяжелая. Многие уехали в соседние области. И мы сейчас пересматриваем подходы по привлечению специалистов. Но нам нужно давать базу − подтягивать доходы населения, стимулировать рост спроса на объекты недвижимости, на сферу потребления, подтягивать налоговую базу бюджетную, за счет этого стимулировать социальную сферу.

- Дать людям деньги, чтобы они понесли их в экономику.

− Абсолютно верно. Поэтому мы говорим, что в базе экономика. Нам нужно перезапустить и старые предприятия. Не то, чтобы перезапустить, мы живем в новом укладе, нужно привлекать новые компании. Давать новым нашим предприятиям, которые видят ниши, развиться. Если готовы ускоренно развиваться − надо помогать. Они попадают в рынок с более высокой добавленной стоимостью. К примеру, восстановление «Автоприбора» − для нас большое счастье. Если бы предприятие развалилось совсем, то мы бы не имели возможности воспользоваться той конъюнктурой, которая сейчас складывается. А сейчас «Автоприбор» заключает контракты с отечественными производителями.

- Сейчас заканчиваются ЕГЭ, школьные экзамены, и будущие студенты будут выбирать себе вуз и специальность. Учитывая то, что через четыре года они выйдут во взрослую жизнь специалистами с образованием, на какие специальности вы бы посоветовали им сегодня поступать?

− Дефицит врачебных и инженерных специальностей. Причем во всех сферах. Сказать, что сейчас можно выбрать какую-то одну специальность и быть спокойным, что она прокормит всю жизнь, не приходится. Всем советую, нужно быть готовым получить хорошее базовое образование, а потом учиться постоянно и переучиваться каждые три-пять лет. Жизнь заставит. Даже программистов она заставляет работать в разных сферах, не говоря уже о специалистах инженерных профессий, которые начинают с одной техники, а потом появляются новые обрабатывающие центры, моделирование. И даже в строительной сфере переход от классических строительных технологий уже к более современным. Поэтому сейчас экономика нуждается во всех кадрах. Нет такой специальности, в которой не востребованы люди.

У нас есть в Гусь-Хрустальном и Гороховце стекольная отрасль, но мы сейчас даже не можем подстроить наше СПО, чтобы они готовили специалистов для отрасли. Сейчас будем менять этот подход. У нас больше готовят бухгалтеров, юристов, но не специалистов в знании базовой технологии производства, хотя бы в стекольной отрасли. К примеру, у нас сложился кластер климатического оборудования. Но специалистов, начиная от инженеров по сантехнике, климат технике, мы не готовим ни на среднем, ни на высшем уровне. Важно создать такой центр, и, возможно, это будет конкурентный центр в стране. У нас сейчас все здания обвязаны инфраструктурой серьезно, и управлять этим можно через компьютеры и смартфоны − это и «умный дом», и расчет износа, давление, все эти сложные системы. Это уже не на уровне дровяной печки. Любое направление и на любой вкус сейчас дает уверенность, что завтра будешь с работой. Иногда есть иллюзии, что вот программисты зарабатывают больше всего. Но тот, кто выбирает программирование, должен понимать, что он должен в математике сильно разбираться, в объектно-ориентированном программировании, в творческом подходе…

Тем не менее врачи, инженеры, цифровые сферы, сфера услуг для Владимирской области очень актуальны. Туризм, если он грамотно работает, это сектор экономики.

- Вы два раза на первом месте среди специальностей назвали врачей. Тем не менее у нас никто не готовит врачей во Владимирской области.

− Нет, у нас есть колледжи.

- Колледжи, это понятно, но все-таки специалистов-врачей.

− Я всегда задаю вопрос аудитории, сколько лет специалисты поднимали тему создания медфакультета, помните?

− Лет восемь.

− Лет 10 точно. Если бы 10 лет назад рука не дрогнула, сегодня было бы уже четыре-пять выпусков. Уже сложилась бы академическая школа. Важно же не только табличку повесить, важна академическая база, школа. Должны быть специалисты и в профессии, и в науке. Если сейчас будем создавать медфакультет, а такую задачу я поставил, то первые результаты серьезные мы увидим через шесть лет. Но уже через два года мы получим первые результаты. Дело в том, что студенты первого и второго курсов заполняют ниши младшего медперсонала, становятся медсестрами и фельдшерами. Нарабатывая базу, мы через некоторое время сможем создать систему подготовки собственных кадров, а не зависеть от других регионов.

Дело в том, что мы отправляем туда по целевому набору, но их же смотрят. Их оттуда воруют еще не доходя до диплома. Кто-то выходит замуж, кто-то, уже поездив по регионам, остается. И наоборот, если мы здесь создаем медшколу… Кто хочет уехать из региона, он и так уедет. А кто привязан, внутренний домосед, у него здесь родители, семья, и они будут учиться здесь. И среди них шансы, что они здесь останутся, − гораздо выше. Мы отправили 100% учиться в медицинские вузы за пределы региона. Шансы, что вернутся, − 50%. А местные − 90% останутся.

Поздно мы принимаем это решение, но лучше поздно. Иначе мы в этом замкнутом кругу зависнем.

- Вторая тема − туризм и HoReCa. Когда говорят про регион, то вспоминают «Золотое кольцо России», Суздаль, Владимир. Говорим про туризм, но во Владимире что-то посмотреть − это на два с половиной часа, и двигаемся дальше. Управляется это все достаточно архаичной структурой Владимиро-Суздальского музея-заповедника, который не является бизнесом и который не нацелен [в первую очередь] на извлечение прибыли. И вообще, все, что видно, это Владимир − собор, несколько церквей. И все. Кто должен прийти в туризм, чтобы это стало по-настоящему сектором экономики?

− То, что есть ВСМЗ, − это прекрасно. Не их задача − зарабатывать большое количество денег. Их задача − сохранять культурное наследие, создавать притяжение для турпотока. А вот задача для малого и среднего бизнеса − на эту ось нанизывать веточки, которые приносят плоды. Люди едут посмотреть на купола храмов, окунуться в историю. Но тратят деньги они не только на билеты в музей, они тратят деньги на фестивали, гостиницы, рестораны, что-то приобрести здесь, если мы что-то предложим. Задача региона − посмотреть на это с такой точки зрения: нам история и природа дала такие возможности, наше дело вокруг этого выстроить модели бизнеса. И они складываются. В году 52 недели, а в Суздале 56 массовых мероприятий в год проходит. И важно, чтобы сейчас эти мероприятия расползлись не только на выходные, но и на будни. В выходные бывает овербукинг [ажиотажный спрос на гостиничные номера], а в будни проседает. Надо, чтобы это продолжалось − а, собственно, сейчас это и происходит. Если проходит какой-то фестиваль − гала-концерт может быть в выходной, а люди приезжают в будни. Инфраструктура вокруг событийки − в этом нужно учиться видеть отрасль экономики.

Соглашусь с тем, что управляется отрасль туризма архаично, и мы пока только нащупываем механизмы поддержки или инвестирования, взаимодействия с бизнесом дали больше отдачи. Мы это видим на примере − жители и власти Венеции хотели ограничить объемы туристов, потому что они там уже все разрушают. Власти Петербурга, наоборот, наращивают турпоток − благоустройство фасадов, фестивали, количество творческих коллективов. Я с удивлением побыл в Новой Голландии − прекрасный объект благоустройства. Я поражен. Столько людей, бизнес кишит. Это рабочие места, пусть и не большие, но поступления в бюджет, это зона притяжения, которая заставляет здесь людей жить, а туристов приезжать. То, что нам нужно.

Нужно смотреть лучшие практики в мировом и отечественном туризме, и есть шансы конкурировать, может быть, не с Сочи и Питером, но хотя бы с Великим Новгородом.

- В Великом Новгороде и театры, и концертные залы. А у нас единственный драматический театр, и тот сгорел.

− Ремонтируем-ремонтируем. Надеюсь, к концу 2023 года сделаем. Непростая работа, как оказалось, много скрытых работ, но подрядчик работает. Так что, надеемся, восстановим театр. Не надеемся, а уверен. Деньги заплачены, контракт исполняется.

- Немного поговорим о политике. «Команда Авдеева». Если говорить в двух словах, что это такое, кто эти люди? Местные, варяги, люди из Калуги?

− Часто пытаются давать советы, как построить команду, не в вашем случае, но советы такие дают. И часто это делают люди, которые ни разу команду не строили и не имеют понятия, что это такое. Просто им так кажется. Это очень непростая история − создание команды. Формально, есть коллектив, у которого есть должностные обязанности и есть контрольные показатели эффективности. Но принято считать, и это правда, что команда отличается от коллектива тем, что в ней в меньшей степени формализованы отношения. И есть то, что в инструкциях не пропишешь: взаимовыручка, расширенные компетенции, творческий подход, культура, которая двигает всю систему, общие ценности.

Чтобы команда сформировалась, нужно заложить основы управленческой культуры, а это формируется очень долго. К сожалению, та культура, которая сложилась здесь и несколько раз менялась, не пошла на пользу управления. Мы, к сожалению, видим это в проблемах здравоохранения, строительства, управления транспортом, в цифровизации. Требуется время, чтобы эта культура сформировалась − культура доверия и взаимопонимания, ориентированности на результат, поддержки и неформального подхода.

Можно ли это создать методом кооптирования нескольких людей? Знаете, как формируют футбольную команду для Чемпионата мира по футболу? Собирают лучших игроков. Они сыграют и разъедутся. Но ведь это проектная вещь, а мы имеем дело с регионом, с непрерывным циклом. Нам не нужно просто решить проблему проведения фестиваля, строительства спортивного или медицинского центра. Наша задача − создать культуру постоянную.

Конечно, опора на местные кадры, которые знают местные особенности, вкладываются лично. Не на период, показывая физическую форму, а показывая моральные качества. Это не значит, что не будет людей с федеральными навыками, связями, возможностями, способных помочь в определенной ситуации. Мы не живем в вакууме, нам нужны и те, кто знают ситуацию снаружи. К примеру, часто говорят, что «а вот стратегия какая?» Любая стратегия начинается с того, чтобы узнать, с кем конкурируешь, и вообще шансы, у тебя есть?

Знаете, говорят, «дурачок, он думками богат». Важны люди, которые знают, что происходит за периметром Владимирской области, за периметром отраслей, знают, что происходит в федеральном центре, в Москве, Московской области, имеют видение определенное. Такие люди − проводники возможностей, которые находятся за пределами Владимирской области. Но в остальном − опора на внутренние ресурсы. Энергию нужно искать внутри. Подбор заключается в том, чтобы находить людей с энергией, открою секрет. Которые готовы вложить эту энергию. А иногда, как мне руководитель предыдущий говорил: «Смотри-ка, умер, а ходит». Есть люди, которые выгорели на работе. Секрет, чтобы в коллективе была энергия. А дальше – внутренняя культура, доверие, образование, подтягивание знаний. Жизнь идет вперед. Можно жить по букве бюджетного кодекса «на минималках», как говорится. Есть закон − по нему и работаем. Дали денег − хорошо, нет − сидим ждем. А нужно быть проактивным, поддерживать предпринимателей, которые здесь подсказывают, принимать участие.

Само по себе формирование команды − это дело небыстрое. Это не полгода и не год. Как правило, уходит несколько лет. Пару лет − если без ошибок. Бывает, что человек не подошел, неправильно понял задачи. Иногда бывает, что человек отличный, но как в LEGO − из другой коробки. Он просто не подходит. Это не значит, что человек плохой и его нужно дискредитировать. Он себе найдет применение в другой отрасли.

- А сейчас в администрации Владимирской области все «из одной коробки»?

− Шутки шутками, но с 15 людьми я расстался. 15. Вроде бы не много, но процессы происходят. К сожалению, ушла Алиса [Бирюкова, экс-директор департамента культуры Владимирской области]. Мы рады за нее, допустим. Точнее, мы рады, когда люди растут. Для нее федеральная карьера − очень важно. Я уверен, что это принесет пользу Владимирской области. Нам свои люди в Москве тоже нужны.

Будут еще замены, будут проходить не шумно, но они будут.

- Владимирская область характеризуется многолетними межэлитными конфликтами.

− В любом обществе такое есть. К вопросу о том, что нужно знать, что происходит у конкурентов. Для кого-то кажется, что в этом и состоит жизнь. Ну да, она в этом и состоит, не нужно из этого делать трагедию.

- Тем не менее эти конфликты сильно мешали работать и Светлане Орловой, и Владимиру Сипягину, и даже Николаю Виноградову. И такое ощущение, что у нас есть не публичные группы, а кланы, и не по партийному признаку, а внутри партий, из разных партий, бизнесов, территорий. И каждый тянет в свою сторону региональное одеяло. Как вы считаете, вы справитесь с этими конфликтами?

− Вы знаете, вам может показаться, что я недооцениваю ситуацию. Но я вам скажу, я не преувеличиваю ситуацию. Я не вижу проблем в том масштабе, в котором вы описываете. Они всегда есть, всегда есть интересы. В том же условном Суздале кто-то говорит, что нужно сделать современный город, кто-то хочет оставить как есть, кто-то хочет поддерживать Доброград, а кто-то говорит: «Ничего себе, а почему поддерживаете частный город». Кто-то говорит дать малым фермерам, кто-то − крупным. Тем не менее всех нужно слышать, у всех есть своя мотивация. Разобраться в этой мотивации − задача власти и моя личная задача. На каждый сложный вопрос нужно находить ответ. Если не находишь ответа для каждой из сторон − конфликт будет тлеть. Если находишь компромисс − возникают возможности всем спокойно жить, не занимаясь мордобоем. Вот задача находить компромисс − задача власти и есть. Начиная с бюджетного процесса − мы же прекрасно понимаем, что все дороги не построишь, на все школы не хватает. Но мы же какой-то компромисс находим, мы же общаемся с широким кругом людей. Именно поэтому я езжу по территориям, спрашиваю, интересуюсь, что беспокоит.

Там, где действительно конфликт выходит на высокий уровень, а у нас есть такие, то я и на высоком уровне пытаюсь их решить, вплоть до Кремля.

- Последний вопрос. Правительство региона. До сих пор у нас регионом управляет администрация, но есть федеральный закон, который предписывает регионам сформировать свои правительства по структуре, которая соответствует структуре федерального правительства. Вроде как с 1 июля этот процесс должен бы уже начаться.

− Насколько я знаю, у меня коллеги готовят сейчас пакет документов, которые будут формировать структуру правительства. Думаю, что мы к этому подойдем где-нибудь к осени. Мой подход такой − я за победу содержания над формой. У нас все-таки подход «правительство» или «администрация» или что-то еще – штатное расписание. Как бы оно не называлось, лишь бы работало. Как говорил Мао Цзэдун: «Не важно какого цвета кошка, лишь бы она мышей ловила». И суть от того, что это будет правительство, и как-то поменяются руководители − вообще [никак не поменяется]. Важно, как поменяется содержание, а как будет называться − второстепенно. Сейчас решили, что будет правительство, − ради Бога.

- Правительство возглавите вы или это будет отдельный человек?

− С высокой долей вероятности это буду я. Но, опять-таки готовится пакет документов, о структуре мы пока дискутируем. Это никак не отменяет ответственности и уровень принятия решений.

- Спасибо большое за разговор, он получился интересным. Надеюсь, что через несколько месяцев мы сможем его повторить.

− Может быть и раньше.

- Может и раньше. Спасибо.

− Спасибо.

Сообщение Инвестиции, бизнес и команда. Большое интервью Александра Авдеева ПроВладимиру появились сначала на ПроВладимир.

Напомним, на территории предприятия уже был установлен мемориал, который, по мнению руководства, пришел в упадок и обветшал. Но сносить его не стали, стелу установили напротив на березовой аллее.

«Гранитная стела представляет собой трехчастную композицию – на двух вертикальных плитах выгравированы фамилии всех 125 работников завода, не вернувшихся с фронта, в центре – изображение склонившего голову солдата Победы», – отмечает пресс-служба мэрии.

В церемонии открытия участвовали ветераны и нынешние работники «Автоприбора», а также представители горадминистрации, Законодательного собрания и Госдумы РФ.  

В годы войны на фронт были призваны около 600 заводчан, их места заняли женщины и подростки. Коллектив завода увеличил выпуск продукции примерно в три раза, освоил производство 21 нового изделия и обеспечил необходимые поставки для 76 предприятий страны.

Сообщение На «Автоприборе» открыли стелу в память о фронтовиках завода появились сначала на ПроВладимир.

За это время удалось вернуть почти 375 миллионов рублей за счет продажи имущества ООО «Автоприбор». Деньги пошли прежде всего на внеочередные платежи, зарплату работникам и частичное удовлетворение требований залоговых кредиторов. Последним досталось только 183,4 миллиона рублей.

«За счет средств общества с ограниченной ответственностью «Завод «Автоприбор» были полностью удовлетворены требования ФНС России, включенные во вторую очередь реестра требований кредиторов должника (4 312 718 руб. 87 коп.), а также частично требования уполномоченного органа, включенные в третью очередь реестра (19 060 992 руб – основной долг, 3 080 895 руб. 36 коп. – пени, штрафы)», – сообщается в решении арбитражного суда.

Поскольку другого имущества у должника не нашлось, полностью погасить требования кредиторов оказалось нельзя. Арбитражный суд посчитал возможным завершить конкурсное производство в соответствии со статьей 149 Закона о банкротстве.

Оставшиеся требования кредиторов на суммы 1,6 миллиарда рублей и 265 тысяч рублей, которые нельзя удовлетворить, посчитали погашенными.

Напомним, что бывшего директора «Автоприбора» Алексея Мельникова дважды судили по одному и тому же уголовному делу. Первоначально бизнесмену установили наказание в 4,5 года колонии общего режима и штраф в 700 000 рублей. Решение суда не устроило ни гособвинение, ни защиту. К тому же в материалах суда нашли неточности и противоречивую информацию, это могло воспрепятствовать правосудию, установили в областном суде и вернули дело опять во Фрунзенский районный суд.

Во второй раз, разбирая материалы уголовного дела, суд изменил статьи, в частности, вместо мошенничества появилась статья о преднамеренном банкротстве, и увеличил наказание Мельникову до 8 лет и обязал выплатить штраф в 800 тысяч рублей.

Сообщение С владимирского «Автоприбора» больше брать нечего появились сначала на ПроВладимир.

«Он представляет собой трехчастную композицию: на двух плитах выгравируют 125 имен погибших рабочих завода «Автоприбор», а посередине появится изображение воина, который склонил голову. Солдат стоит на одном колене с автоматом и военной каской в руках. Весь комплекс будет полностью состоять из натурального гранита», – рассказали на заводе.

Торжественное открытие мемориального комплекса запланировано на начало октября 2021 года. 

В годы войны коллектив завода увеличил выпуск продукции примерно в три раза, освоил производство 21 нового изделия и обеспечил необходимые поставки для 76 предприятий страны. 

Напомним, в начале 2020 года появились слухи о намерении снести мемориал на территории «Автоприбора», однако руководство предприятия их опровергло. Главный инженер Олег Тужилин заявил, что планируется только отремонтировать стелу и облагородить сквер.  

Сообщение На «Автоприборе» поставят новый мемориал памяти погибших на Великой Отечественной войне появились сначала на ПроВладимир.

29 июля на заводе прошло совещание первого вице-губернатора Александра Ремиги, директора областного департамента экономразвития Александра Ярошевского, представителей регионального Агентства экономразвития и руководства завода. Темой встречи стали меры государственной поддержки предприятия. В намеченной дорожной карте два направления: проработка налоговых льгот и помощь в переговорах с крупными игроками рынка.

Что касается первого направления, то завод имеет неплохие шансы получить поддержку как хорошо локализованное и полностью российское производство. Для таких компаний предусмотрены льготный налог на прибыль и скидка в налогах на имущество. Кроме того, на федеральном уровне предусмотрен возврат инвестиций в модернизацию через налоговые льготы, а также поддержка научных разработок.

«Мы обратимся в Минпром РФ по всем программам и постановлениям, связанным с научно-технологическими разработками. У «Автоприбора» все разработки собственные. Необходимо правильно пользоваться теми мерами стимулирования, которые предлагает федеральное правительство. Там поддержка доходит до 350 миллионов, которые можно получать», − рассказал Александр Ремига.

Второй вопрос − имиджевый. И стоит он достаточно остро. Прежнее руководство не выполнило ряд контрактов, из-за чего завод попал в черный список у контрагентов.

«Конкретный пример − АвтоВАЗ. Мы потеряли [этого партнера] в процессе банкротства и сегодня нам проблематично на него вернуться, несмотря на то, что у нас есть изделия, которые мы производим для вторичного рынка, а раньше делали для конвейера. Они есть, мы готовы их и сейчас поставлять. Мы разработали аналоги системы стеклоочистки для новых моделей», − уверен технический директор завода Виктор Чувашов.

Имиджевую проблему завода видят и в Белом доме. Решать ее областные власти намерены путем переговоров с участниками авторынка и профильными федеральными ведомствами.

«К сожалению, за последние несколько лет, до прихода инвесторов, репутация предприятия была испорчена перед гигантами автопрома по обеспечению гарантий по поставкам. Над имиджем надо будет работать. Здесь мы основную часть берем на себя. Мы хотели бы пригласить сюда делегацию Минпрома и представителей автопредприятий, чтобы показать им внедрение бережливого производства и разработок, которые сегодня востребованы на рынке», − дополнил руководителя Александр Ремига.

По словам Виктора Чувашова, по ряду позиций товаров «Автоприбор» готов полностью закрыть потребности российского рынка. Сейчас же с заводом конкурируют немецкие, китайские и турецкие бренды. Теснят как в борьбе за поставки на заводской конвейер, так и за рынок автозапчастей. Сегодняшнюю загрузку завода Виктор Чувашов оценивает в 50–60%. Причем станки с ЧПУ работают практически непрерывно, в цехах со старым оборудованием загруженность меньше.

Если пройтись по цехам предприятия, складывается ощущение, что находишься на двух заводах: один современный, компьютеризированный. Второй − из 70‑х годов или даже раньше.

В планах на ближайшие три года заменить устаревшие токарные станки и прессы и переучить работников для работы с новым оборудованием. По оценкам руководства, масштабные инвестиции окупятся уже через пять лет, дав предприятию рост в объемах производства в 2,5–3 раза и расширение ассортимента.

⏺

Сообщение Автоприбор попросил имиджевой поддержки у Белого дома появились сначала на ПроВладимир.

«Поддержка спортивных инициатив и большого футбола во Владимирской области важная часть корпоративной культуры НПК Автоприбор. Многие сотрудники научно-производственного комплекса болеют за родной клуб и следят за играми», – заявляют в компании.

Директор «Торпедо» Александр Акимов сообщил ПроВладимиру, что прежние спонсоры из-за коронавирусной пандемии переживают не лучшие времена и перестали помогать черно-белым. Найти нового спонсора помог глава Владимира Андрей Шохин, который познакомил руководство клуба и компании.

На данный момент речи о серьезных вложениях в команду не идет. На данном этапе это скорее имиджевое сотрудничество по продвижению марки Avtopribor взамен на небольшую финансовую помощь клубу.

«Мы договорились с «Автоприбором», что это будет не просто помощь клубу, а мы, я надеюсь, больше повзаимодействуем по детям. У них интерес был к детскому футболу, молодежному», – сообщил Акимов.

Пока спонсорский контракт подписан на один год. Но в клубе надеются на долгосрочные взаимоотношения со спонсором, его помощь может пригодиться особенно в следующем сезоне. ПФЛ требует увеличить сумму, гарантирующую выступление в первенстве, она может превысить действующий бюджет «Торпедо». В клубе рассчитывают с помощью нового спонсора решать проблемы по мере их поступления, при этом не требовать невозможного, поскольку экономическая ситуация в стране не самая лучшая.

Сообщение Владимирское «Торпедо» получило нового титульного спонсора появились сначала на ПроВладимир.

Напомним, что Алексею Мельникову 25 января вынесли обвинительный приговор. Ему назначили восемь лет колонии общего режима и штраф в 800 тысяч рублей. Адвокат назвал решение суда «разменным».

В новом приговоре судья Анна Сорокина включила «тяжелую» статью о преднамеренном банкротстве, но убрала другую, связанную с мошенничеством. Также в приговоре указано, что банк ВТБ вправе подать к Мельникову гражданский иск о возмещении ущерба, поскольку подсудимый брал у них кредиты, потом довел завод до банкротства и нанес ущерб на сумму 1,4 миллиарда рублей. Сам Мельников все обвинения отвергал и называл их «безграмотными бреднями».

Стоит отметить, что в ранее отмененном приговоре Мельникову было назначено наказание в виде лишения свободы на 4,5 года с нахождением в колонии общего режима и штрафа в размере 700 тысяч рублей. Тогда судья Дмитрий Рукин не включил в обвинение статьи о преднамеренном банкротстве и злоупотреблении полномочиями.

Сообщение На восьмилетний приговор Алексею Мельникову подана апелляция появились сначала на ПроВладимир.

Экс-директора завода «Автоприбор» Алексея Мельникова приговорили к восьми годам колонии общего режима и штрафу в 800 тысяч рублей. Ему зачтут ранее отбытые сроки. Мельникова взяли под стражу прямо в зале суда, его перевезут в СИЗО на улице 9 Января. Сам предприниматель был готов к такому повороту событий. В суд он пришел уже с вещами.

Судья Анна Сорокина зачитала только вводную и резолютивную часть. Как следует из приговора, Мельникова признали виновным по трем статьям. Среди них появилась новая – преднамеренное банкротство (ст.196 УК РФ) – также выпала статья за мошенничество (ст.159 УК РФ).

Как заявил адвокат Мельникова Дмитрий Фомичев, приговор «впечатлил» его. Он заявил, что намерен подать апелляцию.

«Приговор оцениваю как разменный. Он в любом случае в законную силу не вступит. Если вы обратили внимание, то при первоначальном рассмотрении дела оправдали его [Мельникова] по статьям 196 УК РФ [преднамеренное банкротство] и 201 УК РФ [злоупотребление положением], сейчас уже при повторном рассмотрении дела вылетела статья 159 УК РФ[мошенничество], но обвинили по статье 196 УК РФ. Поэтому обратите внимание, что судебное разбирательство идет 2,5 года. Я более чем уверен, что в апелляционной инстанции этот приговор будет изменен, и в том виде, в котором он сейчас постановлен судом, он вступить в законную силу не может».

Фомичев будет ждать мотивировочную часть, которую выдадут вместе с приговором. На данный момент Мельников уже отбыл два года и семь месяцев.

Напомним, что 5 июля 2019 года экс-директора «Автоприбора» приговорили к 4,5 годам колонии общего режима и штрафу в 700 000 рублей. Но из пяти предъявленных обвинений суд посчитал доказанными лишь три. Наиболее тяжкие — преднамеренное банкротство предприятия, злоупотребление полномочиями — суд исключил из обвинительного приговора.

Ни защиту, ни обвинение такой исход дела не устроил, и они подали апелляции. Областной суд рассмотрел жалобы и вернул дело в районный, а там судья Михаил Барышев посчитал, что обвинительное заключение составлено с нарушением требований уголовного законодательства. В материалах дела нашли неточности и противоречивую информацию, которые могут воспрепятствовать правосудию. Поэтому дело вернули в прокуратуру и снова в суд на пересмотр.

Сообщение Экс-директора «Автоприбора» Мельникова приговорили к 8 годам колонии появились сначала на ПроВладимир.

«Новый логотип, выполненный в современном и минималистичном дизайне. В первой букве логотипа заключен знак в виде вертикальной стрелки, которая символизирует постоянное развитие НПК „Автоприбор“ и стремление оставаться лидером рынка комплектующих для автомобилей», — завили на предприятии.

В новом дизайне выйдет каталог и упаковка продукции. Также новые логотипы появятся на всех фасадных вывесках промышленных корпусов. В ближайших планах компании расширить пул российских и международных партнеров и продолжить обновление производства во Владимире.

Сообщение Владимирский «Автоприбор» переходит на латиницу появились сначала на ПроВладимир.

Наиболее пострадали непродовольственные секторы, направленные на конечного потребителя. Определенные трудности испытали предприятия, столкнувшиеся с задержкой поставок из тех регионов, где предприятия останавливались на период самоизоляции.

«По крупным заказам в кооперациями с другими крупными предприятиями, серьезных сложностей я не вижу. Была накладка по обрабатывающей промышленности, когда у предприятий поставщики [подводили].

Если мы у себя в регионе старались, чтобы промышленные предприятия имели возможность работать с соблюдением всех санитарно-эпидемиологических норм, то других регионах вводили ограничения на деятельность промышленных предприятий. Этот период пандемии начал немного расшатывать всю общую цепочку», − рассказал на пресс-конференции 4 сентября глава регионального департамента экономического развития Александр Ярошевский.

Глава департамента также рассказал, что происходит с площадями остановившихся владимирских заводов «Автоприбор» и «ВМТЗ». На базе первого планируется разместить индустриальный парк и создать благоприятные условия для нового бизнеса:

«Московские инвесторы выкупили на торгах по банкротству имущественный комплекс, инвестировали уже порядка 1,5 млрд с учетом приобретаемого по конкурсу имущества. У них сейчас помимо производства автокомпонентов еще идет новое направление в области энергетического машиностроения и небольшое направление, связанное с производством упаковки».

На площадях бывшего тракторного завода планируют разместить современное экологичное производство. Правда, пока проект находится в стадии предварительных договоренностей.

«Имущественный комплекс приобрела компания «Тягач-Актив». Встречались с собственниками. Концепция площадки Владимирского моторно-тракторного завода − провести девелопмент-реновацию, чтобы там осталось и производство − но больше упор на более чистое производство. Предприятие находится в городе, а это − экология. Смотрим в стороны радиоэлектронной промышленности, в сторону точного машиностроения, приборостроения и робототехники».

Александр Ярошевский рассказал, что при привлечении новых инвесторов региональные власти стараются учитывать мнение предприятий, уже работающих в области. В пример он привел прошедшую в конце августа поездку в Гусь-Хрустальный район для встречи с представителями стекольной отрасли.

«Когда мы встречаемся в потенциальными инвесторами, то не только рассказываем про наши региональные меры поддержки, готовность обеспечивать доступ к федеральным мерам поддержки, но и дополнительно встраиваем нового инвестора в существующую производственную цепочку.

Для нас очень важно, как нового инвестора воспримет действующий бизнес. В приоритете тот, кто уже здесь находится. Бывают ситуации по отраслям, когда появление нового предприятия отраслью может быть воспринято негативно. Поэтому мы заранее всегда советуемся с коллегами».

Александр Ярошевский заверил, что на первом месте для властей интересы уже действующих предприятий. В пример он привел встречу губернатора с инвестором Эдуардом Тараном, предложившим создать в Гусь-Хрустальном районе стекольный кластер.

«Была первая рабочая встреча. Сейчас, по результатам этой рабочей встречи, готовится соглашение о сотрудничестве. А в рамках соглашения будет прорабатываться конкретный перечень мероприятий, «дорожная карта», судя по тому, какие проекты они готовы предложить. Мы открыты к работе со всеми инвесторами, но при этом по каждому проекту мы сверяем часы с нашими действующими предприятиями.

Если вы обратили внимание, что на прошлой неделе мы поехали в Гусь-Хрустальный, собрали все предприятия стекольной промышленности, чтобы у них выяснить, а какие у них инвестиционные планы. Чтобы не получилось так, что приход нового инвестора нарушил планы действующих предприятий. Комфорт действующих предприятий [на первом месте]».

Сообщение В Белом доме рассказали о судьбе Автоприбора и Тракторного завода появились сначала на ПроВладимир.

Также завершен ремонт практически на всех объектах в микрорайонах. Исключение составляют только Лунево и Семязино — там работы еще предстоит провести. Состояние памятных знаков обещал лично проверить глава горадминистрации Андрей Шохин.

Те стелы и обелиски, которые установлены на территориях крупных заводов советского времени, должны поддерживать в надлежащем состоянии собственники. Например, памятный мемориал в сквере на площадке «А» НПК «Автоприбор», за который недавно переживала общественность, благоустроят к первым числам мая.

А вот праздник с участием ветеранов придется отложить из-за угрозы распространения коронавируса. На заводе заверяют, что он состоится позже, когда позволит эпидемиологическая ситуация.

В феврале 2020 года появились слухи, что стелу в честь автоприборовских рабочих, погибших в годы Великой Отечественной войны, собираются снести. Однако руководство предприятия заявило, что эти сведения не соответствует действительности. К 75-летию Победы стелу обещали отреставрировать, а сквер — благоустроить.

Сообщение Во Владимире ко Дню Победы отремонтировали стелы и обелиски памяти появились сначала на ПроВладимир.

Посещение обновленной площадки «Б» на ул. Большой Нижегородской, 94 и осмотр производственных линий сопровождался рассказами руководства об успехах предприятия. В прошлом году в развитие научно-производственного комплекса инвестировали более 1,5 миллиарда рублей. А сегодня ударными темпами достигаются поставленные показатели.

Здесь восстановили производство электромоторов, которые используются, например, в системах стеклоочистки и вентиляторах. И это — не что иное, как импортозамещение, потому что до последнего времени такие моторы приобретались в Китае.

Серьезные вложения сделаны в развитие новых направлений. Так, на предприятии освоили выпуск бескаркасных щеток, эту продукцию в текущем году выведут на массовое производство. Еще одна перспективная наукоемкая тема — производство трансформаторных дросселей на основе аморфных сплавов. Как отмечают сотрудники НПК «Автоприбор», это — передовое решение в трансформаторостроении.

Научно-производственный комплекс выпускает сегодня около 500 видов изделий, в том числе датчики температуры, уровня топлива, давления и скорости, указатели, амперметры, спидометры, электродвигатели… Этот список можно продолжать и дальше, но проще привести такой факт: почти в каждом отечественном автомобиле найдутся детали, произведенные во Владимире.

А еще продукция НПК «Автоприбор» используется в военной технике, так что руководство предприятия подчеркивает: «Круг наших потребителей достаточно широк».

В просторных цехах работает тысяча заводчан. Средняя зарплата на предприятии составляет 35 тысяч рублей и, как уверяет руководство НПК, эта цифра будет расти. Здесь ценят опытных сотрудников, но также ждут молодых энергичных специалистов: на данный момент открыто 45 вакансий, есть потребность в инженерно-технических кадрах.

Рабочие трудятся, в основном, в одну смену. Но есть и непрерывные циклы производства, где работа идет в две-три смены — этого требует сама технология.

В планах руководства ООО НПК «Автоприбор» — масштабная реконструкция одного из первых заводских корпусов, возведенного в 30‑е годы прошлого века. В прошлом здесь тоже шумели цеха, а теперь здание из красного кирпича находится в удручающем состоянии.

Но пройдет совсем немного времени, и его ждет светлое будущее! Оживут помещения, загудит новое оборудование, стоимостью 4,5 миллиона американских долларов. НПК «Автоприбор» наладит выпуск еще одного вид продукции — гофротары. При этом будет создано порядка 500 рабочих мест.

Главный инженер НПК «Автоприбор» Олег Тужилин рапортует о грядущих трудовых победах — завершении ремонта и модернизации здания в рекордно короткие сроки. Начало пуско-наладочных работ запланировано на октябрь-ноябрь текущего года.

Совсем недавно казалось, что участь завода печальна: рабочих увольняли, а экс-директор погряз в судебных тяжбах. Но летом 2018-го за дело с энтузиазмом взялись инвесторы из столицы, образовав на базе производственной площадки завода ООО «Научно-производственный комплекс «Автоприбор». Так началась новая страница в истории предприятия.

Сити-менеджер Андрей Шохин не первый раз посещает производство. Он не скрывает гордости и радости за то, что один из самых известных заводов Владимира восстанавливается:

«Сейчас это, действительно, похоже на завод — каким он был раньше. Не так, чтобы один цех — в аренду одному предприятию, второму предприятию, а именно полная цепочка, когда начинается [производство], заканчивается и [продукция] дальше идет в наш автопром. Я доволен очень, что такое предприятие к нам зашло, и что [завод] восстанавливается. Рабочие места [создаются], и уже видно, что будет происходить дальше. Люди приходят с удовольствием на завод, и сейчас наука будет подниматься здесь… Здорово все».

По многочисленным просьбам трудящихся, журналисты спросили у руководства НПК «Автоприбор» о дальнейшей судьбе стелы в честь рабочих, погибших в годы Великой Отечественной войны. ПроВладимир рассказал об этом в отдельном материале.

Этот текст мы написали в стилистике советских передовиц, вдохновленные звуками работающих станков возрождающегося завода.

Сообщение НПК «Автоприбор» реконструирует один из корпусов завода уже в этом году появились сначала на ПроВладимир.

Информация о «вопиющем решении снести мемориал», расположенный на территории завода, появилась в конце января в одном из telegram-каналов. Развеивать домыслы руководству предприятия пришлось во время визита на «Автоприбор» главы горадминистрации Андрея Шохина.

Как рассказали сити-менеджеру ветераны завода, в прошлые годы у стелы ежегодно проводились мероприятия ко Дню Победы, куда приглашали участников войны, тружеников тыла, блокадников и их родственников. Андрей Станиславович согласился с тем, что память о прошлых победах необходимо беречь, и добавил, что в сквере нужно проредить деревья, так как статным голубым елям у мемориала необходимо больше света.

Жирную точку в вопросе о будущем стелы поставил главный инженер ООО НПК «Автоприбор» Олег Тужилин:

«Нигде не рассматривался вопрос сноса, переноса и каких-то еще мероприятия. Единственное, что проводили, это подготовку к реконструкции корпуса [возведенного в 1930‑е годы], санитарную вырубку деревьев. Как вы видите, здесь и валежник представлен, и дикорастущие деревья… Мы хотели очистить это все дело, подремонтировать саму стелу и облагородить цветники, насаждения, кустарники. И оставляем этот кусочек территории, чтобы она напоминала нам и нашим потомкам, что у нас были автоприборовцы такие, которыми мы гордимся».

Сообщение На «Автоприборе» не будут сносить мемориал памяти появились сначала на ПроВладимир.

За местом нахождения Мельникова следят сотрудники управления ФСИН, сообщили ПроВладимиру в ведомстве.

«Он был поставлен на учет в уголовно-исправительную инспекцию во Владимире. Его ознакомили с требованиями, что необходимо делать, как отмечаться, с правилами поведения. Установлено также специальное оборудование для учета в системе подучетных лиц [электронные браслеты], чтобы контролировать его нахождение дома».

Ближайшие два месяца Мельников проведет в своем доме. За это время прокуратура и следователи исправят ошибки в уголовном деле.

Напомним, что экс-директору «Автоприбора» вынесли приговор 5 июля 2019 года. Из пяти обвинений доказанными суд посчитал лишь три. Наиболее тяжкие — преднамеренное банкротство предприятия, злоупотребление полномочиями — Фрунзенский районный суд исключил.

Приговором оказалась недовольны обвинение и защита. Областной суд вернул дело в районный. Судья Михаил Барышев посчитал, что обвинительное заключение составлено с нарушением требований уголовного законодательства. В материалах дела нашли неточности и противоречивую информацию, которые могут воспрепятствовать правосудию.

Сообщение Бизнесмена Мельникова отпустили под домашний арест с браслетом появились сначала на ПроВладимир.

Судья Михаил Барышев посчитал, что есть основания для возвращения уголовного дела, поскольку обвинительное заключение составлено с нарушением требований уголовного кодекса. В материалах дела есть неточности и противоречивая информация, которые могут воспрепятствовать правосудию, сообщил судья.

Помощник прокурора Светлана Кривова заявила, что препятствий нет, процесс можно продолжать и оснований возвращать уголовное дело в надзорное ведомство нет.

«Я считаю, что обвинительное заключение соответствует процессуальному кодексу и нарушений в его составлении, я не усматриваю», — пояснила представитель прокуратуры.

Сам Мельников сообщил, что по существу уголовного дела его так и не допрашивали. Он готов был сотрудничать, чтобы показать абсурдность обвинений, но следователь за три года после предъявления обвинения к этой теме не возвращался.

«В материалах дела кроме вот этих формальных протоколов нет ничего. Я ему заявлял [следователю], что те деяния, которые он трактует как преступные, были обоснованы необходимостью экономической и были составлены в порядке действующих тогда и сейчас норм и правил экономического оборота».

Мельников считает, что обвинительное заключение должны вернуть в прокуратуру. Более 40 заявленных в ходе следствия ходатайств остались без ответа, сообщил бизнесмен. В материалах дела путаются такие понятия, как выручка и прибыль.

Адвокат бизнесмена Дмитрий Фомичев тоже настаивал, что в данный момент продолжать процесс будет неправильно, поскольку нарушаются права Мельникова. Защитник обратил внимание суда, на пунктуационные ошибки в деле, которые могут привести к неправильному толкования материалов. Есть и неправильные формулировки в отношении инкриминируемых преступлений.

«Следователь мешал два понятия „прибыль“ и „выручка“ и у него все смешалось, а эти понятия разные и суд правильно обратил внимание на этот момент. Почему, потому что совершенно непонятно, что он имел в виду. Если он имеет в виду выручку, то тогда он привлекает заведомо невиновное лицо к уголовной ответственности и следователю уже надо пойти и написать явку с повинной, но это мое мнение, хотя я его и выражаю в судебном процессе», — заявил адвокат.

Судья посчитал, что есть существенные нарушения уголовно-процессуального кодекса и посчитал невозможным вынести приговор, то есть уголовное дело должно вернуться в прокуратуру.

Напомним, что экс-директору «Автоприбора» вынесли приговор 5 июля 2019 года. Из пяти обвинений доказанными суд посчитал лишь три. Наиболее тяжкие — преднамеренное банкротство предприятия, злоупотребление полномочиями — фрунзенский районный суд исключил.

Защита и обвинение подали апелляции, после их рассмотрения областной суд вернул материалы во Фрунзенский районный суд.

Сообщение Уголовное дело экс-директора «Автоприбора» суд вернул в прокуратуру появились сначала на ПроВладимир.

Напомним, в июле Алексея Мельникова приговорили к четырем с половиной годам лишения свободы в колонии общего режима. Его признали виновным в двух эпизодах растраты (квартир и доли в ООО «Спецтехавто») и мошенничестве с техникой (на завод поступила гибочная линия за 848 тысяч евро, вот только оформили ее на стороннее ООО «Строй-инвест»). В то же время экс-директора «Автоприбора» оправдали в преднамеренном банкротстве предприятия и злоупотреблении полномочиями при заключении договора с дружественной компанией ООО «Завод Автоприбор», через которую в период банкротства и велись все дела.

Решение суда не понравилось и стороне обвинения, и стороне защиты. Обе потребовали апелляции, однако процесс затянулся, т.к. в деле не оказалось протокола одного из заседаний. Во Фрунзенском районном суде провели служебную проверку: протокол нашли, а секретаря судебного заседания наказали.

Представители прокуратуры в апелляционном представлении и на сегодняшнем заседании в облсуде сообщили, что суд первой инстанции оценивал каждый преступный эпизод по отдельности, но не учитывал ситуацию на заводе в целом. По мнению обвинения, «Автоприбор» мог погасить долги и прекратить банкротство. Вдобавок ущерб был нанесен и государству: одним из кредиторов завода выступает ФНС, которая требует недоимку по налогам в 34,7 млн рублей. А всего предприятие недоплатило в бюджет почти 1,2 млрд рублей.

Адвокат Мельникова Дмитрий Фомичев в своей жалобе напирал на многочисленные процессуальные и законодательные нарушения при рассмотрении дела и даже после вынесения приговора. Отсутствие в материалах дела протокола заседания – лишь один из изъянов. Не обнаружились и аудиозаписи заседаний от 21 и 28 августа 2018 года. Также в ходе процесса постоянно менялись секретари заседаний, но об этом сторонам не объявлялось.

В апелляционной жалобе защита обвинила следователя в утрате доказательств и игнорировании материалов, не вписывающихся в версию обвинения (например, бухгалтерской отчетности «Автоприбора» за 2011 год). Дату оглашения приговора в документах суда обозначили 5 июля, хотя должны были написать 4 июля (прокуратура назвала это технической ошибкой) и т.д.

Более того, уже когда дело поступило в областной суд и вскрылась недостача документов, прокурор захотел исследовать протокол одного из заседаний и внести в него коррективы. Фрунзенский районный суд не возражал, хотя оснований для этого и для восстановления срока давности ознакомления с протоколом не было.

Сам Алексей Мельников в прениях и последнем слове назвал обвинения «абсурдными» – с «иезуитским передергиванием и жонглированием терминами», а рассказ тайных свидетелей следователя, которые давали показания под псевдонимами, – «горячечным бредом городских сумасшедших и людей, не поделивших что-то с Мельниковым». В числе свидетелей был и экс-депутат законодательного собрания, неоднократно осужденный Сергей Курышев. Целью же своего преследования Мельников по-прежнему считает намерения банкиров по «рейдерскому захвату» завода, который в итоге и был продан фактически за бесценок. Мельников же относился к предприятию «как к детищу» и хотел его спасти.

В итоге областной суд частично удовлетворил жалобы и обвинения, и защиты. Теперь Фрунзенский районный суд в ином составе должен вновь рассмотреть дело Мельникова. Вот только на свободу бизнесмена – по сути, еще не осужденного – не отпустили. Под стражей он останется до 5 февраля 2020 года, правда, это решение еще можно обжаловать.

Сообщение Областной суд отменил приговор Алексею Мельникову появились сначала на ПроВладимир.

Сам Мельников отказался от личного присутствия в суде, поскольку не хотел испытывать неудобства, связанные с доставлением его на процесс, сообщил адвокат Дмитрий Фомичев. В процессе экс-директор «Автоприбора» участвовал при помощи видеосвязи.

Заседание коллегии областного суда оказалось непродолжительным. Выяснилось, что не пришли представители налоговой инспекции, которые являются участниками уголовного дела.

«Она [налоговая] признавалась потерпевшей по эпизоду преднамеренного банкротства, по которому Мельников был оправдан», — сообщил адвокат Мельникова Дмитрий Фомичев.

Как выяснилось в суде, представители налоговой не были уведомлены должным образом. Это и послужило причиной для переноса заседания. Следующее назначено на 24 сентября 2019 года. Налоговиков пообещали дополнительно проинформировать о необходимости прийти на суд.

В случае успешного рассмотрения апелляции, Мельников может выйти на свободу накануне дня рождения 28 сентября.

Напомним, что экс-директору «Автоприбора» вынесли приговор 5 июля 2019 года. Из пяти обвинений доказанными суд посчитал лишь три. Наиболее тяжкие — преднамеренное банкротство предприятия, злоупотребление полномочиями — фрунзенский районный суд исключил.

Адвокат Мельникова подал апелляцию, считая подзащитного невиновным. Также недовольство решением суда выразила прокуратура. Надзорное ведомство тоже подало документы на апелляцию и потребует более строгого приговора.

Также к Мельникову есть гражданский иск со стороны банка «ВТБ», который хочет отсудить у бывшего директора «Автоприбора» 173 миллиона рублей.

Сообщение Областной суд отложил апелляцию экс-директора «Автоприбора» появились сначала на ПроВладимир.

Первым на апелляцию подал прокурор города Владимира: надзорное ведомство не устроило оправдание обвиняемого по двум статьям из пяти. Заявление зарегистрировали 15 июля. А через неделю в суд поступила жалоба адвоката Мельникова Дмитрия Фомичева: защитник считает, что основания для признания вины его доверителя в мошенничестве и двух растратах отсутствовали. До 14 августа стороны могут направить возражения по ходатайствам, после чего документы направят для рассмотрения во Владимирский областной суд.

Напомним, Фрунзенский районный суд рассматривал сразу пять уголовных дел Алексея Мельникова. Виновным его признали в растрате квартир предприятия, незаконной продаже доли «Спецтехавто» и мошенничестве с техникой. Хотя сам экс-директор «Автоприбора» называл все это «безграмотными бреднями».

После вынесения вердикта Мельникова взяли под стражу прямо в зале суда. Если приговор останется в силе, бизнесмен отправится в колонию на три года, поскольку год он уже просидел в СИЗО (сутки там засчитали за полтора дня). При этом примерно через полтора года бывший владелец «Автоприбора» сможет подать на условно-досрочное освобождение.

9 июля приговор Алексею Мельникову прокомментировала его экс-супруга Светлана Мельникова.

Сообщение Прокуратура и адвокат обжалуют приговор Алексею Мельникову появились сначала на ПроВладимир.

Сейчас запущен процесс экстрадиции Петра Мельникова из Литвы. Сына Мельникова задержали несколько месяцев назад и он содержится в условиях ограничения свободы, сообщила официальный представитель следкома Ирина Минина.

«Мы надеемся, что наши коллеги из Литвы выдадут нам Петра Мельникова для того, чтобы была возможность осуществить все необходимые процессуальные действия. Мы готовы работать с этим человеком».

Петр Мельников является также свидетелем по уголовному делу Алексея Мельникова, которому 5 июля вынесли обвинительный приговор.

Сообщение Следком сообщил о задержании в Литве сына Алексея Мельникова появились сначала на ПроВладимир.

Представитель обвинения, помощник прокурора города Владимира Светлана Кривова сообщила, что суд оставил в силе арест имущества Алексея Мельникова, до решение суда по гражданскому иску банка «ВТБ», который хочет получит с предпринимателя 126 миллионов рублей. Прокурор также заявила, что обвинение обжалует приговор.

«В той части, где суд признал его [Мельникова] виновным мы, конечно, согласны. Но считаем, что нельзя согласиться с решением в части оправдания Мельникова, поскольку, на мой взгляд, его вина была полностью доказана в ходе судебного следствия. В апелляционные сроки приговор будет проверен и будут приняты решения об обжаловании».

Адвоката Мельникова Дмитрий Фомичев заявил, что ожидал подобного решения, потому что судебно-следственная система в России носит обвинительный характер. Защитник также намерен обжаловать приговор по трем обвинительным эпизодам.

«Будем обжаловать по трем статьям. Мы убеждены и доказали в судебном процессе, то что составы преступления и мошенничества и двух растрат отсутствуют. Это подтверждается документами, которые имеются в деле. Есть все основания для оправдания по данным эпизодам».

Также защитник Мельникова сообщил, что из назначенных 4,5 лет Мельников проведет в колонии общего режима три года, поскольку ранее он год провел в следственном изоляторе. А сутки пребывания в СИЗО засчитываются за полтора дня.

Напомним, бизнесмену предъявили обвинения по пяти эпизодам: преднамеренное банкротство предприятия, злоупотребление полномочиями, отчуждение восьми заводских квартир, незаконная продажа ООО «Спецтехавто» и мошенничество с использованием служебного положения. Алексей Мельников назвал предъявленные обвинения «безграмотными бреднями».

В итоге суд согласился с тремя эпизодами обвинения из пяти, исключив из приговора преднамеренное банкротство и злоупотребление полномочиями.

Бывший руководитель «Автоприбора» заключал фиктивные сделки, брал займы и реализовывал имущество предприятия аффилированным компаниям, находящихся под контролем его сыновей и бизнес-партнеров. Кроме того, в 2009—2010 годах Мельников взял крупный кредит у ВТБ и не отдавая его, довел завод до банкротства, а банку нанес ущерб на 1,4 миллиарда рублей.

Однако бизнесмен утверждал, что сделки с «дружественными» компаниями были экономически выгодными. А ситуацию с ВТБ он охарактеризовал, как «втягивание в кабалу». В последнем слове Мельников просил полностью оправдать его.

Гособвинение попросило для Мельникова семь лет лишения свободы в колонии общего режима (с учетом срока ареста), штраф в 500 тысяч рублей и запрет заниматься определенной деятельностью на три года. Банк ВТБ, в свою очередь, попросил суд взыскать взыскать с бизнесмена 126 миллионов рублей.

Также стало известно, что следственный комитет будет добиваться экстрадиции из Литвы сына Алексея Мельникова Петра, который проходил по этому делу в качестве свидетеля.

Сообщение Экс-директора «Автоприбора» Мельникова приговорили к 4,5 годам колонии появились сначала на ПроВладимир.

Прокуратура потребовала посадить владимирского бизнесмена на семь лет и выписать ему полумиллионный штраф. Подробнее об этой истории читайте в материале «„Безграмотные бредни“: Мельников опроверг обвинения в пяти преступлениях». Экс-директор «Автоприбора» считает, что следователям не удалось доказать умысел в его действиях.

«К толстому, объемом в 474 страницы, обвинительному заключению не могу относиться, как к серьезному документу. На мой взгляд, заключение ни по одному из пяти обвинений не находится в ладах со здравым смыслом, экономическим подходом и элементарной логикой, не подтверждено бухгалтерскими документами, либо прямо опровергается этими же документами», — заявил Мельников.

Во время последнего слова бизнесмен обращался к истории предприятия и обрисовывал непростую ситуацию, в которой оказался завод в период экономического кризиса 2008 года.

Кредиты в банке «ВТБ» «Автоприбору» пришлось брать под залог имущества. Как только передали залог а 1,93 миллиарда рублей, начались проблемы, заявил Мельников.

«Вместо поддержки мы получили кабалу, многомесячные затягивания в выдачи кредитов, вымогательство взяток и ставку кредита в 2009 году в 22%. Это еще от 9 до 13% годовых банковской премии, в то время как правительство рекомендовало 2–3% для предприятий реального сектора экономики».

Мельников не понимает утверждения следствия о том, что он банкротил завод. Бизнесмен, по его словам, прилагал все усилия для поддержания предприятия на плаву и для спасения даже пытался привлекать средства дружественных компаний.

Напомнил Мельников и другой судебный процесс, в котором его обвинили в неуплате налогов на доходы физических лиц. Бизнесмен заявил, что следователи признавали, что невыплаты были связаны с желанием сохранить предприятие. Но уже в новом деле тот же следователь кардинально меняет свою точку зрения, пожаловался обвиняемый.

Экс-директор «Автоприбора» считает: следствию также не удалось доказать его корысть при банкротстве предприятия.

«Непонятно, какую корысть Мельников получил, если он только вкладывал и вкладывал. А корысть-то в чем? Для чего? Для того, чтобы обанкротить», — объяснил экс-директор.

Возмутило Мельникова и то, что предприятие, имевшее до конкурсного производства активы на 2,5 миллиарда рублей, распродали меньше, чем за 200 миллионов рублей. Основной производственный промышленный комплекс вместе с оборудованием продали по цене 1360 рублей за квадратный метр при рыночной цене в 7–12 тысяч рублей.

За 2,5 года ни по одному обвинению Мельников не был допрошен. Экс-директор считает, что следствие велось с большими нарушениями уголовно-процессуального права.

«Выстрелив в СМИ о возбуждении очередного уголовного дела, следователь прибегал ко мне в СИЗО, уведомлял меня о том, что возбуждено уголовное дело. Формально спрашивал, согласен ли я давать показания. На все эти вопросы я говорил, что согласен давать показания — покажите документы, по которым я буду вам отвечать. И все больше ни одного допроса не было. Вопрос, было ли заинтересовано следствие в установлении истины. Совершенно очевидно, что не было», — высказался Мельников.

Обвиняемый и его защитник подали письменные заявление суду, в котором сообщили, что возбужденные дела незаконны.

В конце последнего слова Алексей Мельников заявил, что его совесть чиста, попросил суд признать его невиновным и оправдать. Приговор Мельникову суд озвучит 4 июля.

Сообщение Последнее слово Мельникова: незаконное уголовное дело, оправдайте появились сначала на ПроВладимир.

«МЕНЯ РЕЙДЕРИЛИ ЧЕРЕЗ БАНКРОТСТВО»

Обвинение №1: преднамеренное банкротство

Главное, в чем обвиняют Алексея Мельникова, – это преднамеренное банкротство ОАО «Завод Автоприбор». По версии следствия, владелец предприятия, взяв в ВТБ большой кредит, и не думал его отдавать, чем нанес ущерб банку в 1,4 млрд рублей.

Как указала в прениях гособвинитель, Мельников брал многомиллионные займы и заключал сделки с аффилированными компаниями «СХК Вышка», «Техника-Инвест», «Авто-Холд», «Торговый дом Автоприбор» и другими (принадлежащими его старшим сыновьям и матери малолетнего сына Наталье Авдеевой). Какие-то фирмы получили имущество по заниженной цене, с другими якобы велся фиктивный документооборот.

Некие тайные свидетели, которые давали показания под псевдонимами и, очевидно, входили в близкий круг Алексея Мельникова, на допросах рассказали, что в личных беседах владелец завода заявлял, что кредит ВТБ возвращать не намерен, а собирается избавиться от долгов предприятия путем его банкротства. Вдобавок одной из первых фирм, вступивших в дело о банкротстве «Автоприбора», стала ЧОО «Витязь», также аффилированная с бизнесменом.

На основе всего этого следствие сделало вывод о заинтересованности Мельникова в банкротстве завода, а обвинения бизнесмена в адрес ВТБ – это лишь «перекладывание ответственности». С этими доводами согласился и представитель банка. Со словами подсудимого, что «невозможно украсть у самого себя», в ВТБ не согласны, поскольку при банкротстве компании ее собственность должна было отойти кредиторам, а Мельников якобы «имел умысел максимально вывести имущество», дабы банку как основному кредитору ничего не досталось.

Ответ Мельникова

На все эти обвинения Алексей Мельников заявил, что аргументы следствия «надуманные и не соответствуют реальному рыночному обороту». Сделки с «дружественными компаниями» не могли привести к банкротству «Автоприбора», поскольку были экономически выгодными: займы выдавались под более низкие и не «грабительские» проценты, как у банков, и без штрафных санкций, заложенное при этом имущество не предполагало перехода права собственности, а если и продавалось, то дорого. Зато сейчас завод, по мнению бывшего владельца, «дербанят» за бесценок.

Вообще, по словам Мельникова, «дружественные компании» помогали заводу выжить и даже в процессе банкротства выступали за внешнее управление и спасение производства, а не продажу с молотка. Более того, тот же «Торговый дом Автоприбор» взял кредит в «Сбербанке» в 100 млн рублей и выдал его в качестве займа заводу, поскольку само предприятие получить деньги в банках уже не могло. Что касается «ЧОО Витязь», то не эта организация подала заявление о банкротстве ОАО «Завод Автоприбор», а ИП Светлана Роман, никак с Мельниковым, по его словам, не связанная.

«Компании проявили благородство – согласились на мировое соглашение. Они желали и помогали предприятию выжить. А другие душили отсутствием оборотного капитала и душили изощренно, вымогая взятки, как будто мы штампуем наркотики, а не работаем на сверхконкурентном рынке.

Только банк твердил о конкурсном производстве, хотя у предприятия была не одна возможность восстановить платежеспособность. Возникает ощущение, что некоторые путают государственный карман со своим, изощренно вымогая взятки», – рассказал Мельников.

Также подсудимый напомнил, что существуют четыре признака преднамеренного банкротства, и ни один в его случае не подтверждается. Проведенную же финансовую экспертизу и сделанные на ее основе выводы он назвал «безграмотными бреднями». Все, что хотел бизнесмен, – это «вырваться наконец из удушающей кабалы» кредитов, и это можно было сделать. Так, Алексей Мельников собирался продать акции завода: каждые 10% стоили по 200–300 млн рублей, однако ВТБ не дал это сделать и в итоге получил акции «по нулевой стоимости».

«Я ни одного дня не останавливал борьбы за завод. Но когда тебя рейдерят через банкротство – это что такое? Меня рейдерили через банкротство. Мы столько слышим с высоких трибун о том, что хватит кошмарить бизнес, и тут люди, работающие в государственном банке, приходят и не только тебя, но и сотни людей, которые работают на конвейере [хотят убрать]…

Никаких хищений не было, все деньги поступили на расчетные счета завода. В моих мыслях и близко не было банкротить завод, т.к. я за этот завод лично поручился, поручился мой сын, я заложил туда акции», – заверил экс-директор «Автоприбора».

Заметим, что банкротство «Автоприбора» было первым в череде аналогичных процессов по владимирским предприятиям. Недавно несостоятельным признали уникальное производство пеностекла «СТЭС-Владимир». Его создатели также заявляли, что их «рейдерили через банкротство», и теперь «СТЭС» может выкупить единственный в мире конкурент из США.

«ПЕРЕХОД К РАЗДЕРБАНКЕ И ВОРОВСТВУ»

Обвинение №2: злоупотребление полномочиями

Второе в этом процессе уголовное дело касалось злоупотребления полномочиями, выразившееся в том, что в 2013 году – в период процедуры наблюдения – ОАО «Завод Автоприбор» заключил договор с ООО «Завод Автоприбор». Новую компанию со схожим названием зарегистрировали в Брянске. Она выполняла функции контрагента: платила рабочим зарплату, вела финансовые дела.

По мнению следствия, договор с ООО был убыточный (ущерб якобы превысил 1,2 млрд рублей и привел к банкротству ОАО), однако оспорить и расторгнуть его было нельзя, поскольку тогда пришлось бы сначала уволить с завода всех рабочих. Гособвинитель признала, что именно деятельность второй компании в ходе банкротства первой стала основным источником выплаты зарплат сотрудникам. Но этот плюс следователи не разглядели, а увидели лишь минусы: договор с ООО «Завод Автоприбор» заключался «с целью фактического контроля финансовых потоков» предприятия, а брянская прописка нужна была «во избежание налогового контроля».

Ответ Мельникова

Комментируя это обвинение, Алексей Мельников пояснил, что создание подобной «бридж-компании» – это «мировая практика» в банкротных процессах. Появляется фирма, которая временно берет на себя дела и помогает находящейся на грани банкротства организации восстановить платежеспособность. ООО «Завод Автоприбор» при этом не получил ничего от ОАО, никакой собственности. Да и договор на оказание услуг Мельников не подписывал.

«Ничего, кроме своего опыта, знаний и авторитета, которые мы имели у потребителей, мы туда не принесли. Не имея ООО, мы не смогли бы и месяца прожить в этом режиме. Оно служило мостом, чтобы перейти из одного состояния в другое, в лучше. Это был переход к восстановлению платежеспособности, а по мнению банка ВТБ – переход к раздербанке и воровству», – произнес бизнесмен.

«НАХОДКА – ПРЯМО ДЛЯ СЦЕНАРИЯ»

Обвинение №3: растрата квартир

Еще один эпизод, который вменяют в вину Алексею Мельникову, – это отчуждение восьми заводских квартир. Как в прениях утверждала гособвинитель, жилье «без фактической оплаты» перешло связанным с подсудимым лицам. Позже, правда, они выплатили порядка 9,5 млн рублей, которые им якобы дал сын Мельникова, но деньги сразу перечислили в счет долгов «Технике-Инвест» и «ИК Благовест».

Следствие считает, что таким образом сделкам придали законность, дабы в ходе процедуры банкротства их нельзя было оспорить. Ущерб насчитали на 21,5 млн рублей. К свидетельским показаниям, которые противоречили этой версии, гособвинитель попросил относиться критически, поскольку «все работники завода старались выслужиться перед Мельниковым».

Ответ Мельникова

Рассказывая о квартирах, экс-владелец «Автоприбора» пояснил, что жилплощадь стоимостью 18 млн рублей была его. В какой-то момент квартиры переоформили на завод. Мельников получил за них 5,5 млн рублей, а остальное выдали векселями. Бизнесмен заверил, что вексели были настоящие, и он их «индоссировал». А свидетели обвинения, заявлявшие об обратном, «готовы любую бумагу подписать, если к ним пришел следователь», считает Мельников.

«Находка – прямо для сценария какого-нибудь», – подытожил подсудимый.

МУСОРНЫЙ СЛЕД

Обвинение №4: незаконная продажа «Спецтехавто»

Четвертым преступлением Мельникова, по версии следствия, стала продажа доли в 40% ООО «Спецтехавто», которому принадлежит Марьинский полигон. Доля за 20,2 млн рублей отошла «СХК Вышка», причем оплата прошла векселями за взаимозачет по займу. В связи с этим гособвинение сделало вывод, что «сделка не предусматривала получение прибыли заводом». В итоге арбитражный суд договор отменил.

Ответ Мельникова

По словам обвиняемого, на момент продажи доли «Спецтехавто» чистые активы компании составляли 30 млн рублей, т.е. 40% оценивались примерно в 12–14 млн, а продали их за 20 млн. Зато когда арбитраж вернул долю ОАО «Завод Автоприбор», ее в итоге, по информации Мельникова, реализовали по цене в 130 раз ниже, и это не какой-то уникальный случай.

«Это говорит о том, что банку и тем людям, которых он продвигал, было абсолютно наплевать, что случится позже. Были механизмы, как раздербанить предприятие, и раздербанили. По 1360 рублей за квадратный метр продали одно из лучших предприятий. Для сокрытия этого и завели уголовное дело», – поведал Мельников.

«ОТКРОВЕННАЯ СТРЕПОТНЯ ПОД УГОЛОВНОЕ ДЕЛО»

Обвинение №5: мошенничество с техникой

Последнее, в чем обвинили экс-директора «Автоприбора», – в мошенничестве с использованием служебного положения. В 2011 году на завод поступила гибочная линия стоимостью 848 тысяч евро (на тот момент 36,6 млн рублей), вот только предприятию новая техника не принадлежала. Оборудование оформили на ООО «Строй-инвест», впоследствии оно отошло другим аффилированным фирмам.

Ответ Мельникова

Бывший владелец завода по этому эпизоду пояснил, что уже тогда, в 2011 году, дела в компании шли не очень, и, оценивая риски, Мельников искал, кто может купить для предприятия оборудование и оставить его в пользование. Такие люди нашлись. В итоге «Автоприбор» получил гибочную линию, а приобретатель в лизинг техники, по словам Мельникова, заплатил два полных платежа и штрафы.

«Мошенничать с тем, что у тебя нет, продавать это имущество я не мог», – добавил бизнесмен.

Оценивая аргументы следствия в целом, подсудимый заявил, что никаких экономических доводов у обвинения нет, а есть либо сфальсифицированные документы, либо неизвестно каким образом полученные показания.

«На каждом заседании оглашались допросы свидетелей в ходе следствия. Происходило это потому, что на суде они говорили, что знают и помнят, а в тех показаниях – то, что от них хотят услышать.

Проведенная экспертиза – это фальсификация самой идеи нахождения истины, откровенная стрепотня под уголовное дело. Просто фальсифицируют доказательную базу следствия. Доказательная база неприменима и недостоверна.

Может быть, и мне надо было взять в 2009–2010 году и остановить завод и не работать в ущерб себе. Но я свое уступал, я свое сохранял, я работал для людей. Мне говорят: «Здесь ты прав, здесь ты прав, здесь прав». – А где я не прав? – «А по совокупности ты не прав. По совокупности я считаю, что ты преступник».

Алексей Мельников попросил суд себя оправдать. Гособвинитель же предложил назначить следующее наказание:

• За преднамеренное банкротство – 3 года колонии, 200 тысяч рублей штрафа;
• За злоупотребление полномочиями – 4 года колонии, лишение права заниматься определенной деятельностью;
• За растрату квартир – 3 года колонии, 250 тысяч рублей штрафа;
• За продажу «Спецтехавто» – 3 года 6 месяцев колонии, 250 тысяч рублей штрафа;
• За мошенничество с техникой – 3 года колонии, 250 тысяч рублей штрафа.

В сумме: 7 лет колонии общего режима, 500 тысяч рублей штрафа и лишение права заниматься определенной деятельностью на три года. В срок заключения в случае обвинительного приговора попросили зачесть время, проведенное Мельниковым под арестом.

Последнее слово подсудимый произнесет 20 июня, затем судья возьмет время для вынесения вердикта.

Сообщение «Безграмотные бредни»: Мельников опроверг обвинения в пяти преступлениях появились сначала на ПроВладимир.

На этот раз Мельникова обвиняют по пяти эпизодам. Среди вменяемых статей — преднамеренное банкротство предприятия, хищение и растрата его имущества, злоупотребление полномочиями и мошенничество с использованием служебного положения.

В прениях представитель прокуратуры заявила, что вина Мельникова по всем эпизодам в ходе следствия и суда подтвердилась. По мнению обвинения, экс-руководитель завода заключал фиктивные сделки, брал займы и реализовывал имущество «Автоприбора» аффилированным себе компаниям, находящихся, как правило, под контролем его сыновей. Якобы эти сделки не были направлены на получение прибыли заводом, и у Мельникова еще в 2009–2010 годах созрел план взять кредит в ВТБ и не отдавать его, доведя предприятие до банкротства.

Эти данные следствию рассказали в том числе некие тайные свидетели, давший показания под псевдонимами. Подробнее о сути обвинений ПроВладимир расскажет в отдельном материале.

Зачитав позицию прокуратуры, гособвинитель запросил для Мельникова в совокупности по всем эпизодам семь лет лишения свободы в колонии общего режима (с учетом срока ареста), штраф в полмиллиона рублей и запрет заниматься определенной деятельностью на три года. Банк ВТБ отдельно в гражданском иске попросил взыскать с Мельникова 126 млн рублей.

Сам экс-директор завода назвал обвинения «безграмотными бреднями» и заявил, что «ни одного дня не оставлял борьбы за завод». Мельников также упомянул, что у него вымогали взятки. В данный момент продолжается выступление обвиняемого в прениях.

Сообщение Обвинение просит для Мельникова семь лет колонии появились сначала на ПроВладимир.

На заседание пригласили также старшего помощника прокурора области Елену Качуровскую, представителя аппарата антитеррористической комиссии Белого дома Сергея Белова и двух сотрудников регионального управления МВД – Карапета Сарояна и Анну Артамонову. Рабочую группу почему-то собрали, в основном, из депутатов, работающих в ЗС на освобожденной основе. Других народных избранников (по словам Вадима Сереброва) на мероприятие официально не позвали.

РАМКИ ДОЗВОЛЕННОГО

Поясним, что проведение публичных мероприятий во Владимирской области регламентируется федеральным законом №54-ФЗ от 19.06.2004 и региональным законом №150-ОЗ от 07.12.2012. Документы, среди прочего, устанавливают обязанность участников и организаторов уличных акций соблюдать общественный порядок и обеспечивать требования безопасности. Также обозначаются места, где проведение уличных акций запрещено.

Так, в федеральном законе говорится, что нельзя проводить массовые мероприятия, если это «может повлечь нарушение функционирования объектов жизнеобеспечения, транспортной или социальной инфраструктуры, связи, создать помехи движению пешеходов и (или) транспортных средств либо доступу граждан к жилым помещениям или объектам транспортной или социальной инфраструктуры».

В областном законе уточняется: запрещено проведение собраний «в помещениях, занимаемых органами государственной власти, органами местного самоуправления муниципальных образований Владимирской области, государственными и муниципальными учреждениями, образовательными организациями, медицинскими организациями, религиозными организациями, на площадках, предназначенных для стоянки автотранспортных средств, на территориях санаторно-курортных учреждений, гостиниц, домов отдыха, туристических баз, государственных природных заповедников, национальных парков, природных парков, государственных природных заказников, а также на территориях, на которых находятся памятники природы, на иных особо охраняемых природных территориях либо в их охранных зонах (округах)».

При этом под публичным мероприятием понимается любая форма акции, проводимой с целью «свободного выражения и формирования мнений, выдвижения требований по различным вопросам политической, экономической, социальной и культурной жизни страны и вопросам внешней политики или информирования избирателей о своей деятельности при встрече депутата с избирателями».

Таким образом, уже сегодня не только простым владимирцам, но и народным избранникам запрещается без согласования собираться в административных зданиях, школах, больницах и поликлиниках, церквях, автостоянках, санаториях, гостиницах, турбазах, территориях парков и заповедников.

Заметим, что в КоАП для организаторов публичного мероприятия за нарушение порядка проведения акции предусмотрен штраф от 10 до 100 тысяч (в зависимости от организатора – физического или юридического лица), за вовлечение несовершеннолетних в несанкционированную акцию – от 30 до 500 тысяч, за проведение акции без уведомления – от 20 до 200 тысяч, за создание помех функционированию объектов жизнеобеспечения, инфраструктуры, связи, движению пешеходов и транспорта и доступу к жилью или объектам инфраструктуры – от 30 до 500 тысяч и т.д. Участие в подобных акциях также карается законом.

РАБОТА НА УПРЕЖДЕНИЕ

Для чего все это мы разъясняем? Дело в том, что, по мнению МВД, в перечень запрещенных для публичных акций мест следует добавить территории, прилегающие к медицинским, образовательным и градообразующим организациям, а также остановки общественного транспорта. Карапет Сароян сослался на пленум Верховного суда №28 от 26 июня 2018 года, хотя там черным по белому написано:

«Судам необходимо учитывать, что неудобства, вызываемые проведением публичного мероприятия, для граждан, не участвующих в нем, а также предположения органа публичной власти о возможности возникновения указанных неудобств сами по себе не могут являться уважительной причиной для изменения места и (или) времени проведения публичного мероприятия.

Например, неудобства, связанные с необходимостью временного изменения маршрутов движения транспорта, помехи движению пешеходов не могут расцениваться в качестве уважительной причины предложения об изменении места и (или) времени проведения публичного мероприятия, если условия дорожного движения и поведение всех участников этого движения будут находиться в пределах допустимых норм и не будут способствовать возникновению дорожно-транспортных происшествий».

В детали Сароян не вникал. Также полицейские не привели ни статистику происшествий при проведении массовых акций у школ, больниц и на остановках, ни данные о наличии таких ограничений в законах других регионов (тут помог аппарат ЗС – привел в пример Сахалинскую область, где митинговать запрещается практически повсеместно).

«Мы хотим работать на упреждение. У всех же есть родственники, они попадают в больницу, а там еще какие-то публичные мероприятия проходят. Те же образовательные учреждения – могут вовлечь несовершеннолетних, прервать учебу. Остановки – люди спешат на работу, а могут быть препятствия», – заявил Карапет Сароян.

«Почему на территории санаторно-курортных учреждений нельзя проводить акции, а в школе – можно? Суть – не допустить не только в помещении школы, но и на территории», – добавила Анна Артамонова.

ЗАПРЕЩЕННОЕ ВСЕ

Далеко не всех депутатов обрадовала инициатива полиции. За нее принципиально высказались только единороссы. К примеру, Александр Цыганский предложил запретить собрания еще у кинотеатров, детских досуговых центров и прочих заведений (и действительно, почему у школ введут запрет на акции, а у ДТЮ – нет), а также на пешеходных путях.

«Хочешь мира – готовься к войне», – произнес нардеп.

Другой единоросс Роман Кавинов заметил, что, по его мнению, логика УМВД имеет право на существование. Со своей стороны, депутат встал на сторону чиновников, которым нужно найти повод запретить гражданам собираться в этих местах:

«Есть вопрос к формулировкам, но логика коллег из МВД имеет право на существование. Целесообразность присутствует. Хорошо сейчас фактов не было, а завтра захочет кто-то провести акцию на территории школы №36. Конкретный чиновник муниципалитета должен чем-то подкрепиться. У него тоже сложная задача. Я не в том плане, чтобы отказать», – поправился Роман Кавинов.

Единороссов почему-то не волновало, что в итоге они наступят на свои же грабли, ведь в ходе выборов партийцы сами нередко агитируют на остановках.

У депутатов других фракций вопросов возникло гораздо больше. И речь даже не о том, как определить границу прилегающих территорий социальных учреждений и остановок – об этом участники рабочей группы, включая представителя прокуратуры, говорили в один голос. Суть в другом: по факту, введя дополнительные ограничения, заксобрание сделает незаконными практически все акции, которые в последнее время проводились во Владимирской области.

Так, депутаты от КПРФ Лариса Емельянова и Шамиль Хабибуллин, а также справедливоросс Сергей Бирюков напомнили о стихийных акциях протеста, которые проводили рабочие «Владимирского моторо-тракторного завода» и «Автоприбора» при сообщениях об увольнении. К ВМТЗ на несогласованный митинг приезжал и будущий губернатор Владимир Сипягин.

Роман Кавинов отшутился: мол, когда это тракторный завод стал градообразующим предприятием. Однако подобные акции возможны и в будущем. По мнению полицейских, рабочие и профсоюзы должны митинговать за забором предприятий, в специально отведенных местах.

«Исключений нет никому. Есть специально определенные места. Это может повлечь нарушение работы организаций», – пояснила Анна Артамонова.

Под запрет попадают также акции граждан в Струнино и других городах (включая субботник в больнице с участием врио замгубернатора Марины Чекуновой) и выступления врачей – например, в защиту Ирины Кирюхиной (в конце 2017 года медики фактически устроили митинг прямо в стенах роддома).

Не смогут больше собраться учителя и родители при попытке властей закрыть сельскую школу, как это было в Степаньково.

Или, например, противники битумного завода хотели митинговать в Энергетике на стадионе. У них это в итоге не получилось, потому что власти срочно организовали там футбольный турнир, но при принятии поправок собрание в этом месте, вероятно, не разрешат в принципе. А ведь в глубинке мест для проведения акций не так уж и много.

Шамиль Хабибуллин также упомянул встречи депутатов с избирателями, которые проводятся в том числе у школ и больниц. Потенциально запрещаются и всевозможные студенческие и прочие мероприятия «по различным вопросам политической, экономической, социальной и культурной жизни страны и вопросам внешней политики». Не говоря уже о линейках на 1 сентября и последних звонках, которые многие депутаты в предвыборный период используют для собственной агитации.

Дойдет и до смешного. Во Владимире под запрет попадет первомайская демонстрация, поскольку люди будут собираться и проходить рядом с остановками и со школой №1. Так что профсоюзы и руководство области как нарушителей придется нещадно штрафовать.

И это лишь поверхностный анализ того, что предлагает полиция. В итоге депутаты от оппозиции выступили категорически против инициативы МВД.

«Митинги и так проводятся по согласованию. Зачем вводить дополнительные ограничения? Вот идет демонстрация, и что – она будет остановку обходить за три метра? Или произойдет стачка на градообразующем предприятии: в новой редакции рабочие уже не смогут собраться. Что касается образовательных учреждений – почему нельзя организовать акцию по окончании их работы? Есть места, где, кроме футбольной площадки, гражданам и собраться негде», – озадачил полицейских вопросами Сергей Бирюков.

«Мы дадим повод создать дополнительные судебные разбирательства. Все равно это ужесточение. Пружина сжимается-сжимается, а потом как выстрелит», – заметила Лариса Емельянова.

«Почему мы так резко собрались и обсуждаем это, да еще при такой закрытости? Нет ни статистики, ничего. Стоит вопрос запретить акции. Что вы все придумываете и пугаете? У нас все нормально, живем тихо, мирно. Я считаю, эта норма лишняя. Зачем на каждый вздох писать бумажку? Есть здравый смысл. Эту идею надо отклонить», – добавил Вадим Серебров.

«Отказать в проведении мероприятия у властей есть масса оснований, и вводить еще дополнительные ограничения по территории… По медицинским учреждениям, возможно, есть логика, хотя очень спорно, но образовательные учреждения? Студенты – самая активная часть населения, и если завтра вдруг отменят стипендии – я был бы студентом, организовал бы шествие. Блокировку работы учреждения может создать и один человек: встать у калитки и все, но на это есть охрана. У нас возник вопрос о целесообразности этих поправок. Я категорически против», – заявил Шамиль Хабибуллин.

В итоге депутаты решили отложить обсуждение на пару месяцев, до уточнения в законе понятия прилегающая территория. Однако если гражданское общество не выступит против поправок, в итоге их могут принять. Так что сейчас все зависит от самих владимирцев.

Сообщение МВД и ЗС обсудили тотальный запрет на публичные акции во Владимирской области появились сначала на ПроВладимир.

С соответствующим заявлением Кубелун обратился в арбитраж еще 30 мая прошлого года. По его мнению, Алексей и Петр Мельниковы должны были за свой счет погасить долг ОАО «Завод «Автоприбор» в 3,6 млрд рублей.

Ходатайство рассматривалось на протяжении нескольких заседаний. Требование конкурсного управляющего поддержали представители банка ВТБ, ПАО «Т Плюс» и налоговой службы. На сторону Мельниковых встала аффилированная с ними компания «СХК Вышка». Аргумента в их защиту было два: во-первых, что конкурсным управляющим «не доказано противоправное поведение Мельникова А.А. как руководителя должника» и отсутствовали основания для привлечения его сына к субсидиарной ответственности; во-вторых, что Кубелун пропустил срок исковой давности.

И действительно, согласно утратившей силу с 30 июля 2017 года статье 10 федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)», на которую ссылался конкурсный управляющий, заявление о привлечении к субсидиарной ответственности могло быть подано в течение года со дня, когда подавшее это заявление лицо узнало об основаниях для соответствующего ходатайства, но не позднее трех лет со дня признания должника банкротом. «Автоприбор» же признали несостоятельным еще 2 сентября 2014 года. При этом Валерий Кубелун и кредиторы просили арбитраж «по уважительной причине» восстановить срок исковой давности.

4 февраля судья Дмитрий Батанов отказал конкурсному управляющему в удовлетворении заявления. Произошло ли это по формальным причинам (истекшему сроку давности) или же служитель Фемиды не усмотрел в действиях Мельниковых вины в банкротстве предприятия, неизвестно.

Заметим, что вешать долги на учредителей крупных производственных компаний сейчас стало модно. Недавно заявление о привлечении к субсидиарной ответственности подали и в отношении создателей «СТЭС-Владимир».

Также добавим, что 5 февраля завершилось конкурсное производство в отношении «Торгового дома «Автоприбор», которым некогда владел Алексей Мельников. В ходе банкротного процесса за счет реализации имущества компании конкурсному управляющему удалось выручить всего 33 298 рублей 95 копеек. Оставшиеся же долги – в 1,57 млрд рублей – фирме списали. Основными кредиторами торгового дома выступали завод «Автоприбор» и банк ВТБ. Последнему компания так и не выплатила более миллиарда рублей.

Сообщение Мельников избежал выплаты миллиардных долгов «Автоприбора» появились сначала на ПроВладимир.

Сам Владимир Сипягин подведет итоги ста дней своего правления 18 января на пресс-конференции. ПроВладимир же решил к этому символическому рубежу подвести некоторые итоги губернаторства либерал-демократа и обозначить те вопросы, которые бы мы хотели задать ему на пресс-конференции.

ИТОГ №1: ФАЛЬСИФИКАТОРЫ ПРОЩЕНЫ

Начнем со второго тура губернаторских выборов. Еще в день голосования 23 сентября после закрытия избирательных участков и неожиданного отзыва наблюдателей от ЛДПР стало понятно, что власти попытаются «натянуть» результат действующей главе региона. Тогда многие ТИКи оказались недоступны не только для общественников, но и для председателей УИКов. Протоколы с участков не принимали, и в какой-то момент Светлана Орлова даже вырвалась вперед по процентам поддержки.

На следующий день, когда победа Владимира Сипягина была уже неоспорима, стали всплывать интересные подробности. Например, Орлова в областном центре победила конкурента на 27 стационарных и двух временных УИКах: в Красном кресте за нее проголосовали 72,85% избирателей, в областной больнице – 85,05%. На участке №463 в школе №38 Светлана Юрьевна тоже обошла Сипягина, однако член комиссии с решающим голосом Роман Здоров заявил, что при подсчете председатель УИКа просто перекладывала голоса ЛДПРовца в стопку Орловой. Здоров попытался оспорить результаты голосования на участке в суде, но его правоту служители Фемиды не признали.

О фальсификациях до и во время выборов знал и Владимир Сипягин. Об этом он рассказал 11 октября на заседании общественной палаты региона, заявив при этом, что разбираться в произошедшем некогда:

«Была ли предвыборная борьба честной и равной? Я считаю, что в полном объеме не была. Действующая на тот момент региональная власть активно применяла административный ресурс в той или иной степени.

Будем ли мы, я подчеркиваю, мы – это администрация Владимирской области и я как высшее должностное лицо, разбираться с этим? Возможно, с самыми вопиющими фактами будем разбираться. Но в целом сейчас не до этого».

В итоге за то, что творилось в ходе избирательной кампании и в день голосования, никого не наказали, и даже очевидные попытки подтасовать результаты сошли их организаторам и исполнителям с рук.

Вопрос ПроВладимира: Какие шаги Владимир Сипягин и его команда предприняли и намерены предпринять по расследованию всех обстоятельств произошедшего 23 сентября 2018 года и наказанию виновных в фальсификациях лиц? Удалось ли разобраться хотя бы в одном «вопиющем факте», и кто за него понес ответственность?

ИТОГ №2: ИНФОРМАЦИОННАЯ ВОЙНА ПРОИГРАНА

Пожалуй, главной вехой первых 100 дней правления Владимира Сипягина стала развернутая против него на федеральном телевидении информационная война. Нового губернатора обвиняли не только в недоработках его предшественницы – в затянувшемся ремонте больницы в Струнино, плохих дорогах, не расселенном аварийном жилье и т.д. СМИ прошлись и по самому Сипягину и его окружению: намекали на его «липовый» диплом, неуклюже вспомнили «карьерные» дела с намеком на уголовщину и в красках представили соратников главы региона по партии – депутата ЗС Ивана Люткова и депутата горсовета Валерия Пузанова (последнего обвинили в краже алкоголя из «Глобуса»).

Затишье на информационном фронте настало после встречи Сипягина с президентом, однако по окончании новогодних праздников губернатора вновь обвинили в неисполнении поручения Путина по Струнино.

На все эти атаки сам глава региона, его пресс-служба и окружение либо отвечали неубедительно, либо вообще игнорировали, нанося себе же репутационный ущерб. Так, чтобы избежать любых нападок по Струнино, Владимир Сипягин мог в первую же неделю правления приехать с журналистами в больницу, прилюдно провести ревизию того, что было сделано, и реально оценить, возможно ли к обозначенному президентом сроку все успеть. Однако губернатор поехал в Струнино лишь 27 октября и без прессы.

Копию диплома Сипягина об образовании пресс-служба нашла, но опубликовала лишь в телеграм-канале. Остальные же сюжеты окружение губернатора и он сам, видимо, пропускали мимо ушей. Но главное – саму развернутую против главы региона информационную войну в Белом доме не признали. Хотя если бы Сипягин открыто об этом сказал и назвал возможных заказчиков, вопросов было бы куда меньше.

Вопрос ПроВладимира: кто, по мнению Владимира Сипягина, заказал информационные атаки на губернатора и с какой целью это делалось?

ИТОГ №3: «СРОЧНЫЕ» ТРУДНОСТИ

В связи с тем, что лоббистские возможности Сипягина меркли по сравнению со связями Орловой, а первые шаги в руководстве регионом выдались довольно невнятными, в среде политологов и общественников стало ходить мнение, что новый губернатор не просидит в своем кресле и года. Эту версию косвенно подтвердила и врио вице-губернатора по социальной политике Марина Чекунова, на встрече с жителями Александровского района заявившая:

«У нас есть один год, чтобы сделать здравоохранение Владимирской области позитивной практикой. Но для того, чтобы это получилось, необходим конструктивный диалог. Только при совместной работе возможно движение вперед».

Почему Чекунова отмерила именно этот временной отрезок, а не другой, непонятно. Возникают мысли, что взамен на продление сроков исполнения поручения Путина по Струнино перед Белым домом поставили задачу привести всю медицину региона в порядок, что в принципе невозможно сделать.

Вдобавок пока что Владимир Сипягин не смог продемонстрировать и свои способности по выбиванию бюджетных средств в Москве. На пресс-конференции 24 сентября избранный губернатор заявил:

«Уверен, что поток федеральных денег не только не прекратится, он будет еще динамично увеличиваться. И для этого есть все возможности, у меня есть мощная поддержка лидера партии, с которым у меня был личный контакт, он готов оказывать всестороннюю поддержку. Есть депутаты Государственной Думы, многие из которых являются моими друзьями. У нас во фракции есть много влиятельных людей, у которых влиятельные связи в федеральном центре в различных структурах. И они готовы оказать всестороннюю поддержку.

Кроме того, вы слышали, я сказал о коалиционном правительстве, это значит я буду опираться на людей в администрации, и они мне тоже заявили о своей поддержке через свои парламентские партии и возможности на федеральном уровне».

Коалиционного правительства не получилось, а чего стоят «друзья» Сипягина в Госдуме – показал самый молодой парламентарий Василий Власов, который в ходе встречи с главой региона пообещал добиться продления сроков проведения «Территории смыслов» во Владимирской области. Тем не менее Кремль продолжает искать под молодежный форум новую площадку – поближе к Москве.

Также на встрече с Путиным губернатор попросил помочь со строительством инфекционного корпуса областной детской больницы и Рпенского проезда во Владимире, но пока никаких решений по этим объектам не принято.

Вопрос ПроВладимира: какой срок Владимир Сипягин намерен проработать губернатором? Как Сипягин прокомментирует слухи о годе как крайнем сроке своего правления? Повлияла ли встреча с президентом на отношение к Сипягину в Москве, и каковы перспективы отказа от старых крупных проектов («Территория смыслов») и реализации новых (Рпенский проезд, корпус ОДКБ)?

ИТОГ №4: ПРИЗВАНИЕ «ВАРЯГОВ»

На губернаторские выборы Владимир Сипягин шел с лозунгом «Хватит приезжих». Однако его кадровая политика продемонстрировала стойкую приверженность и, возможно, даже зависимость от управленцев-«варягов». Среди пяти назначенных врио вице-губернатора четверо – Максим Брусенцов, Марина Чекунова, Александр Байер и Аркадий Боцан-Харченко – приезжие из других регионов (исключение составил лишь руководитель представительства Белого дома в Москве Вячеслав Климанов).

Есть «варяги» и среди назначенцев рангом пониже – например, столичный бизнесмен Руслан Баринов, возглавивший департамент природопользования, новый главврач области Алексей Мозалев или замруководителя аппарата Белого дома Олег Милаков.

При этом у многих выбранных кандидатов есть темные пятна в биографии или, наоборот, солидный «шлейф», как у Байера или Баринова. Вопросы вызывает не столько то, почему назначили именно их, а кто сделал этот выбор или кто подсказал Владимиру Сипягину его сделать. Самостоятельность губернатора в этом плане кажется довольно сомнительной. А поскольку глава региона до сих пор не представил ни одного своего заместителя на согласование Заксобранию, претензий к кандидатурам возникает еще больше.

Конечно, среди назначенцев были и местные, но и к ним, как к Олегу Леухину или новому «молодежнику» обладминистрации Александру Кожевникову, есть вопросы. Хотя с учетом того, что управленцев для Сипягина искали по объявлению в интернете, многие из них отпадают сами собой.

Вопрос ПроВладимира: Почему вице-губернаторами и директорами департаментов назначают «варягов» с сомнительным прошлым (Байер, Баринов)? Как это согласуется с предвыборным лозунгом «Хватит приезжих»? Предлагались ли должности владимирским бизнесменам и управленцам, руководителям муниципальных образований? Кто принимал решение / советовал назначить «варягов» на ключевые посты? Когда заместителей губернатора представят Заксобранию на согласование? Когда назначат вице-губернатора по внутренней политике – руководителя аппарата? Не лучше ли, чем искать кандидатов по объявлению в интернете, обсуждать их с общественностью региона и принимать консолидированное решение?

ИТОГ №5: БЕСКОНТРОЛЬНОЕ СЛОВОБЛУДИЕ

Тень на Владимира Сипягина бросает не только прошлое, но и настоящее некоторых из его заместителей. Буквально за два месяца их работы уже разразилось минимум два скандала по поводу их высказываний. Пресса растиражировала фразу Марины Чекуновой, что она не «золотая рыбка», а в струнинской больнице необходимо помыть полы и повесить занавески (отметим, что ничего предосудительного в этой фразе нет, она была вырвана из контекста ради хайпа).

Куда большее волнение вызвало заявление Александра Байера о его поддержке заключения межрегиональных соглашению по утилизации отходов и «легализации необратимого потока московского мусора» во Владимирскую область. Жителей Региона врио вице-губернатора по ЖКХ обвинил в «стереотипах» о столичных ТБО. Правда, перед Новым годом пресс-служба Белого дома распространила сообщение о требовании Сипягина при доработке территориальной схемы по обращению с отходами перекрыть потоки мусора из других регионов и, в частности, из Москвы и Подмосковья.

Вопрос ПроВладимира: Как относиться к заявлению Александра Байера о «легализации необратимого потока московского мусора» во Владимирскую область? Это официальная позиция администрации области, или Байер получил за это вольнодумство выговор?

ИТОГ №6: МУСОРНЫЙ ГАМБИТ

Продолжая тему отходов, отметим, что Владимир Сипягин принял единственно верное для себя и области решение – перенести сроки мусорной реформы и введение регоператора еще на год. Таким образом на новогодние праздники регион избежал коллапса с ТБО. С «Владэкотехпромом» при этом расторгли договор о регоператорстве, а терсхему отправили на доработку.

Стоит напомнить, что при Светлане Орловой терсхема разрабатывалась, а регоператор выбирался вообще без общественного обсуждения. Поэтому в схеме нарисовали многие объекты, каждый из которых может стать причиной массовых протестов, подобных Филипповскому. Например, во Владимире станцию мусоросортировки собирались разместить на улице Мостостроевской в Яме, рядом с продуктовым рынком и овощебазами, что запрещено санитарными нормами. Новое место под предприятие пока не выбрали.

Вопрос ПроВладимира: как будут проходить выборы нового регионального оператора? Будет ли это один оператор на все три зоны или несколько? Как регион будет готовиться к мусорной реформе? Какие изменения должны внести в терсхему по обращению с отходами и вынесут ли ее на публичное обсуждение? Построят ли новую станцию мусоросортировки во Владимире, когда и где?

ИТОГ №7: ВОЙНА С МУНИЦИПАЛАМИ

Еще одной важной вехой 100 дней правления Владимира Сипягина стало пробуждение от «летаргического сна» глав муниципалитетов, которые при Светлане Орловой молчали в тряпочку. Как только ослабло давление со стороны Белого дома, местные управленцы тут же заявили о несправедливости выстроенной в регионе системы распределения бюджетных средств. Об этом, например, сказал глава «Совета муниципальных образований Владимирской области» Евгений Рычков.

Однако больше других критическими высказываниями отметился Андрей Шохин. Он утверждал, что Белый дом «довел до ручки» муниципальные образования региона, что областные чиновники считают – «для них законов нет» и что «подачки» городам и районам из регионального бюджета не нужны: обладминистрация просто должна исполнять свои полномочия и в первую очередь финансировать муниципалитеты, а уже потом думать обо всем остальном. За бюджетные деньги Шохин даже намерен судиться с Белым домом.

Владимир Сипягин и его подчиненные на эти претензии ни разу не ответили.

Вопрос ПроВладимира: можно ли назвать текущие взаимоотношения обладминистрации с главами муниципалитетов войной или противостоянием? Как Владимир Сипягин относится к заявлениям Рычкова и Шохина по поводу несправедливости бюджетного распределения и к намерениям Шохина судиться с Белым домом за оплату труда воспитателей регионом?

ИТОГ №8: СТРУНИНСКИЙ КОЛЛАПС

Оставшиеся вопросы ПроВладимира касаются заявленных Сипягиным планов и навалившихся на него проблем. Первая из них – это завершение ремонта больницы в Струнино. ПроВладимир уже писал, что странным образом ответственным за этот вопрос повсеместно оказались единороссы: подрядчик, которому доверили работы, – это фирма депутата райсовета от «партии власти», департаментом здравоохранения на тот момент временно руководила единоросс Юлия Арсенина, член так называемой инициативной группы, бывший главврач больницы Олег Аристархов – депутат горсовета от «Единой России», обещание все отремонтировать и построить новую больницу давала тогда еще член бюро высшего совета партии Светлана Орлова и т.д.

В связи с этим возникает ощущение, что губернатора от ЛДПР просто-напросто хотели подставить с выполнением поручения президента. Но опять же публично в Белом доме об этом не заявляли. Как, впрочем, и не обозначили, каким образом региональную медицину за год сделают «позитивной практикой». А ведь проблемы со здравоохранением есть не только в Струнино. Напомним, что за состояние и доступность медпомощи отвечает областная власть, а не муниципалитеты.

Вопрос ПроВладимира: нет ли у Владимира Сипягина ощущения, что ситуация в Струнино – это провокация и подстава со стороны единороссов? Как будут реформировать здравоохранение региона? Когда во Владимире построят поликлиники в новых микрорайонах, а в других муниципалитетах – отремонтируют медучреждения?

ИТОГ №9: ГАЗОВЫЙ УЛЬТИМАТУМ

В наследство от Светланы Орловой Владимиру Сипягину достались долги за газ, которые, несмотря на многочисленные обещания предыдущего губернатора, за пять лет так и не удалось погасить и даже снизить их объем. Но поскольку у Орловой были неплохие отношения с руководством «Газпрома», в госкорпорации на это закрывали глаза. Теперь же «Газпром» ставит перед областью ультиматум: либо теплоснабжающие организации региона рассчитываются за голубое топливо, либо газоснабжение, газификация и инвестиции в социальные объекты со стороны корпорации прекращаются.

Вопрос ПроВладимира: каким образом Владимир Сипягин собирается решать проблему долгов за газ и не допустить прекращения газификации и газоснабжения региона?

ИТОГ №10: ПРОСРОЧЕННЫЕ ОБЕЩАНИЯ

Нельзя не вспомнить старые обещания Владимира Сипягина. Еще в декабре 2015 года он заверял жителей аварийного дома №26 на улице Полины Осипенко, что решит вопрос с их расселением, но здание до сих пор стоит и не пустует. В июле 2018 года, будучи еще депутатом Заксобрания, Владимир Сипягин выступил перед увольняемыми сотрудниками «Владимирского моторо-тракторного завода» и пообещал им трудоустройство. А в ноябре то же посулили увольняемым с «Автоприбора» заводчанам. О реализации этих обещаний Белый дом не отчитался.

Вопрос ПроВладимира: что сделано для спасения «Владимирского моторо-тракторного завода» и «Автоприбора» и для трудоустройства уволенных с предприятий сотрудников? Когда расселят дом №26 по улице Полины Осипенко и другие аварийные дома в регионе? Каким образом выполняются другие предвыборные обещания Владимира Сипягина и наказы избирателей? Когда состоится открытие обещанного круглосуточного колл-центра Белого дома?

ИТОГ №11: ДЕКЛАРАТИВНАЯ ЭКОНОМИЯ

Главным принципом своей работы на посту губернатора Владимир Сипягин провозгласил экономию на всем. Он и в Москву ездит на обычном поезде, и по региону – без большой свиты, и резиденцию главы региона обещал превратить в гостиницу, а расходы на ее содержание урезал. Средства сэкономили также на публикации официальных документов во «Владимирских ведомостях». Сипягин заявлял о проведении аудита расходов Белого дома на СМИ, о сокращении трат на чиновников (количество вице-губернаторов действительно уменьшили с 10 до 8, компенсацию за жилье для «варягов» урезали в 2,5 раза, а от «золотых парашютов» совсем отказались) и т.д.

И все же непонятно, куда идут сэкономленные средства. Например, городу Владимиру не хватает денег на всеобщее бесплатное питание младшеклассников (из-за каких-то 28 млн рублей его пришлось отменить), а на охрану школ в муниципальном бюджете вовсе не заложили ни копейки. Область могла бы помочь мэрии решить эти вопросы, но пока этого не произошло.

В то же время правительство разрешило Белому дому существенно увеличить расходы на содержание госаппарата. Судя по проведенным в декабре госзакупкам, обладминистрация и политику в отношении СМИ менять не собирается: почти 12 млн рублей по двум тендерам перечислят «Губернии-33» (1 и 2), еще 6 млн распределили между районками, а 600 тысяч достались «Ва-Банку».

Вопрос ПроВладимира: куда идут сэкономленные бюджетные средства? Почему обладминистрация не помогла городу Владимиру в оплате охраны школ и питания младшеклассников? Будут ли увеличиваться расходы на госаппарат, что разрешило правительство? Будут ли урезаться расходы на пиар работы Белого дома в СМИ? Какова будет судьба «Губернии-33» и «Владимирских ведомостей» и пресс-службы обладминистрации?

ИТОГ №12: «КАЛЕНОЕ ЖЕЛЕЗО» ОСТЫЛО

Другой предвыборный лозунг Владимира Сипягина – «Выжгу коррупцию каленым железом». За 100 дней его губернаторства реализацией этого обещания в Белом доме и не пахло. Да, журналистам удалось выяснить, куда закупались «золотые ершики», а для СМИ сегодня даже пройдет экскурсия по резиденции Светланы Орловой. Но это больше похоже скорее на заигрывание с прессой, чем на реальную борьбу с коррупцией.

По-прежнему объективно не исследованными остаются деятельность убыточной «Корпорации развития Владимирской области», «актива Орловой» Сергея Авакяна, траты Белого дома на всевозможные форумы, предметы роскоши и прочие прихоти. Конечно, обладминистрация не может подменить собой следственные органы или Счетную палату, но управление по противодействию коррупции, похоже, и не пытается ничего сделать. Мало того, что оно проморгало «липовые» декларации Дмитрия Хвостова и Олеси Кузнецовой, так даже сейчас, после судебного решения, в управлении ничего не собираются предпринимать по взысканию с бывших чиновников незаконно полученного дохода. Вряд ли такое отношение к коррупции можно назвать выжиганием каленым железом.

Вопрос ПроВладимира: будут ли заведены административные и уголовные дела по итогам «орловской» пятилетки? Проводится ли проверка закупок предметов роскоши Белым домом (в том числе ответственности за это сотрудников обладминистрации), деятельности «Корпорации развития Владимирской области», бизнес-империи Сергея Авакяна, коррупции в строительной отрасли, медицине и т.д.? Будет ли реформировано управление по противодействию коррупции и сменится ли у него руководитель?

ИТОГ №13: «КАРЬЕРНЫЙ» РОСТ

Завершим наш обзор тем, с чего и началось исследование ПроВладимиром деятельности Сипягина – с его «карьерной» истории. В марте 2017 года наше издание опубликовало материал под названием «Карьеры либерала Сипягина: как депутат «рассыпался» перед Белым домом». Сипягин и его коллега по партии Андрей Щетков даже подали на ПроВладимир в суд, но проиграли.

После ликвидации «Корпорации развития Владимирской области» и проигрыша Светланы Орловой на выборах Белый дом решил продать доли в учрежденных корпорацией компаниях, в том числе в общем бизнесе с либерал-демократами – фирме «Современные технологии». Ей обладминистрация и выдала на разработку месторождение «Лукьянцево» в Александровском районе. Однако пока что продажи доли не произошло.

В то же время ЛДПР при Сипягине лишь усилила контроль за недропользованием в регионе. Так, региональный координатор партии Сергей Корнишов возглавил «Ассоциацию недропользователей Владимирской области». И теперь конфликт интересов губернатора становится все более явным, ведь он может с помощью подчиненных выдавать фирме своих однопартийцев карьеры, а также подмять под себя всю отрасль в регионе.

Вопрос ПроВладимира: когда администрация области продаст долю в совместном с ЛДПР бизнесе – компании «Современные технологии»? Зачем «Ассоциацию недропользователей Владимирской области» доверили Сергею Корнишову? Как будет устранен возможный конфликт интересов между губернатором и его однопартийцами в связи с полученным «Современными технологиями» на разработку карьером «Лукьянцево»? Насколько достоверна информация федеральных СМИ, что карьер отдан на субподряд компании «Дорстройсервис» ради ухода от налогов?

Разумеется, все эти вопросы ПроВладимиру не получится задать на пресс-конференции, но ответы на них мы попытаемся узнать в любом случае.

Сообщение 100 дней Владимира Сипягина и 13 вопросов к губернатору появились сначала на ПроВладимир.

На данном этапе судом исследуются доказательства и идет допрос свидетелей стороны обвинения. Но не все давшие показания следствию люди хотят приходить в суд и давать показания лично. Судья Дмитрий Рукин вынужден был писать письма и просить прокуратуру и Следком обеспечить явку свидетелей.

Адвокат Мельникова Иван Миронов сообщил ПроВладимиру, что это обычная практика, когда многие свидетели не приходят в суд.

«Одно дело, когда ты подписываешь готовый протокол, в который следователь вкладывает все, что он считает нужным, для фабрикации обвинения. Другое дело, когда тебе приходится самостоятельно отвечать на вопросы перед судом и перед защитой».

У адвоката и его подзащитного есть много вопросов к свидетелям, и они ждут, когда те придут в суд. Следующее заседание назначено на четверг, 13 декабря. Также слушания пройдут на следующей неделе.

Напомним, что суд над Мельниковым начался в августе 2018 года. Сам бизнесмен заявлял, что отвергает обвинения, потому что в них нет логики.

Сообщение Суд над экс-директором «Автоприбора» Алексеем Мельниковым забуксовал появились сначала на ПроВладимир.

Очередная волна судебных исков началась после того, как новым инвестором завода стала московская компания «Сота», учредившая «Научно-производственный комплекс «Автоприбор». С аукционов в рамках банкротства ОАО «Завод «Автоприбор» «Сота» приобрела:

• площади в нескольких корпусах, а также целый ряд нежилых объектов предприятия общей площадью более 104 тысяч кв.м (10,4 га), земельные участки на территории завода общей площадью более 110 тысяч кв.м (11 га), а также станки и оборудование – все за 143,5 млн рублей. Заметим, что изначально эти объекты оценивались в 716 млн рублей, но поскольку покупателей не находилось, цена каждые 15 дней снижалась на 5%, пока «Сота» не приобрела имущество «Автоприбора» в пять раз дешевле его стоимости;
• мост через Рпень, еще два земельных участка общей площадью в 1,5 га, насосную станцию и транспортно-коммуникационный тоннель – за 5,9 млн рублей;
• коммуникации – за 27,05 млн рублей;
• долю 94,17% в ООО «АРК» – за 46,2 млн рублей;
• долю 31,23% в ООО «Вистеон Автоприбор Электроникс» – за 24 млн рублей.

Не успели пройти торги, как сразу объявились недовольные. Так, американская компания «Вихи ЛЛК», которая совместно с ОАО «Завод «Автоприбор» и владела фирмой «Вистеон Автоприбор Электроникс», подала в суд иск о признании недействительными результатов аукциона и выкупе доли в 31,23% по преимущественному праву. 15 октября арбитражный суд удовлетворил заявление организации из США.

Другой резидент технопарка – ООО «Техника-Инвест» – потребовал через суд изъять у «НПК «Автоприбор» несколько станков, а ОАО «Завод «Автоприбор» просит взыскать с этой же компании 22,3 млн рублей.

Но самый интересный процесс начался 16 октября, когда четыре организации – «Техника-Инвест», страховая компания «Сервисрезерв», производственно-коммерческая фирма «Инкомпен» и «Авто-Тракт-Менеджмент» – пожаловались в арбитраж на ООО «Сота», которая, по их сведениям, не пускала сотрудников и транспорт других компаний на территорию «Автоприбора» и «чинила препятствия» в виде ограждений, шлагбаума и прочего. Истцы потребовали установить сервитут на принадлежащий «Соте» земельный участок 33:22:032091:142, дабы персонал других компаний мог проезжать к их объектам недвижимости. Сейчас это заявление рассматривается судом.

Насколько благотворно все эти судебные разбирательства влияют на общее положение дел на «Автоприборе» – вопрос спорный. Пока резиденты технопарка делят шкуру убитого медведя, рабочих потихоньку увольняют с предприятия, несмотря на все заявления инвесторов о расширении производства.

Сообщение Инвесторы «Автоприбора» не поделили землю и технику появились сначала на ПроВладимир.

Руководство предприятия сегодня пообщалось с журналистами. На встрече управленцы заявили, что сокращение штата связано со снижением сезонного спроса на продукцию завода из-за общей низкой загруженности автопрома. Подобные колебания экономической активности повторяются из года в год и в 2018 году не отличаются особыми масштабами, тем не менее к сезонному сокращению на предприятии прибегли впервые. Таково решение нового инвестора, объяснила гендиректор предприятия Инесса Хорошаева.

В отличие от майского увольнения, когда люди собрались перед проходной предприятия, в этот раз волнений не было. С работниками беседовали индивидуально, а при расторжении трудовых отношений выплачивали зарплату и компенсацию. В абсолютном большинстве случаев предприятие покинули люди пенсионного возраста.

Также гендиректор предприятия Инесса Хорошаева рассказала, что инвестор, оценив объемы производства и продаж, решил, что содержать такой большой штат завода на данный момент нет возможности. С сезонным возвращением спроса на предприятии планируют привлекать в том числе и уволенных сотрудников.

По словам директора предприятия по персоналу Натальи Ивановой, с работниками простились по-доброму, пожелав друг другу удачи. До увольнения на заводе трудились 916 человек, таким образом, штат сократился на 10%. Наталья Иванова добавила, что с предприятия не увольняли людей предпенсионного возраста.

Инесса Хорошаева не стала давать прогнозы по поводу дальнейшего развития ситуации, отметив, что в ближайший год ситуация будет стабильной. Что будет происходить дальше − зависит от результатов модернизации предприятия. Новое оборудование не требует большого количества работников, и все будет зависеть от заказов.

Сейчас инвестор закупает новую линию по окраске и линию по производству моторедукторов. В руководстве заверили, что остановки производства не будет, а завод сохранит автомобильную тематику. Сейчас «Автоприбор» не отступает от своего названия и производит панели с датчиками для отечественных и ряда зарубежных автомобилей. Конкурентом предприятия считаются китайские заводы.

Увольнение сотрудников «Автоприбора» с руководством НПК 14 ноября обсудил губернатор Владимир Сипягин. На встрече подняли вопросы обеспечения непрерывного функционирования предприятия и минимизации сезонных сокращений. Уволенным сотрудникам при их желании на бирже труда помогут найти новую работу или пройти обучение, в администрации обещали работникам индивидуальный подход, рассказал директор департамента по труду и занятости Андрей Григорьев. Еще одно совещание с участием Владимира Сипягина пройдет 15 ноября.

Напомним, в конце июля прекратило существование владимирское предприятие ОАО «Завод «Автоприбор». Активы компании на открытом аукционе приобрела московская строительная фирма ООО «Сота», учредившая еще 5 июня предприятие ООО «НПК «Автоприбор» с уставным капиталом в 10 миллионов рублей. Вскоре владелец заявил о готовности вложить в развитие завода 150 млн рублей. В сентябре гендиректор Инесса Хорошаева заявляла, что инвестор готов к расширению производства и планирует пополнить штат до 1100 сотрудников. Средняя зарплата на предприятии − 30 тысяч рублей.

Сообщение «Автоприбор» увольняет сотню сотрудников появились сначала на ПроВладимир.

Родителям

Только за 14 сентября действующий губернатор побывала на двух предприятиях города, посетила школу №36 и микрорайон Коммунар, где пообещала жителям начать строительство школы в 2019 году.

Сейчас здесь работает только одно образовательное учреждение, в котором обучаются 920 учеников. А в район ведется активное строительство жилья и мест для детей скоро не хватит.

«Школа в микрорайоне Коммунар будет построена. Деньги из бюджета уже выделены!» – заявила Светлана Орлова.

Новое учебное заведение на 1100 учеников будет с двумя бассейнами и комфортными классами. Обойдется это удовольствие в миллиард рублей, сообщает пресс-служба Белого дома.

В новую школу начнут централизовано возить детей из деревень Лунево, Уварово, Бухолово, Сельцо, Ладога. Губернатор пообещала это матерям будущих школьников.

В школе №36 прошла встреча губернатора с представителями родительской общественности и учителями города Владимира. Орловой пожаловались на вторую смену школьников и просили решить вопрос – сделав пристройку. Губернатор переадресовала изучение вопроса сити-менеджеру Андрею Шохину.

Также глава региона поручила главе администрации обеспечить безопасность школ и посоветовала Шохину создать муниципальное предприятие по охране образовательных учреждений.

Заводчанам

На «Электроприборе» Орлова рассказывала о диверсификации предприятия. Заводу необходимо выпускать не только военную продукцию, но и гражданскую, заявила Орлова

«Нам никуда не уйти от вопросов диверсификации. Президентом страны Владимиром Путиным поставлена задача повысить к 2025 году долю гражданской продукции до 30 процентов от общего объёма продукции ОПК, а к 2030 году – до 50 процентов. Выпуск гражданской продукции должен максимально загрузить существующие мощности предприятий ОПК и обеспечить их финансовую устойчивость».

Орлова пообещала пригласить руководство завода «Электроприбор» на совещание с участием РЖД для обсуждения сотрудничества.

Еще одно предприятие, на которое заехала Орлова стал научно-производственный комплекс «Автоприбор». У завода новый московский собственник, который приобрел предприятие после процедуры банкротства.

«Никому не позволим сгубить «Автоприбор» и будем дальше участвовать в его развитии! Техническая база и конструкторские возможности у вас очень хорошие. В первую очередь необходимо «насытить» рынок вашей продукцией: продвигать на выставках и ярмарках, участвовать с ней в федеральных программах и проектах. Прорабатывается тема участия предприятия в разработке и выпуске комплектующих для автомобильного газового оборудования. Хороший дополнительный заказ вам даст завод «Волгабас», – заявила губернатор.

Для автобусов на заводе готовы делать стеклоочистители, которые сейчас поставляются из Китая. За три года руководство «Автоприбора» планирует увеличить объёмы производства в 2 раза. В августе 2018 года объем производства составил 122,1 млн рублей, а объём отгруженной продукции – 67,4 млн рублей.

Орлова также заявила, что удалось сохранить коллектив завода. На предприятии трудоустроено 860 человек, из них почти 800 сотрудников ранее уже здесь трудились. Заявляется, что средняя зарплата составляет более 30 тысяч рублей и это больше, чем на обанкротившемся предприятии.

Куда еще может поехать Орлова?

После первого тура губернаторских выборов низкие проценты за Орлову также оказались в Кольчугинском, Селивановском, Судогодском, Суздальском и Юрьев-Польском районах. Там глава региона уступила ЛДПРовцу Владимиру Сипягину. Вероятно, именно в этих районах до конца недели появится либо сама Орлова, либо «десант» белодомовских чиновников или даже гости из столицы.

Наилучший результат у главы региона в Вязниковским и Гороховецком районах. Дружно за Орлову проголосовали в Коврове и Муроме, Камешковском, Ковровском, Меленковском и Муромском районах. Перед выборами губернатор посещала эти места и даже преподнесла «подарки» (850-летие Гороховца, территория опережающего развития в Камешково и др.). Также в пользу Светланы Юрьевны сыграли сильные единороссы. Но даже при этих обстоятельствах, ни в одной территории действующий губернатор не набрала даже 50% поддержки жителей Владимирской области.

Сообщение Перед вторым туром Орлова задабривает владимирцев обещаниями появились сначала на ПроВладимир.