24 октября в областной столице провели несколько мероприятий и проверили востребованность «Пушкинской карты». Школьники используют ее, например, для посещения «Патриаршего сада». Директор учреждения Елена Огудина рассказала, что для учащихся там подготовили специальные образовательные программы, в том числе квест «Владимир княжеский. История в лицах».

А в школе № 8 для учеников девятых и десятых классов под эгидой «Пушкинской карты» организовали выступление муниципального ансамбля «Вишенка» с концертом «Русская народная песня в 21‑м веке». Директор ДК Молодежи Евгений Агапов отметил, что это уже не первое подобное выступление в школах.

Во Владимире к программе «Пушкинская карта» подключились 12 муниципальных учреждений культуры, для посещения доступны около 115 различных мероприятий.

По состоянию на начало августа 2022 года во Владимирской области из 144 тысяч молодых людей в возрасте от 14 до 22 лет «Пушкинскую карту» оформили только 39%. В Белом доме считают, что это связано с недоинформированностью ребят и их родителей о возможностях программы.

Сообщение Более 80% школьников Владимира оформили «Пушкинскую карту» появились сначала на ПроВладимир.

Администрация Владимира приняла решение повысить стоимость школьного питания. Последний раз цены на завтраки и обеды пересчитывали в 2018 году. Тогда к депутатам горсовета обратились руководители школьных комбинатов питания. Средств не хватало на полноценный набор продуктов, поскольку до этого цены на питание повышали в 2013 году.

Горсовет пошел на непопулярное решение. С января 2019 года завтраки подорожали с 30 до 40 рублей, а обеды с 40 до 50 рублей. Уже спустя пару месяцев школьные комбинаты отчитались об улучшении качества питания. Выросли порции, стало больше фруктов. Родители тоже увидели изменения – дети стали охотнее ходить в столовую.

В мэрии уточняют, что в течение года росли цены на все продукты. Поэтому назрела необходимость поднять стоимость школьного питания. Правда, в этот раз обошлось без обсуждения в горсовете. Опубликовано постановление администрации.

В городе функционирует 50 общеобразовательных учреждений, в которых обучается 38 892 человека. 80% ребят обеспечены горячим питанием.

Все без исключения ученики начальной школы получают завтраки или обеды (в зависимости от смены обучения) бесплатно. Муниципалитетам выделяют компенсации расходов на этот вид поддержки семей из федерального бюджета. Причем прием пищи в начальной школе с 2020 года рассчитывается по 60 рублей. Ученикам 1–4 классов дополнительно дают соки и фрукты.

В среднем и старшем звеньях тоже есть льготы, ими пользуются порядка пяти тысяч ребят. Бесплатные завтраки или обеды предоставляются детям из малообеспеченных семей со среднедушевым доходом, не превышающим прожиточного минимума в расчете на душу населения, установленного по Владимирской области; детям-инвалидам и детям, у которых родители являются инвалидами I и II групп.

Напомним, что администрация города провела конкурс для запуска в школах автоматизированной системы учета питания. Контракт на три года заключен с компанией «Владикард». Она возьмет за свои услуги 27,3 миллиона рублей.

Все расчеты по питанию проводятся через платформу «Аксиома». У каждого родителя есть свой личный кабинет, у школьников – карточка, которая также работает на вход в учебное заведение и проезд в общественном транспорте. Ведь компания «Владикард» уже несколько лет реализует проект по безналичной системе оплаты проезда в автобусах и троллейбусах.

Впрочем, некоторые родители проводят платежи не через платформу «Аксиома», а через банковские приложения. Там меньше комиссия.

Сообщение В школах Владимира повысят стоимость завтраков и обедов появились сначала на ПроВладимир.

Школьникам в формате видеолекции расскажут о технологических стартапах, этапах их создания и работы, а затем предложат закрепить знания на игровом тренажере. Также занятия затронут тему искусственного интеллекта:

«Урок предусматривает демонстрацию того, какие задачи может решать искусственный интеллект посредством технологий компьютерного зрения, обработки естественного языка и аналитики больших данных».

Пройти курс можно как с компьютеров, так и с мобильных устройств. В 2021 году урок цифры прослушали более 3,5 миллиона раз.

Сообщение Школьникам Владимирской области расскажут об искусственном интеллекте и перспективах профессии появились сначала на ПроВладимир.

Как напоминает пресс-служба мэрии, учеников примут 50 школ Владимира – 49 муниципальных и одна негосударственная.

Ранее сообщалось, что 1 сентября в первые классы по всей области придут учиться 30 тысяч школьников. Всего детсады, школы, колледжи и университеты региона будут посещать 250 тысяч детей и молодых людей.

Сообщение Во Владимире в 2022 году за школьные парты сядут 4598 первоклашек появились сначала на ПроВладимир.

За год, по данным ведомства, инфляция базового школьного набора мальчика составила 14%, девочки − 11,2%, общая же инфляция по стране − 15,1%.

«Школьные товары дорожают медленнее, чем темпы инфляции», − заключают специалисты государственного ведомства.

Росстат включает в набор для мальчиков 17 вещей, для девочек − 22:

«Мальчикам: две пары брюк и три рубашки, девочкам – три блузки, два платья и две юбки. Для занятий спортом – спортивный костюм. Кроме того, в «набор первоклассника» входят две футболки, пять пар носков или гольф, три пары колготок и по одной паре обуви разного типа. Также в набор входят семь видов школьных учебных и канцелярских принадлежностей, в том числе пять учебников и четыре тетрадки, по пять карандашей и пять ручек, один набор фломастеров и один альбом».

Если родители захотят купить ребенку в школу смартфон, то стоит держать в уме, что за год этот девайс в среднем подорожал на 21%. На 16% выросли цены на рубашки, на 13% − на брюки. Одежда для девочек прибавляла в цене не так стремительно: на 7,7% дорожали юбки, на 8,9% − блузки.

Росстат не включает в набор первоклассника букет цветов, который, в зависимости от региона и ценовых предпочтений родителей, может варьироваться от 800 до 2000 рублей. Цветы являются почти неминуемой тратой к 1 сентября, хотя есть альтернатива.

С учетом всех расходов, сборы в школу могут обернуться для родителей Владимирской области суммой практически равной среднедушевому доходу. По данным Владимирстата, в первом квартале 2022 года средние доходы на душу населения в регионе составляли 27,1 тысячи рублей. За год в реальном выражении они снизились на 2,7%.

Это означает, что минимум для половины жителей Владимирской области собрать в школу ребенка будет существенной тратой и большим финансовым событием, требующим экономии в несколько месяцев. Для сравнения, в Москве стоимость школьного набора составляет треть от размера среднедушевого дохода.

Сообщение Во Владимирской области «набор первокласника» почти равен среднему доходу граждан появились сначала на ПроВладимир.

В настоящее время после обеда учится 11% детей. К концу 2025 года все должны перейти на одну – утреннюю – смену обучения. Для этого нужны новые объекты. В 2023‑м откроется пять школ: в Коврове, Покрове, Вязниках, Гусь-Хрустальном и Сновицах Суздальского района, а также завершится реконструкция школы в Лакинске. Чтобы ускорить процесс, решено проводить капремонты существующих образовательных учреждений. За счет чего будут созданы дополнительные помещения для устройства учебных классов.

«В этом году пройдет капитальный ремонт 10 образовательных учреждений: во Владимире, Гороховецком, Собинском, Селивановском, Киржачском, Суздальском районах. Владимирская область направила заявку в Министерство просвещения на участие в федеральной программе капремонта школ в 2023–2025 годах. Заявлено 53 объекта», – сообщила директор департамента образования Светлана Болтунова.

На 2024–2025 годы планы на строительство еще более значительные. Их озвучили на педсовете и в прямом эфире «Центра управления регионом». Светлана Болтунова рассказала, что для получения федеральных средств на строительство школ нужно выполнить большую подготовительную работу на местном уровне. Муниципалитеты должны найти земельный участок, разработать проектно-сметную документацию, пройти государственную экспертизу, а потом все это представить в департамент образования. После чего формируется заявка в Минпросвещения и Минфин. 

Так, школа в микрорайоне Веризино во Владимире прошла конкурсный отбор в Министерстве просвещения. Работы должны начаться в 2022‑м и завершиться к 2024 году. Решается только вопрос по финансированию: либо из федерального бюджета и через торги будут искать подрядчика, либо оформят концессионное соглашение.

«В настоящий момент в Александрове выделен земельный участок под строительство школы, как раз в новом микрорайоне, как о том просили жители. Разработана и проходит госэкспертизу необходимая документация. Скорее всего, в конце года мы получим конкретику – стоимость работ, сроки выполнения, что позволит внести проект в бюджет 2023 года. Как правило, строительство большой школы на 1100 мест занимает два года. Так что в 2024 году она откроется», – объяснила Светлана Болтунова.

На педсовете врио губернатора Александр Авдеев вновь рассказал об уникальности проекта школы в Суздале. Где будут не только учебные кабинеты, но и плавательные бассейны, и даже интернат. Он должен компенсировать отсутствие загородного лагеря в Суздале. Открытие учреждения намечено на 2024 год.

Готовится заявка в Минпросвещения и по школе в Юрьевце во Владимире. Ее открытие запланировано на 2025‑й.

Александр Авдеев на педсовете озвучил еще одну хорошую новость – возвращение продленок в школы. Капремонты и строительство учебных заведений позволит освободить помещения для внеурочной деятельности. Будут созданы группы продленного дня. Заявки от родителей начнут повсеместно принимать в сентябре этого года.

Сообщение В школы Владимирской области пойдут 30 тысяч первоклассников появились сначала на ПроВладимир.

Владимирская область вошла в состав регионов, кто этим летом получил средства от правительства РФ на приобретение государственной символики России. Субсидия составила 30 миллионов рублей. Флаги, гербы, плакаты получат все 336 владимирских общеобразовательных учреждений.

«Комплекты поступают в школу. Даже если в учреждении есть два здания, то будет поставлено два комплекта. Знать государственную символику и гимн страны обязательно», – считает директор департамента образования Светлана Болтунова.

Прямую линию с руководительницей провел «Центр управления регионом» вместе с телеканалом «Губерния-33». Много вопросов от жителей было по грядущему началу учебного года, нововведениям в программу обучения. Светлана Болтунова рассказала, что Министерством просвещения разработан проект по патриотическому воспитанию в школах. Курс называется «Разговоры о важном». Это будут не уроки, а классные часы и беседы. Проводить их будут раз в неделю. Тематика – история страны, рассказы о выдающихся людях и открытиях. Первая беседа запланирована на 5 сентября.

«По той информации, что поступает из Роспотребнадзора, сегодня ситуация с ковидом обостряется. Но, как говорят эксперты в этой части, болеют чаще люди старшего возраста, не дети. Мы планируем открывать учебный год в традиционном формате. Я всегда повторяла, что качественное образование – когда учитель смотрит в глаза своих учеников. Цифровые технологии нужны для расширения возможностей. Мы ратуем за очный формат обучения», – добавила Светлана Болтунова.

Будут и нововведения по учебным планам. Теперь второй иностранный язык не обязателен. Он будет включен по желанию родителей и при наличии условий в школах. Изменятся также образовательные стандарты для 1–5 классов в части содержания. Будет больше воспитательной работы, но количество учебных часов сохранится.

Сообщение В школы Владимирской области поступают флаги и гербы для проведения торжественных линеек появились сначала на ПроВладимир.

Как сообщается на сайте регионального ведомства, типовым нарушением являлось отклонение от установленного режима работы пищеблоков. Кроме того, в 2,4% случаев готовая продукция не соответствовала гигиеническим требованиям по микробиологическим показателям. В 5,3% случаев претензии возникли из-за нарушений калорийности и полноты вложения продуктов. 

В минувшем учебном году областное управление Роспотребнадзора составило 253 протокола об административных правонарушениях. За нарушения санитарного законодательства на виновных лиц наложили штрафы на общую сумму 1 009 600 рублей. Юридическим лицам выданы предписания об устранении недочетов.

Отмечается, что в первые шесть месяцев текущего года горячее питание в общеобразовательных учреждениях Владимирской области получали 79,7% школьников. Охват учеников 1–4 классов составил 99,1%.

Сообщение Во Владимирской области при проверках школьных столовых выявлены нарушения санитарных норм появились сначала на ПроВладимир.

Предполагается, что богатый историческими памятникам регион даст возможность проводить школьные экскурсии, открывая детям новые интересные места. По итогам посещения достопримечательностей школьникам предложат записать эмоции в дневник. Также вместе с учителями и родителями учащиеся смогут оставлять отзывы о территориях на специальной платформе.

По мнению врио губернатора Александра Авдеева, Владимирская область может стать центром детского туризма и хорошим подспорьем для патриотического воспитания школьников, «чтобы у них форсировалось чувство гордости за славную историю нашей страны». Гораздо интереснее изучать историю ногами, считает политик.

Сообщение Во Владимирской области школьникам покажут историю и попросят оставить отзыв на сайте появились сначала на ПроВладимир.

Эту экспедицию для талантливых детей организовала сеть информационных центров по атомной энергии (ИЦАЭ) госкорпорации «Росатом». Всего на полюс отправятся 70 ребят из разных уголков страны. Во время пути школьники смогут реализовать уникальный арт-проект, рассказывающий о научных открытиях, и пройти большой обучающий курс.

«Вместе с информационным центром по атомной энергии мы реализуем проект «Географическая солянка», где интересные люди делятся историями о своих путешествиях и разных необычных событиях. Я рассказывала о научной платформе, которая помогает определять виды живой природы по фотографиям. Скоро поведаю о поездке к белым медведям, о пройденном маршруте и познавательных лекциях. Очень хочу сфотографироваться там с нашим флагом на память», – рассказала Светлана Шишкина.

Рейс «Ледокола Знаний-2022» продлится с 8 по 17 июля и пройдет по маршруту Мурманск – Северный полюс – Земля Франца-Иосифа – Мурманск.

4 июля Светлана Шишкина встретилась с врио губернатора Александром Авдеевым. Глава региона передал ей флаг Владимирской области.

«Такие проекты, как «Ледокол Знаний», – это прекрасная возможность всестороннего развития для ребят, которые уже сегодня стоят у истоков нашего будущего. Конечно, испытываем гордость за талантливых детей с такой активной жизненной позицией. Продолжим создавать во Владимирской области все необходимые условия для развития одаренной молодежи», – цитирует пресс-служба обладминистрации Александра Авдеева.

В Белом доме отметили, что владимирская школьница помогала ИЦАЭ в подготовке и проведении просветительского «Всероссийского заповедного урока» для школьников, экологической викторины «О, да, вторсырье!», командного интеллектуального соревнования «Кто хочет стать краеведом?» и «Инициативной выставки». Светлана Шишкина занималась разработкой и проведением областного конкурса творческих работ «Мой краснокнижный друг», посвященного 105-летию заповедной системы в России. В будущем девушка хочет связать свою жизнь с географией.

Сообщение На Северный полюс привезут флаг Владимирской области появились сначала на ПроВладимир.

Предлагаем послушать/посмотреть видео или же почитать интервью в виде текстовой расшифровки.

- Александр Александрович, доброе утро. Сразу попробуем поговорить про серьезное. В феврале этого года случились события, после которых очень многое изменилось в России, в мире, в экономике, в геополитике. Это сильно повлияло и на Владимирскую область. По вашим ощущениям, насколько глубок кризис? Не останемся ли мы без рабочих мест, не потеряем ли в доходах бюджета из-за этого всего?

− Надо сказать, что по прошествию трех месяцев пока еще рано делать такие долгосрочные выводы. Что можно сделать в краткосрочной ретроспективе? Первое: кризис − это некое повторение санкционного давления, которое началось в 2014 году. За те восемь лет, которые прошли с того момента, когда были введены санкции на ряд секторов, мы видим, что на самом деле экономика не остановилась в целом в стране, и все регионы показывали приличные темпы роста. По большому счету, эти восемь лет нам позволили учиться подстраиваться под изменяющуюся конъюнктуру, искать какие-то новые варианты международной логистики и опоры на какие-то сегменты, в которых надо искать своих партнеров.

То, что, может быть, громко называется разворотом на Восток, на Ближний Восток, для страны в целом это один из мейнстримов, но это мейнстрим и в мировом экономическом океане. Вообще-то 4,5 миллиарда составляет количество жителей Юго-Восточной Азии из семи миллиардов населения в мире. Соответственно, там сосредоточены основные рынки сбыта, потребления и основные развивающиеся мощности.

- Какой продукт из Владимира мы можем поставлять в Юго-Восточную Азию?

− Сейчас поговорим об этом… Это мировой тренд. Все технологические новинки, начиная от смартфонов и заканчивая серьезным оборудованием, производятся в Юго-Восточной Азии: Япония, Тайвань, Китай, Индия. По текстилю − Вьетнам, Бангладеш, Индонезия и так далее. И они же являются огромными потребителями промышленной продукции, продукции нефтегазового сектора. За восемь лет крен в эту сторону дал нам хорошие возможности перестраивать логистику и посмотреть, как можно с этим взаимодействовать.

Если говорить про кризис после 24 февраля, я думаю, что он не станет точкой остановки. На самом деле, мы достаточно быстро перестраиваемся, быстро учимся находить новые рынки, и наши предприятия − очень хороший тому пример.

Если говорить про Владимирскую область, то, безусловно, у нас нет такой серьезной зависимости по импортно-экспортным операциям, которые есть у регионов, где добывается нефть и газ, где перерабатываются металлы, производятся удобрения. Или как на юге страны, в Краснодарском и Ставропольском краях, в Воронеже, зерно. Тем не менее у нас достаточно ровная и сбалансированная экономика. Она, может быть, не такая динамичная, как хотелось бы. Но в данный момент это, скорее, как плюс, нежели минус. Некоторые регионы, которые имели более серьезные взаимосвязи с международными рынками или более серьезные взаимосвязи с иностранными инвесторами, сейчас будут переживать временные трудности. Это действительно так.

- Но многие инвесторы все равно покинули Россию, в том числе Владимирскую область.

− Владимирскую область кто у нас покинул?

- Ferrero уезжает.

−  Ferrero не покинуло рынок. Они заморозили инвестиции в следующую очередь строительства. Mondelēz заморозил строительство следующей очереди. На самом деле, наши предприятия с иностранным капиталом, мы их знаем, я не буду сейчас их перечислять, они, к сожалению, под двойным контролем. Они вместо того, чтобы уходить с рынка, только наращивают темпы, потому что получили дополнительные заказы на производство внутри страны. Ни одно предприятие у нас не закрывается. Приостановили инвестиции − есть такое, это правда. Но с другой стороны, другое предприятие, российско-голландское − «Де Хёс» − наоборот планирует дополнительно строить завод. Филиал «Макдоналдса» − вы знаете, что с ним происходит. Трансформация в российскую сеть с обратным выкупом в течение 15 лет с надеждой, что ситуация стабилизируется.

Поэтому, к счастью, у нас нет таких фактов, когда у нас предприятия заявляют об уходе с рынка. Наоборот, есть от тех предприятий, которые наши «домашние», понимание, что они готовы занимать те ниши, которые раньше занимали иностранные предприятия. Например, одно из направлений, – они давно к этому шли, но кризис подтолкнул, – это «Муроммашзавод» с электроприводом руля и с приводом рулевых реек, по факту заменяет Bosh. Вот сейчас они собирают новую модель «КАМАЗа», где раньше до 30–50% были локализованы узлы на Mercedes условном. Агрегаты Bosh, Siemens, Mercedes, каких-то других компаний. Сейчас «Муроммашзавод» готов заменять одни из ключевых элементов мехатроники. Я видел это своими глазами. Они подписали соглашение с «КАМАЗом», а «КАМАЗ» − с нашим «Автоприбором». Так что сотрудничество Mercedes давало дизайн кабины, удобство, узлы, двигатели, стандарты. Сейчас делаем шаг или два назад, но зато локализация в России достигнет 100%. Понятно, что это уже будет не тот «КАМАЗ» 1975 года выпуска, но это и не будет Mercedes, от которого мы зависим. В таком направлении развивается большинство наших предприятий.

- 84% предпринимателей, по данным ВЦИОМ, заявили, что почувствовали на себе санкционное давление. Разрушились логистические цепочки, стали невозможны «дешевые деньги» в виде займов на Западе. И это не только в России, но и во Владимирской области в частности. 84% − это по ЦФО. За эти три месяца какие-то меры поддержки предпринимателям, чтобы они могли либо восполнить, либо компенсировать потери, администрация Владимирской области предпринимает?

− Все почувствовали, но вы знаете, как говорится, немного с юмором – отделались испугом. Если говорить про ставки, мы видели, что чтобы связать ликвидность, Центробанк поднял ставку рефинансирования. Чтобы не вымыло все из сферы оборачиваемости под матрасы и подушки. Сейчас же ставки вернулись на докризисный уровень. Это первое. Второе − несмотря ни на что, мы фиксируем за четыре месяца рост объемов экономики. То есть даже по Владимирской области это более 8%. Достаточно ровный рост. На самом деле, кто-то демонстрирует и падение небольшое. К примеру, у нас стекольная промышленность была завязана на экспорт, и они сейчас не растут, к сожалению. А вот ряд других направлений, извините, оборонка: «Муроммашзавод», «Автоприбор», ряд других предприятий показывают рост 20–30%. У нас есть небольшое литейное производство в Петушинском районе по алюминию. Оно в 10 раз больше получило заказов, потому что запчастей из-за границы стало меньше. В целом получается рост больше 8%. Это, скажем так, «средняя температура по больнице», но, с другой стороны, это не может не радовать, потому что не так равномерно в ЦФО все так развивается. В том числе, допустим, Калужская и Московская области почувствуют на себе эти вопросы оттока кадров, остановку производств и так далее.

По тому, что мы делаем: мы приняли два пакета мер поддержки. Они несколько разной направленности. Первый пакет − общий, страховой на случай роста ставок. Он предусматривал перенос уплаты налогов, продление оплаты по лизинговым платежам, продление действия инвест- и кредит- проектов, которые должны были заканчиваться вот-вот в 2022 году. Во втором пакете мы приняли решение поддержать малый и средний бизнес в части сельского хозяйства. К примеру, увеличили объем средств, которые могут получить малые семейные фермы. Они могут приобрести технику и половину оплатить за счет областной помощи, за счет грантовых поддержек. То есть мы находим те формы, на которые нам обращал внимание сам бизнес. В апреле и мае мы провели много сессий переговоров с аграриями, со строителями, с представителями туриндустрии.

Туристическая индустрия для нас очень важна. Сейчас, после пандемии, есть запросы на создание мест размещения − кемпинги, гостиницы − он повышается. На секундочку, про малый бизнес. У нас турпоток вырос за четыре месяца в четыре раза к прошлому году. Понятно, что прошлый год не показатель, потому что низкая база [из-за коронавируса]. Тем не менее сейчас 800 тысяч человек за четыре месяца, а это еще не летние месяцы, это уже очень хорошая заявка на этот год. Поэтому одни из мер поддержки у нас направлены на то, что мы субсидируем или помогаем строить кемпинги, места размещения, даем полные льготы на развитие частных музеев и еще ряд грантов, которые помогают предприятиям как-то начать или перезапустить бизнес в сегменте HoReCa [гостиницы и общепит].

Поэтому те переговоры, которые мы провели с представителями малого и среднего бизнеса, они дают свои результаты. На что люди обращали внимание, туда мы и пытались вектор бюджетных усилий направить.

- С владимирским бизнесом в целом понятно. Но ведь задача региона − в конкуренции с другими субъектами привлекать к себе более активные и динамичные бизнесы. Сейчас очень много говорят про особые экономические зоны. И здесь два полярных мнения. Кто-то говорит, что это пустышка, которая признана только для того, чтобы бизнес мог уйти от налогов и меньше заплатить государству, кто-то говорит, что это может быть драйвером для привлечения бизнеса. Что сейчас с особыми экономическими зонами во Владимире, будут ли какие-то новые появляться или будут эти закрываться? Наши известные «Камешково», «Доброград»…

− У нас есть несколько таких площадок, которые уже работают, и мы бы хотели организовать еще одну особую экономическую зону на территории так называемого «ржавого пояса» − территории, где были большие предприятия, и в силу изменения технологической конъюнктуры они оттуда ушли или снизили численность занятых. В итоге там есть люди, которым негде работать. У нас это Кольчугинский район, Киржач, Струнино, Карабаново. Где были полотняные фабрики, где была переработка цветмета. Остались корпуса, энергетика, дороги, люди, а вот работы не хватает. Для нас важно этой территории дать дополнительные импульсы для развития.

Если говорить про «Доброград» − эта особая экономическая зона развивается, и это пример развития опережающими темпами сначала инфраструктуры, а впоследствии размещение там производств. Сейчас это пока небольшой город-курорт, но в этом году там начинается строительство нескольких производственных предприятий. В целом сейчас в запуске пять заводов с многомиллиардными инвестициями, где-то к концу 2023 года два из них [заработают]. В целом объемы инвестиций, по-моему, около 30 миллиардов за пять-восемь лет. Именно поэтому мы вкладываемся там в дороги и инфраструктуру.

Вторая зона, которая у нас есть, − Ставрово. И она прекрасно развивается. Количество резидентов уже более 30. Те средства, которые мы получили на развитие площадки и развитие корпусов, куда заселяются резиденты, и инфраструктура вокруг, − все говорит о том, что площадка востребована, и, больше того, есть дополнительные заявки на развитие.

Третья площадка – промтехнопарк «Ока». Там у нас «Муроммашзавод» и еще ряд предприятий, которые действительно демонстрируют потенциал для роста. Мы намерены туда вложить более 600 миллионов рублей для того, чтобы появились новые возможности для размещения предприятий и появления рабочих мест.

Проблемная территория − Камешково. Там пока одно предприятие. Там есть работающие производства, например, «Вояж», но в самой экономической зоне пока только одно. В силу чего не получилось заселить? Ну такая, я бы сказал, субъективно-объективная картина. Сначала пару лет строили инфраструктуру, потом была политическая пересменка и два года ковидных. Сейчас вот 24 февраля… Не самое благоприятное время.

- Но другие территории росли в это время, и в ковид росли. А Камешково – нет.

− Тем не менее и Ставрово, и «Ока», и Киржач начинали расти раньше, там уже были заявки от инвесторов. Здесь же все попало… Не будем в прошлом копаться. Задача на сегодня − искусственно привлекать туда инвесторов. Там, где совсем интересно, − вдоль трассы М‑7, вдоль трассы М‑12, где лучше логистика (в Камешково она не лучшая), я пока аккуратно скажу, что через год-два мы увидим там новые производства.

Новая экономическая зона, которую важно создать, − Киржач, Александровский район, и, может быть, какую-то часть во Владимире, например, на базе «Точмаш».

Для чего нужна особая экономическая зона? Какая здесь роль в конкурентной среде регионов? Дело в том, что тот, кто раньше начал привлекать инвестиции, работать с компаниями, кто раньше создал инфраструктуру, наладил всю работу по логистике, тот сейчас находится в более выгодных условиях. Эта работа началась 15 лет назад, мы знаем, что ряд регионов сильно продвинулись в этом направлении. И понятно, что новые инвесторы гораздо проще выбирают площадку, которая уже развита. Где есть стабильные политические и экономические условия, потому что кооперация внутри размещенных предприятий дает синергетический эффект. Тому, кто опоздал, не создал – к сожалению, нужно констатировать, что Владимирская область [в числе таких регионов], – тому приходится в два раза больше работать и в два раза больше платить средств. У нас есть ряд преимуществ − М‑7, М‑12, близость к Москве, большой трудовой рынок, но мы уже сильно отстаем.

- А с какими регионами мы конкурируем?

− Ну, к примеру, у нас одна из китайских компаний готова разместиться, но у них есть выбор и приглашение от особой экономической зоны с понятными льготами по налогам. Есть региональные, а есть федеральные, которые дают преимущества, чтобы окупить проект. Вот, допустим, китайская или турецкая компания говорит: «Мы можем приехать в Казань, Елабугу, можем приехать в Ярославскую экономическую зону, в Дубну подмосковную, и у нас там уже есть все: дороги, газ, электричество и все налоговые льготы. А что у вас есть?»

− Ну да.

− Мы пока только в заявке на особую экономическую зону, у нас нет готового предложения. Хорошая экономическая зона или индустриальный парк − это как когда приходите в офис, у вас все есть. Вы поставили станок и работаете. Если вам говорят: «Прекрасное место. Сейчас построим дорогу − это годик, потом подведем электричество − это полгодика», то время уходит. [Инвестор отвечает:] «Нам необходимо быстро устроиться и быстро окупаться, тогда мы будем благодарны, что вы предоставили нам такие условия». Нам нужно создать именно такие условия. И если посмотреть на регионы, которые действительно в лидерах… Только что на питерском экономическом форуме − только что на питерском экономическом форуме были лидеры рейтинга среди регионов по качеству деловой среды: Москва, Татарстан, Московская область. Подтянулись Курск, Липецк, Калуга, Ярославская область. Ивановская попала в рейтинг на неплохой позиции. Кто-то начал работу 20 лет назад, кто-то подтягивался в последние несколько лет. Нам, к сожалению, предстоит пройти этот путь. Создать привлекательность для инвесторов. Как отечественных, так и импортных.

- В среде бизнеса есть такое мнение, что чем привлекать внешних инвесторов, лучше дать деньги своим, чтобы те развивались. И когда говорят о приходе новых инвесторов из других регионов и стран, часто слышится такое: «Сейчас скупят область по дешевке, а ничего области это не даст». В особую экономическую зону заводят людей, дают им мощности, возможности.

− Вы видели такие примеры?

- Нет, я слышал такие мнения.

− Ну мне бы хотелось поговорить с этими людьми. Мы бы мечтали, чтобы кто-то пришел бы и скупил. Мы бы даже денег приплатили. Нет такого. Даже в особую экономическую зону, даже с мегаинтересными условиями очень сложно завлечь инвестора. Ему важна земля и льготы, ему важна стабильность и рынок, на который он будет работать. К сожалению, ни в одном регионе нет такого, чтобы кто-то приходил и скупал. Это опасение – оно напрасно. Все 85 регионов борются за то, чтобы инвестор пришел, разместился, может быть, на первых порах бесплатно, с тем, чтобы лет через пять была отдача. Хотя отдача начинается гораздо раньше, уже с подоходного налога, который платится на территории − налог региональный и муниципальный.

- Вы сами сказали про «ржавый пояс». А вообще, Владимирская область − регион старопромышленный.

− Промышленный. Где-то есть технологии, которые устарели. Например, старые ткацкие фабрики. Они у нас есть, но из них у нас работают полторы−две. К сожалению, потерявшие конкурентоспособность владимирские предприятий, типа Тракторного завода, не выдержали конкуренцию еще полтора десятка лет назад. Это, конечно, проблема города Владимира. Проблема для Кольчугино, что объем переработки «Электрокабеля» гораздо меньше, чем был на «Цветмете». Проблема таких городов, как Карабаново, Струнино… И раньше технологии менялись, только они действовали 100 лет. Сейчас же все гораздо быстрее. Как в экологическом процессе – мы понимаем, что производства будут устаревать. Наша задача, чтобы новые предприятия рождались быстрее, чем отмирают старые. А для этого нужно создавать среду, знать мировые тренды в технологии, экономике, логистике, которые позволяли бы нам быстрее адаптироваться.

Отмирание технологий неизбежно. Важно, чтобы это понимали собственники бизнеса, и чтобы они не ждали, пока технология сама загнется, так бывает. Нужно, чтобы они модернизировались, закупали новое оборудование, инвестировали. Если говорить про реиндустриализацию − это такой непрекращающийся процесс, и важно, чтобы она вообще была. То, что есть постиндустриальное общество… Это такая необходимая вещь, и для многих в то же время это ловушка. «Пускай производство будет где-нибудь там, а не у меня под боком, а мы будем здесь воспитывать только программистов и комьютерщиков, здесь будут услуги и туризм» − нет. Вся история Европы, Америки, СССР и России доказывает, что богатство нации в индустриализации. Производство собственного товара, переработка собственной продукции − это то, без чего не сможет гармонично развиваться ни одно общество. И нужно использовать эти возможности: положение, землю, лес, рабочие руки и инженеров, которые владеют технологиями в ОПК и обработке. Это нужно восстанавливать. Задача по «Точмашу» − пусть там будет не одно большое предприятие, а 20–30 средних. В советское время были заводы-гиганты. Гигант умер и все, и тысяча человек без работы. Если у нас будет 20–30 средних предприятий, то если в них будет какое-то изменение, условно говоря, два умерли, два родились, − будет постоянный процесс. Корпуса, которые зияют дырами разбитых окон, нужно потихоньку заселять малым и средним бизнесом.

- Что у нас с госдолгом региона. Сейчас была новость о том, что он как-то сильно вырос. Многие люди, когда слышат про госдолг, не понимают, что это отличается от потребительского кредита. Сколько стоит обслуживание долга и кто будет его возвращать?

− Много спекуляций на эту тему. Кажется, что долг − это совсем плохо, и начинают манипулировать в резких словах на этот счет. Управление долгом − это такой же инструмент экономической политики. Ну совсем примитивно, – как молоток. Им можно построить дом, а можно разрушить что-нибудь. Поэтому госдолгом нужно управлять очень грамотно. У нас госдолг среди регионов ЦФО небольшой, он составляет примерно шесть миллиардов рублей. Это практически бесплатные деньги, со ставкой до 1% − кредиты Минфина. Коммерческих кредитов у нас нет.

Вопрос, как использовать госдолг. Если посмотреть разные регионы, они долг наращивали по-разному. Если ты долг берешь, чтобы «проесть», чтобы построить то, что не дает дохода – больницы, спорткомплексы… Мало того, что мы на них потратились, чтобы построить, так они еще потом требуют деньги на обслуживание. Это, скорее, неправильная политика, иногда она приводит к тупиковой ситуации. Правильная политика − когда госдолг берется на то, что потом принесет доходы.

Если вы кредит берете на то, чтобы приобрести станок, который будет производить, вы отдадите долг и у вас еще останутся доходы. Если вы потратите на то, чтобы приобрести дом или машину, − вы вынуждены будете из других доходов погашать этот долг. Наша задача − вкладывать в то, что нам либо экономит средства, либо приносит доходы. Управление долгом − инструмент. Если им правильно пользоваться − регион будет выигрывать, даже если долг будет расти.

- А эти шесть миллиардов, мы их «проели» или инвестировали?

− Они сформировались за несколько лет. Большинство регионов накопили долг, когда межбюджетные отношения не были выровнены, а была необходимость выровнять ситуацию по зарплатам в бюджетной сфере. Регионы вынуждены были наращивать долги, чтобы увеличить расходы на социальную сферу и инфраструктуру. Важно, что государство перекредитовало − заменило коммерческие кредиты государственными. А сейчас дает возможность списывать долг, если регион не погашает долг, а вкладывает в инфраструктуру и развитие новых проектов. Мы это и сделали. То есть государство стимулирует к тому, чтобы мы не набирали новые долги, а вкладывались в те проекты, которые принесут доходы.

К сожалению, можно констатировать, что распределение налогов в «налоговом пироге» не самое правильное, на мой взгляд, с точки зрения регионов. Половину доходов забирает федеральный бюджет, 30% – региональный, остальное − местные. Тут, конечно, пропорцию нужно было бы поменять. С другой стороны, государство предлагает ряд программ поддержки из федерального центра. Но и за них еще нужно побороться.

- Успешная работа предприятий − это не только деньги, но еще и кадры. Владимирская область находится между Москвой и Московской областью с одной стороны, и Нижегородской − с другой. И эти три региона как пылесос высасывают кадры из Владимирской области. Очень часто и в бизнесе, и в государственных структурах есть серьезный кадровый голод. Что может предложить Владимирская область людям, чтобы они не уезжали? В Москве и зарплаты выше, и социальное обеспечение лучше.

− Я посмотрел результаты статистики по переписи населения. Как ни странно, Нижегородская область развивается лучше, чем мы, но депопуляция там хуже, чем у нас. Люди уезжают и оттуда, несмотря на то, что и зарплата повыше, и предприятия поинтереснее, и населения больше. Тем не менее у нас в стране есть лишь несколько регионов, которые по-настоящему растут: Москва, Московская область, Калининград, Санкт-Петербург, Ленинградская область, Краснодарский край.

Технологии изменяются, меньше людей требуется для производства, люди перемещаются туда, где создаются новые объекты.

Действительно, нужно признать, что у нас есть отток кадров. Мы это чувствуем и по подмосковной зоне: Александров, Кольчугино, Киржач − все едут в Москву и Подмоскове. Именно поэтому мы говорим, что там нужно создавать рабочие места, иначе люди у нас потихоньку купят квартиры в Балашихе или Реутово, ну и так далее. Что мы должны делать? Мы должны создавать новые рабочие места с оплатой труда выше, чем у наших соседей. Это очень сложно сделать, но, как показывает опыт нескольких регионов, − реально. Но только это эскалатор, который быстро бежит вниз, и чтобы стоять на месте, нужно шустро шагать вверх. А если хочешь быть быстрее, чем другие, − нужно очень быстро бежать вверх. А эскалатор очень быстро несется вниз. Меняются технологии, люди все равно уезжают, соседи бегут быстрее, и наша задача − создавать новые рабочие места, а территории приводить в порядок для жизни.

У нас предприятия просят − дайте людей. Готовы принять на работу. В Киржач на «Русклимат» возят людей с округи по 40 километров на работу. Наша задача − создавать рабочие места и среду, в которой они хотели бы жить. Куда их не нужно привозить, а где бы они могли выбрать. Сравнивая Киржач с другими городами, они говорили: «Хорошее место для жизни. Безопасно, есть где погулять, фонари горят, общественный транспорт работает, школа есть, больница более или менее нормальная, зона развлечения [есть]». Тогда люди будут оставаться.

- В это все будет вкладываться государство?

− Это наша задача. Если мы не будем этого делать, мы потеряем людей. Это первая составляющая. И желательно развивать производства, которые дают большую добавочную стоимость и большую зарплату. И путь этого в следующем − мы, к сожалению, хоть и неплохо промышленно оснащены, но уровень средней зарплаты по экономике у нас далек от идеала. Мы находимся в последней пятерке регионов ЦФО, проигрываем большинству регионов − Москве, Московской области, Калужской, Ярославской, Воронежской… Может быть, выигрываем только у Костромы и Смоленска.

Что это означает? Низкая зарплата. И возвращаясь к тому, что есть указы президента, что зарплата в социальной сфере [привязана к средней по экономике]. Допустим, зарплата врача − 200% от средней по экономике. Зарплата учителя − 100–150% от средней. Если у вас низкая база, то и зарплата в бюджетной сфере будет ниже, чем в других регионах. Поэтому мы испытываем колоссальный дефицит во врачах. У нас обеспеченность кадрами в медицине сложилась… ну такая – очень тяжелая. Многие уехали в соседние области. И мы сейчас пересматриваем подходы по привлечению специалистов. Но нам нужно давать базу − подтягивать доходы населения, стимулировать рост спроса на объекты недвижимости, на сферу потребления, подтягивать налоговую базу бюджетную, за счет этого стимулировать социальную сферу.

- Дать людям деньги, чтобы они понесли их в экономику.

− Абсолютно верно. Поэтому мы говорим, что в базе экономика. Нам нужно перезапустить и старые предприятия. Не то, чтобы перезапустить, мы живем в новом укладе, нужно привлекать новые компании. Давать новым нашим предприятиям, которые видят ниши, развиться. Если готовы ускоренно развиваться − надо помогать. Они попадают в рынок с более высокой добавленной стоимостью. К примеру, восстановление «Автоприбора» − для нас большое счастье. Если бы предприятие развалилось совсем, то мы бы не имели возможности воспользоваться той конъюнктурой, которая сейчас складывается. А сейчас «Автоприбор» заключает контракты с отечественными производителями.

- Сейчас заканчиваются ЕГЭ, школьные экзамены, и будущие студенты будут выбирать себе вуз и специальность. Учитывая то, что через четыре года они выйдут во взрослую жизнь специалистами с образованием, на какие специальности вы бы посоветовали им сегодня поступать?

− Дефицит врачебных и инженерных специальностей. Причем во всех сферах. Сказать, что сейчас можно выбрать какую-то одну специальность и быть спокойным, что она прокормит всю жизнь, не приходится. Всем советую, нужно быть готовым получить хорошее базовое образование, а потом учиться постоянно и переучиваться каждые три-пять лет. Жизнь заставит. Даже программистов она заставляет работать в разных сферах, не говоря уже о специалистах инженерных профессий, которые начинают с одной техники, а потом появляются новые обрабатывающие центры, моделирование. И даже в строительной сфере переход от классических строительных технологий уже к более современным. Поэтому сейчас экономика нуждается во всех кадрах. Нет такой специальности, в которой не востребованы люди.

У нас есть в Гусь-Хрустальном и Гороховце стекольная отрасль, но мы сейчас даже не можем подстроить наше СПО, чтобы они готовили специалистов для отрасли. Сейчас будем менять этот подход. У нас больше готовят бухгалтеров, юристов, но не специалистов в знании базовой технологии производства, хотя бы в стекольной отрасли. К примеру, у нас сложился кластер климатического оборудования. Но специалистов, начиная от инженеров по сантехнике, климат технике, мы не готовим ни на среднем, ни на высшем уровне. Важно создать такой центр, и, возможно, это будет конкурентный центр в стране. У нас сейчас все здания обвязаны инфраструктурой серьезно, и управлять этим можно через компьютеры и смартфоны − это и «умный дом», и расчет износа, давление, все эти сложные системы. Это уже не на уровне дровяной печки. Любое направление и на любой вкус сейчас дает уверенность, что завтра будешь с работой. Иногда есть иллюзии, что вот программисты зарабатывают больше всего. Но тот, кто выбирает программирование, должен понимать, что он должен в математике сильно разбираться, в объектно-ориентированном программировании, в творческом подходе…

Тем не менее врачи, инженеры, цифровые сферы, сфера услуг для Владимирской области очень актуальны. Туризм, если он грамотно работает, это сектор экономики.

- Вы два раза на первом месте среди специальностей назвали врачей. Тем не менее у нас никто не готовит врачей во Владимирской области.

− Нет, у нас есть колледжи.

- Колледжи, это понятно, но все-таки специалистов-врачей.

− Я всегда задаю вопрос аудитории, сколько лет специалисты поднимали тему создания медфакультета, помните?

− Лет восемь.

− Лет 10 точно. Если бы 10 лет назад рука не дрогнула, сегодня было бы уже четыре-пять выпусков. Уже сложилась бы академическая школа. Важно же не только табличку повесить, важна академическая база, школа. Должны быть специалисты и в профессии, и в науке. Если сейчас будем создавать медфакультет, а такую задачу я поставил, то первые результаты серьезные мы увидим через шесть лет. Но уже через два года мы получим первые результаты. Дело в том, что студенты первого и второго курсов заполняют ниши младшего медперсонала, становятся медсестрами и фельдшерами. Нарабатывая базу, мы через некоторое время сможем создать систему подготовки собственных кадров, а не зависеть от других регионов.

Дело в том, что мы отправляем туда по целевому набору, но их же смотрят. Их оттуда воруют еще не доходя до диплома. Кто-то выходит замуж, кто-то, уже поездив по регионам, остается. И наоборот, если мы здесь создаем медшколу… Кто хочет уехать из региона, он и так уедет. А кто привязан, внутренний домосед, у него здесь родители, семья, и они будут учиться здесь. И среди них шансы, что они здесь останутся, − гораздо выше. Мы отправили 100% учиться в медицинские вузы за пределы региона. Шансы, что вернутся, − 50%. А местные − 90% останутся.

Поздно мы принимаем это решение, но лучше поздно. Иначе мы в этом замкнутом кругу зависнем.

- Вторая тема − туризм и HoReCa. Когда говорят про регион, то вспоминают «Золотое кольцо России», Суздаль, Владимир. Говорим про туризм, но во Владимире что-то посмотреть − это на два с половиной часа, и двигаемся дальше. Управляется это все достаточно архаичной структурой Владимиро-Суздальского музея-заповедника, который не является бизнесом и который не нацелен [в первую очередь] на извлечение прибыли. И вообще, все, что видно, это Владимир − собор, несколько церквей. И все. Кто должен прийти в туризм, чтобы это стало по-настоящему сектором экономики?

− То, что есть ВСМЗ, − это прекрасно. Не их задача − зарабатывать большое количество денег. Их задача − сохранять культурное наследие, создавать притяжение для турпотока. А вот задача для малого и среднего бизнеса − на эту ось нанизывать веточки, которые приносят плоды. Люди едут посмотреть на купола храмов, окунуться в историю. Но тратят деньги они не только на билеты в музей, они тратят деньги на фестивали, гостиницы, рестораны, что-то приобрести здесь, если мы что-то предложим. Задача региона − посмотреть на это с такой точки зрения: нам история и природа дала такие возможности, наше дело вокруг этого выстроить модели бизнеса. И они складываются. В году 52 недели, а в Суздале 56 массовых мероприятий в год проходит. И важно, чтобы сейчас эти мероприятия расползлись не только на выходные, но и на будни. В выходные бывает овербукинг [ажиотажный спрос на гостиничные номера], а в будни проседает. Надо, чтобы это продолжалось − а, собственно, сейчас это и происходит. Если проходит какой-то фестиваль − гала-концерт может быть в выходной, а люди приезжают в будни. Инфраструктура вокруг событийки − в этом нужно учиться видеть отрасль экономики.

Соглашусь с тем, что управляется отрасль туризма архаично, и мы пока только нащупываем механизмы поддержки или инвестирования, взаимодействия с бизнесом дали больше отдачи. Мы это видим на примере − жители и власти Венеции хотели ограничить объемы туристов, потому что они там уже все разрушают. Власти Петербурга, наоборот, наращивают турпоток − благоустройство фасадов, фестивали, количество творческих коллективов. Я с удивлением побыл в Новой Голландии − прекрасный объект благоустройства. Я поражен. Столько людей, бизнес кишит. Это рабочие места, пусть и не большие, но поступления в бюджет, это зона притяжения, которая заставляет здесь людей жить, а туристов приезжать. То, что нам нужно.

Нужно смотреть лучшие практики в мировом и отечественном туризме, и есть шансы конкурировать, может быть, не с Сочи и Питером, но хотя бы с Великим Новгородом.

- В Великом Новгороде и театры, и концертные залы. А у нас единственный драматический театр, и тот сгорел.

− Ремонтируем-ремонтируем. Надеюсь, к концу 2023 года сделаем. Непростая работа, как оказалось, много скрытых работ, но подрядчик работает. Так что, надеемся, восстановим театр. Не надеемся, а уверен. Деньги заплачены, контракт исполняется.

- Немного поговорим о политике. «Команда Авдеева». Если говорить в двух словах, что это такое, кто эти люди? Местные, варяги, люди из Калуги?

− Часто пытаются давать советы, как построить команду, не в вашем случае, но советы такие дают. И часто это делают люди, которые ни разу команду не строили и не имеют понятия, что это такое. Просто им так кажется. Это очень непростая история − создание команды. Формально, есть коллектив, у которого есть должностные обязанности и есть контрольные показатели эффективности. Но принято считать, и это правда, что команда отличается от коллектива тем, что в ней в меньшей степени формализованы отношения. И есть то, что в инструкциях не пропишешь: взаимовыручка, расширенные компетенции, творческий подход, культура, которая двигает всю систему, общие ценности.

Чтобы команда сформировалась, нужно заложить основы управленческой культуры, а это формируется очень долго. К сожалению, та культура, которая сложилась здесь и несколько раз менялась, не пошла на пользу управления. Мы, к сожалению, видим это в проблемах здравоохранения, строительства, управления транспортом, в цифровизации. Требуется время, чтобы эта культура сформировалась − культура доверия и взаимопонимания, ориентированности на результат, поддержки и неформального подхода.

Можно ли это создать методом кооптирования нескольких людей? Знаете, как формируют футбольную команду для Чемпионата мира по футболу? Собирают лучших игроков. Они сыграют и разъедутся. Но ведь это проектная вещь, а мы имеем дело с регионом, с непрерывным циклом. Нам не нужно просто решить проблему проведения фестиваля, строительства спортивного или медицинского центра. Наша задача − создать культуру постоянную.

Конечно, опора на местные кадры, которые знают местные особенности, вкладываются лично. Не на период, показывая физическую форму, а показывая моральные качества. Это не значит, что не будет людей с федеральными навыками, связями, возможностями, способных помочь в определенной ситуации. Мы не живем в вакууме, нам нужны и те, кто знают ситуацию снаружи. К примеру, часто говорят, что «а вот стратегия какая?» Любая стратегия начинается с того, чтобы узнать, с кем конкурируешь, и вообще шансы, у тебя есть?

Знаете, говорят, «дурачок, он думками богат». Важны люди, которые знают, что происходит за периметром Владимирской области, за периметром отраслей, знают, что происходит в федеральном центре, в Москве, Московской области, имеют видение определенное. Такие люди − проводники возможностей, которые находятся за пределами Владимирской области. Но в остальном − опора на внутренние ресурсы. Энергию нужно искать внутри. Подбор заключается в том, чтобы находить людей с энергией, открою секрет. Которые готовы вложить эту энергию. А иногда, как мне руководитель предыдущий говорил: «Смотри-ка, умер, а ходит». Есть люди, которые выгорели на работе. Секрет, чтобы в коллективе была энергия. А дальше – внутренняя культура, доверие, образование, подтягивание знаний. Жизнь идет вперед. Можно жить по букве бюджетного кодекса «на минималках», как говорится. Есть закон − по нему и работаем. Дали денег − хорошо, нет − сидим ждем. А нужно быть проактивным, поддерживать предпринимателей, которые здесь подсказывают, принимать участие.

Само по себе формирование команды − это дело небыстрое. Это не полгода и не год. Как правило, уходит несколько лет. Пару лет − если без ошибок. Бывает, что человек не подошел, неправильно понял задачи. Иногда бывает, что человек отличный, но как в LEGO − из другой коробки. Он просто не подходит. Это не значит, что человек плохой и его нужно дискредитировать. Он себе найдет применение в другой отрасли.

- А сейчас в администрации Владимирской области все «из одной коробки»?

− Шутки шутками, но с 15 людьми я расстался. 15. Вроде бы не много, но процессы происходят. К сожалению, ушла Алиса [Бирюкова, экс-директор департамента культуры Владимирской области]. Мы рады за нее, допустим. Точнее, мы рады, когда люди растут. Для нее федеральная карьера − очень важно. Я уверен, что это принесет пользу Владимирской области. Нам свои люди в Москве тоже нужны.

Будут еще замены, будут проходить не шумно, но они будут.

- Владимирская область характеризуется многолетними межэлитными конфликтами.

− В любом обществе такое есть. К вопросу о том, что нужно знать, что происходит у конкурентов. Для кого-то кажется, что в этом и состоит жизнь. Ну да, она в этом и состоит, не нужно из этого делать трагедию.

- Тем не менее эти конфликты сильно мешали работать и Светлане Орловой, и Владимиру Сипягину, и даже Николаю Виноградову. И такое ощущение, что у нас есть не публичные группы, а кланы, и не по партийному признаку, а внутри партий, из разных партий, бизнесов, территорий. И каждый тянет в свою сторону региональное одеяло. Как вы считаете, вы справитесь с этими конфликтами?

− Вы знаете, вам может показаться, что я недооцениваю ситуацию. Но я вам скажу, я не преувеличиваю ситуацию. Я не вижу проблем в том масштабе, в котором вы описываете. Они всегда есть, всегда есть интересы. В том же условном Суздале кто-то говорит, что нужно сделать современный город, кто-то хочет оставить как есть, кто-то хочет поддерживать Доброград, а кто-то говорит: «Ничего себе, а почему поддерживаете частный город». Кто-то говорит дать малым фермерам, кто-то − крупным. Тем не менее всех нужно слышать, у всех есть своя мотивация. Разобраться в этой мотивации − задача власти и моя личная задача. На каждый сложный вопрос нужно находить ответ. Если не находишь ответа для каждой из сторон − конфликт будет тлеть. Если находишь компромисс − возникают возможности всем спокойно жить, не занимаясь мордобоем. Вот задача находить компромисс − задача власти и есть. Начиная с бюджетного процесса − мы же прекрасно понимаем, что все дороги не построишь, на все школы не хватает. Но мы же какой-то компромисс находим, мы же общаемся с широким кругом людей. Именно поэтому я езжу по территориям, спрашиваю, интересуюсь, что беспокоит.

Там, где действительно конфликт выходит на высокий уровень, а у нас есть такие, то я и на высоком уровне пытаюсь их решить, вплоть до Кремля.

- Последний вопрос. Правительство региона. До сих пор у нас регионом управляет администрация, но есть федеральный закон, который предписывает регионам сформировать свои правительства по структуре, которая соответствует структуре федерального правительства. Вроде как с 1 июля этот процесс должен бы уже начаться.

− Насколько я знаю, у меня коллеги готовят сейчас пакет документов, которые будут формировать структуру правительства. Думаю, что мы к этому подойдем где-нибудь к осени. Мой подход такой − я за победу содержания над формой. У нас все-таки подход «правительство» или «администрация» или что-то еще – штатное расписание. Как бы оно не называлось, лишь бы работало. Как говорил Мао Цзэдун: «Не важно какого цвета кошка, лишь бы она мышей ловила». И суть от того, что это будет правительство, и как-то поменяются руководители − вообще [никак не поменяется]. Важно, как поменяется содержание, а как будет называться − второстепенно. Сейчас решили, что будет правительство, − ради Бога.

- Правительство возглавите вы или это будет отдельный человек?

− С высокой долей вероятности это буду я. Но, опять-таки готовится пакет документов, о структуре мы пока дискутируем. Это никак не отменяет ответственности и уровень принятия решений.

- Спасибо большое за разговор, он получился интересным. Надеюсь, что через несколько месяцев мы сможем его повторить.

− Может быть и раньше.

- Может и раньше. Спасибо.

− Спасибо.

Сообщение Инвестиции, бизнес и команда. Большое интервью Александра Авдеева ПроВладимиру появились сначала на ПроВладимир.

Горожанка отметила, что в соседних городах школьники могут пользоваться единым проездным для поездок на всех видах муниципального транспорта. В Рязани такой месячный билет стоит 400 рублей, в Нижнем Новгороде – 700 (он включает проезд на метро).

Во Владимире есть единые проездные на троллейбус от АО «Владимирпассажиртранс» – за 330 рублей. Но троллейбусные маршруты ходят не во все районы города. Например, на них нельзя доехать в Загородный и Веризино. Родителям приходится покупать детям автобусные проездные на 100 поездок за 1700 рублей.

Спикер областного ЗС ответил жительнице Владимира, что ввести новую льготу пока проблематично. Чтобы решить вопрос на уровне региона, нужно просчитать расходы по компенсациям для перевозчиков. Но прогнозировать бюджет в текущих условиях сложно.

«Нужно посмотреть, как дальше будут развиваться события, как будет наполняться наш бюджет. И после этого уже пытаться вводить какие-то дополнительные льготы за счет средств областного бюджета», –  цитирует пресс-служба Законодательного собрания Владимира Киселева.

Добавим, что во Владимире также нет единого проездного билета для студентов. Месячный билет для поездок на троллейбусах стоит 560 рублей.

Сообщение Председатель Заксобрания объяснил, почему во Владимире пока не будет единых проездных для школьников появились сначала на ПроВладимир.

Информацию о вынужденной эвакуации школьников подтвердили в городском управлении по связям с общественностью и СМИ. Сообщение о минировании поступило по электронной почте в МЧС. Речь в нем шла не только о средних учебных заведениях, но и о торговых центрах, причем без указания каких именно.

Как подчеркнули в мэрии, на проведение ЕГЭ случившееся не повлияло. Те шесть школ Владимира, в которых сегодня проводились экзамены для выпускников, заранее дважды проверили правоохранители. Причем не из-за письма с предупреждением, а потому что таков порядок. Остальные учебные заведения сегодня исследовали сотрудники ФСБ и полиции.

Добавим, что волна сообщений о минировании школ прокатилась в первый день сдачи ЕГЭ и по другим городам России. Таким же способом злоумышленники пытались 23 мая сорвать экзаменационный процесс у девятиклассников, которые в этот день сдавали ОГЭ по математике.

Как ранее сообщил мэр Андрей Шохин, во Владимире в этом году ЕГЭ сдают 1628 выпускников.

Сообщение Во Владимире в первый день ЕГЭ проверяют сообщения о минировании школ появились сначала на ПроВладимир.

Если дары, которые преподнесли учащиеся или их родители, стоят более трех тысяч рублей, то это ставит под сомнение объективность принимаемых педагогом решений. Именно поэтому рекомендуется сохранить документ, подтверждающий стоимость.

Также на сайте мэрии разъясняется, что следует понимать под обычными подарками. Это могут быть цветы, конфеты, чай или кофе, канцелярские принадлежности, книги и вазы.

Дополнительные ограничения, связанные с подарками для педагогов, а также порядок их получения могут быть прописаны в локальных актах образовательных организаций. Если у учителя возникают сомнения по поводу стоимости и вида презента, то он вправе отказаться от него – в любое время до передачи.

За нарушение ограничений, связанных с получением подарков, учителям грозит дисциплинарная ответственность – замечание, выговор и даже увольнение. Это следует из статей 22, 81 и 192 Трудового кодекса РФ. Также педагогам напоминают об уголовной ответственности за получение взятки – при наличии состава преступления, предусмотренного статьей 290 Уголовного кодекса РФ.

Сообщение Владимирских учителей предупредили об ответственности за дорогие подарки появились сначала на ПроВладимир.

Неравнодушные подростки учатся в пятом и шестом классе местной школы № 2. Вот как прокомментировали случившееся в сообществе образовательного учреждения во «ВКонтакте»:

«Ребята не прошли мимо обреченного на смерть животного, помогли выбраться и отнесли на речку, где хотели отмыть от смолы. В этот момент к ним подошли волонтеры и забрали собаку. Теперь с собачкой все хорошо. От лица всей школы мы благодарим ребят за отвагу и неравнодушие!»

К словам благодарности присоединились и другие пользователи соцсетей. В сообществе «Подслушано во Владимире», также опубликовавшем запись, комментаторы писали: 

«Молодцы, мальчишки! Достойный пример! Низкий поклон спасителям и их родителям!»
«Мальчишки, спасибо вам за ваши добрые сердца! Вы пример для всех!»
«Молодцы, ребята! Гордимся вами! Так и по жизни живите, не проходя мимо чьей-то проблемы! Спасибо вашим родителям! Всех благ вам!»

Также интернет-пользователи предположили, что хозяйка собаки должна отблагодарить мальчиков подарками – в качестве компенсации за испорченную во время «спасательной операции» одежду.

Сообщение В Петушках школьники спасли собаку, которая увязла в мазуте появились сначала на ПроВладимир.

Часть учебных заведений, по предложению Министерства просвещения, откликнулась на вовлечение детей в новые патриотические мероприятия гораздо быстрее. Уже сегодня, 25 апреля, церемонии состоялись в некоторых школах города Владимира.

Комментируя инициативу, Владимир Путин уточнил, что поднимать флаг нужно достойно, а там где пока невозможно организовать таким образом, − лучше перенести. По информации регионального департамента образования, Минпросвещения рекомендовало с сегодняшнего дня поднимать флаги во всех школах областного центра.

На первом торжественном поднятии флага и прослушивании гимна в учебных заведениях присутствовали городские и областные чиновники. В частности, в школе № 1 церемонию посетил заместитель главы города Владимира Александр Максимов.

Выступая перед школьниками, он объяснил, что флаг, герб и гимн − главные символы страны, при соприкосновении с которыми человек чувствует гордость за свою Родину, а также «за наш любимый город, за наших жителей, которые хорошо работают, трудятся и делают добрые дела во благо нашей любимой Родины − России».

Сообщение Во владимирских школах ввели церемонию поднятия флага под гимн появились сначала на ПроВладимир.

«Все карточки имеют свой код и номер. Они записаны на учеников, пока работают только как пропуск в школу. Просим родителей завести детям отдельный кармашек для хранения карты. Ее замена при утере – 100 рублей», – поясняют классные руководители в родительских чатах.

Начался второй этап перевода школ на безналичную систему оплаты питания. Первый проводился в ноябре-декабре, когда всем родителям завели лицевые счета детей на сайте «Аксиома». Эта организация осуществляет в городе автоматическую систему учета платежей за завтраки и обеды в образовательных учреждениях. Теперь счет прикрепили к пластиковым картам, оформленным в компании «Ситикард». Это все школы делали самостоятельно, никаких дополнительных действий от родителей не требовалось. Компания «Ситикард» обслуживает во Владимире безналичную систему проезда в общественном транспорте.

«Карта школьника используется для оплаты проезда льготными электронными проездными школьника на общественном транспорте, может использоваться в качестве пропуска в учебное заведение, в системе оплаты питания. Карта школьника является персональной и содержит фотографию, фамилию, имя, отчество владельца и номер документа, подтверждающего право на льготу», – сообщается на сайте «Ситикард».

Не решена до сих пор проблема с взиманием комиссии при оплате питания. В городском управлении образования давали разъяснения родителям, что таковы условия банков, через которые проводятся платежи. Услугу должны оплачивать потребители, а не сторонние организации. На сайте «Аксиома» комиссия сейчас в размере 4%, через личный кабинет Сбербанка – 1%. Начальник управления образования Елена Малик заверяла, что если родители захотят платить наличными, им в этом праве никто не откажет.

Во Владимире 78% школьников обеспечены горячим питанием. 17 тысяч учеников начальной школы питаются бесплатно. Также пользуются льготами и освобождены от оплаты за питание пять тысяч учеников 5–11 классов.

Сообщение Во Владимире школьникам выдали карты на питание появились сначала на ПроВладимир.

Проведение единого государственного экзамена разделят на три периода. Досрочная сдача ЕГЭ пройдет с 21 марта по 15 апреля, основной период – с 26 мая по 2 июля, а дополнительный – с 5 по 20 сентября.

Основной период ЕГЭ-2022 стартует 26 мая с экзаменов по географии, литературе и химии. Проведение еще трех экзаменов разделили на два дня: русский язык будут сдавать 30 и 31 мая, информатику и ИКТ – 20 и 21 июня, устную часть ЕГЭ по иностранным языкам – 16 и 17 июня. Напомним, такая практика сложилась еще пару лет назад из-за пандемии. Разделение потоков помогает избежать большого скопления старшеклассников в аудиториях.

Единый госэкзамен по профильной и базовой математике тоже пройдет в разные дни – 2 и 3 июня соответственно. 6 июня состоятся экзамены по истории и физике, 9 июня – по обществознанию, 14 июня – по биологии и письменная часть ЕГЭ по иностранным языкам.

Резервные дни для сдачи ЕГЭ по всем предметам предусмотрены с 23 июня по 2 июля.

В дополнительный период с 5 по 20 сентября ЕГЭ пройдет только по обязательным предметам (русскому языку и базовой математике) – для тех выпускников, которые не получили аттестат.

Что касается ОГЭ, то досрочный период в этом году запланирован с 21 апреля по 17 мая, основной – с 20 мая по 2 июля, дополнительный – с 5 по 15 сентября.

Сообщение Департамент образования опубликовал расписание ЕГЭ на 2022 год появились сначала на ПроВладимир.

«Мы должны были спросить, что по этому поводу думают родители, потому что те часы, которые необходимо будет по учебному плану реализовать, должны быть в перспективе распределены, отработаны и, конечно, все учебные планы в рамках федеральных образовательных стандартов должны быть выполнены», – сообщила Болтунова.

Напомним, по рекомендации Роспотребнадзора, департамент образования направил письма в муниципальные органы с предложением о переносе начала зимних каникул в школах на 27 декабря. Решение об учебном графике принимали руководители образовательных учреждений.

«По нашим данным, только 30% школ приняло решение уйти на каникулы с 27 декабря. Это школы города Гусь-Хрустальный, а также Муромского, Петушинског и Судогодского районов, часть школ города Владимира. В Вязниковском районе и округе Муром каникулы начались с 24 декабря, но это плановый график, связанный с открытием лагеря при школе», – рассказала Светлана Болтунова.

В общей сложности в период зимних каникул планируется открыть 79 школьных лагерей с дневным пребыванием. Там отдохнут почти 1,5 тысячи детей. В загородные лагеря отправятся 500 школьников. Больше 500 человек поедут на отдых в лагеря Ивановской области. На зимние каникулы запланированы три тысячи экскурсий, в том числе с возможностью использовать средства «Пушкинской карты».  Дети посетят Москву, Рязань, Сергиев Посад и Ярославль.

Сообщение 30% школ Владимирской области ушли на досрочные каникулы появились сначала на ПроВладимир.

«В соответствии с планом основных мероприятий подготовки к эпидемии гриппа, учитывая анализ эпидемической ситуации и прогноз ее развития, в целях снижения рисков распространения острых респираторных вирусных инфекций, на основании рекомендаций управления Роспотребнадзора внести изменения в сроки зимних каникул», – говорится в рекомендациях, которые поступили в школы от регионального департамента образования.

Пресс-служба мэрии Владимира уточняет, что общего решения для всех учебных заведений не будет. Каждый директор выпустит свои внутренние приказы. В родительских чатах бойкая переписка ведется со вчерашнего вечера. Одни настаивают на окончании четверти уже на этой неделе, другие просят доучиться до Нового года, чтобы успеть выправить оценки.

«С сентября по декабрь класс лихорадит. То продлевали каникулы в целом по городу, то на полторы недели уходили на карантин из-за того, что много детей болело. Про ковид учителя не говорят. Грипп, ОРВИ пишут в справках. Учеба, конечно, никакая, дети совсем расслабились» – сетует мама шестиклассницы Анна Ильина.

Классные руководители предупредили родителей, что учебные планы придется корректировать. Больше заданий дадут на дом, на каникулы. В некоторых школах уже сообщили о сокращении промежуточных февральских каникул. Педагоги надеются наверстать план во втором полугодии.

Добавим, что во Владимирской области уже велась дискуссия о том, какие меры предпринимать, чтобы успеть освоить весь учебный план на 2021 – 2022 годы. Правда, тогда это было связано с длинными школьными каникулами, которые ввели по указу врио губернатора Александра Авдеева. Для изучения всего запланированного материала предложили сократить зимние каникулы, но каждая школа будет самостоятельно решать этот вопрос.

Сообщение Школы Владимирской области уйдут на зимние каникулы досрочно появились сначала на ПроВладимир.

Управления образования заключило соглашение с компанией «Владикард» на внедрение проекта «Школьная карта» еще в августе 2021-го. Опробовать ее с начала учебного года решились единичные учреждения. Как оказалось, такая осторожность не была лишней.

Родители были возмущены комиссией от 1% до 4%, которую приходится платить за безналичные переводы. Потребовалось пару месяцев, чтобы буря улеглась. И в декабре систему стали запускать повсеместно.

«Завтра вклею в дневник номера лицевых счетов, на них вы будете переводить деньги за питание. Можно это делать уже с завтрашнего дня. В “Аксиоме” лучше зарегистрироваться всем, тогда вы можете контролировать процесс оплаты. Те, кто не питается или питается бесплатно, номера личных счетов не терять и зарегистрироваться тоже, так как позднее будут выданы карты. Учимся оплачивать завтраки», – такой текст рекомендаций размещали классные руководители в родительских чатах.

Жалобы на новую систему оплаты питания дошли и до депутатов горсовета. На заседании профильных комитетов на этой неделе народные избранники спросили у начальника управления образования Елены Малик, нельзя ли отказаться от взимания комиссии.

«Комиссия за безналичную оплату пока остается. Нужно понимать, что это не чья-то прибыль, а комиссия банка, через который идут переводы. Ее сейчас обязаны оплачивать потребители. Да, на сайте «Аксиома» комиссия сейчас в размере 4%. Но «Владикард» ведет переговоры о ее снижении. Но через личный кабинет Сбербанка комиссия – 1%. И наличные никто не отменял. Если родители против безналичной системы и не хотят платить комиссию, то могут, как раньше, передавать деньги учителям. Но большинство школ перешли на безналичную систему», – заверила Елена Малик.

Зарегистрироваться на сайте «Аксиома» советуют всем, в том числе и льготникам. Во Владимире 17 тысяч учащихся начальной школы питаются бесплатно. Также пользуются льготами и освобождены от оплаты за питание пять тысяч учеников 5–11 классов. Им регистрация нужна на будущее, когда будут вводить карты питания. Ими в перспективе можно будет оплачивать покупки в школьных буфетах.

Напомним, что систему «Аксиома» внедряет компания «Владикард», которая два года назад во Владимире запускала безналичную систему оплаты проезда. В общественном транспорте с пассажиров комиссию при оплате картой не взимают. Все эти расходы лежат на перевозчиках и частично они внесены в сам тариф для населения.

Сообщение Во Владимире учителей освобождают от забот об оплате школьного питания появились сначала на ПроВладимир.

Из тех, кто писал сочинение, тему «Произведение какого писателя (композитора, режиссера) я бы порекомендовал своим друзьям?» выбрали 41,7% школьников, тему «Когда слово становится преступлением?» – 24%, а «В чем может проявляться любовь к своему Отечеству?» – 19%. 

Итоги испытания подвели 14 декабря. Зачет обеспечивает допуск к государственной итоговой аттестации. 4,5% или 232 ученика, не справившиеся с заданием, а также пропустившие испытание по уважительным причинам, смогут написать работу 2 февраля 2022 года.

Сообщение Во Владимирской области 95% одиннадцатиклассников справились с итоговым сочинением появились сначала на ПроВладимир.

Владимирская область вошла в проект «Пушкинская карта» в сентябре 2021 года. Ее смогли оформить молодые люди в возрасте от 14 до 22 лет включительно. Баланс этого года – три тысячи рублей, 1 января 2022 года непотраченная сумма сгорит. До нового года осталось три недели, поэтому многие школьники и студенты торопятся куда-то попасть.

«В приложении «Культура» можно выбрать только Владимирскую область, не Владимир. Вылезает Гороховец, Александров. Я туда поеду что ли? Все пролистываю. Начинаю выбирать по учреждениям, потом по названиям выставок. Хочу оплатить, а там [доступны] октябрь-ноябрь. И ничего не выбрать», – рассказала пользователь карты Полина Новикова.

Деньги «Пушкинской карты» можно потратить только в учреждениях культуры: музеях, театрах, филармониях и галереях. В региональном списке всего 11 объектов: государственный историко-архитектурный и художественный, музей-заповедник «Александровская слобода», Владимиро-Суздальский историко-архитектурный и художественный музей-заповедник, Владимирский академический областной драматический театр, владимирский областной театр кукол, Центр классической музыки, Муромский историко-художественный музей, Гороховецкий историко-архитектурный музей, областной дворец культуры и искусства, Центр пропаганды изобразительного искусства и частный «Музей ложки».

«Билеты в наш театр на декабрь отхватила в октябре. В ноябре-декабре билетов на спектакли вообще нет. Хотела выбрать мастер-классы в старой аптеке, а там все уже прошло. В Центре классической музыке график работы – все дни значатся выходными. В итоге на декабрь нашла только мастер-классы в частный музей – «Музей ложки». Вот так выбор», – возмущается Полина Новикова.

В следующем году баланс годовой карты вырастет до пяти тысяч рублей. Да и времени у пользователей карты для посещения культурных учреждений будет значительно больше.

Сообщение Владимирские учащиеся жалуются, что никуда не могут попасть по «Пушкинской карте» в декабре появились сначала на ПроВладимир.

Как поясняет пресс-служба обладминистрации, экологическую акцию организует ГБУ «Экорегион» при поддержке компаний «Дюрасел Раша» и «НЭК». Все собранные в школах батарейки вывезут на предприятие в Ярославле для их последующей утилизации.

Список общеобразовательных учреждений, в которых появятся контейнеры для сбора батареек, опубликован на сайте ГБУ ВО «Экорегион». В следующем году в школах также пройдут открытые уроки, на которых детям и подросткам расскажут об особенностях переработки отслуживших элементов питания.

Сообщение В школах Владимирской области установят контейнеры для использованных батареек появились сначала на ПроВладимир.

В школе организуют шесть студий для подростков от 12 до 18 лет по направлениям: звукорежиссура, электронная музыка, фото- и видеопроизводство, анимация и 3D-графика, дизайн, интерактивные цифровые технологии, виртуальная и дополнительная реальности.

«Работаем с интересом и волнением, много задумок и планов!» − поделилась новостью о финансировании на своей странице в Facebook директор департамента культуры Алиса Бирюкова.

В настоящее время колледж готовит дизайн-проект помещений под учебное пространство, решает вопросы подбора педагогических кадров и закупки оборудования.

Сообщение Владимирский колледж культуры получит 50 миллионов рублей на креативные индустрии появились сначала на ПроВладимир.

Все 50 образовательных учреждений Владимира, среди которых школы, лицеи и гимназии, подключены к платформе «Аксиома». Эта нижегородская компания обеспечивает процесс безналичных расчетов между столовыми и родителями. Более пяти лет на этой платформе работают несколько школ Коврова. В мэрии Владимира опыт соседей сочли интересным и решили внедрять у себя. Платформу «Аксиома» запускает компания «Ситикард». Тоже нижегородская, имеет владимирский филиал «Владикард» и обеспечивает систему безналичной оплаты проезда в общественном транспорте Владимира.

«Пока запущен пилотный проект во Владимире. Заводим только лицевые счета, пластиковые карты еще не выдаем. Лицевые счета позволяют пополнять и вести учет питания. Через приложение Сбербанк комиссия составляет 1%. Через „Аксиома“ — от 1 до 4 % в зависимости от банковской карты. Хотим снизить до 1% или вообще убрать комиссию. Работаем на этим», — рассказал директор компании «Ситикард» в областной столице Владимир Капп.

В течение двух недель с момента запуска безналичной системы оплаты питания родители жаловались на то, что их заставляют вносить все персональные данные на счет «Аксиомы». Доходило до абсурда: особо рьяные классные руководители и завучи заставляли оформлять лицевые счета даже тех родителей, дети которых не питаются в школьных столовых. Директор «Ситикард» Владимир Капп заметил, что альтернатива у родителей все равно остается. Если кто-то захочет платить наличными как прежде, отказать им не могут.

«Плюсы для школы очевидны — освобождаются классные руководители. Они перестанут собирать деньги с детей и сдавать их завпроизводством столовых. Родитель получает все ответы на вопросы о деньгах и питании ребенка через лицевой счет. Там есть меню, остаток средств, отметки о том, что ребенок поел. Это удобно», — считает директор школы № 46 Евгений Алексеенко.

Все школьные столовые обеспечивает продуктами муниципальное предприятие «Мелкий опт». Оно контролирует процесс, ведет закупки и оплачивает труд сотрудников столовых.

«Переход [на новую систему оплаты] нам выгоден тем, что все поступления становятся прозрачными. Все средства поступают к нам напрямую через „Аксиому“. Прозрачность расчетов и денежных средств», — пояснил замдиректора «Мелкий опт» Дмитрий Степанов.

Сообщение За питание во владимирских школах придется платить с комиссией от 1 до 4% появились сначала на ПроВладимир.

Отметим, что новая система оплаты завтраков и обедов заработала не во всех школах Владимира. Пока выборочно – по классам и параллелям. За неделю эксплуатации родители обнаружили несколько недостатков.

«Мы даже бойкотировали систему. Не захотели заводить личные кабинеты на какой-то непонятной платформе. Но нам в администрации школы безапелляционно сказали: либо питаетесь и платите так, либо вообще не посещаете столовую», – рассказала Ольга, чья дочь учится в школе № 19.

Родителей возмущает, что новая система не оправдала их ожиданий. Они думали, что благодаря новому способу расчета освободятся учителя – не надо будет устраивать в чатах сборы на питание и опрос, кто будет и кто не будет завтракать/обедать. В идеале: родители оплатили услугу заранее, а завуч или другой ответственный сотрудник обобщил все данные по школе и предоставил список в столовую.

«К примеру, ребенок заболел или задержался. Родители заплатили сразу за неделю, но какой-то день ученика не будет. Значит, платить не надо. Но чтобы плата за день вернулась, мне нужно прибежать в школу до начала рабочего дня и убрать галочку с фамилии школьника. А если я не успею, то мне придется каким-то образом уговаривать родителя забыть об этом лишнем платеже. Система пока не совершенна», – поделилась мнением классный руководитель Ирина Николаевна.

Не устраивает родителей и комиссия – 1% от суммы при оплате через Сбербанк и минимум 10 рублей с платежа через систему «Аксиома», где можно вносить деньги через личный кабинет.

В мэрии Владимира уверяют, что платформу «Аксиома» запустили во всех школах города. Пока на ней можно только платить за питание, но в перспективе появится функция выбора меню.

«Целью внедрения системы «Аксиома» являются автоматизация и улучшение качества основных и вспомогательных процессов, организация школьного питания с использованием безналичной формы оплаты, исключение оборота наличных денежных средств учащихся, учет и контроль льготного питания», – приводят доводы в администрации города.

На сегодняшний день горячим питанием в школах Владимира охвачено 80% учеников. Около 7,8 тысячи детей не ходят в столовую. Уже есть случаи, когда родители отказываются от горячего питания из-за неудобства оплаты. Вместо этого дают детям наличные, чтобы те брали салаты и пирожки в буфете. К нему платформу «Аксиома» еще не прикрепили.

Сообщение Во Владимире родители бойкотируют новую систему оплаты школьного питания появились сначала на ПроВладимир.

В финале участники решали две сложные задачи в области искусственного интеллекта, связанные с компьютерной обработкой текстов и анализом изображений. От школьников требовалось создать модель на основе зрительских отзывов о кинофильмах, с помощью которой можно по тональности высказываний оценить, понравился ли фильм конкретному зрителю.

Также необходимо было разработать компьютерный алгоритм анализа фотографий для подсчета количества звезд в ночном небе. При этом обучить модель отличать изображения небесных тел от луны и фонарей.

С подобными задачами справились не только ученики 10‑х и 11‑х классов, но даже один восьмиклассник, сообщила доктор педагогических наук, профессор Ирэна Роберт:

«Подобных задач нет в школьной программе. Успехи финалистов олимпиады – свидетельство их личной увлеченности и целеустремленности. Но это также и результат работы педагогов, которые смогли разглядеть одаренных детей, поддержать и развить интерес к информационным технологиям».

Всего же участвовать в олимпиаде хотели 10 тысяч учеников 8–11 классов из почти двух тысяч общеобразовательных организаций из 77 субъектов, но до основного этапа допустили только 1720 школьников.

Сообщение Муромский школьник занял второе место на олимпиаде по искусственному интеллекту появились сначала на ПроВладимир.

«Нам сказали, что сразу после каникул все получат номер счета, на который надо будет переводить деньги за питание. Но только с карты Сбербанка. Заявку на питание нужно будет подавать за день. Поэтому, если по какой- то причине ребенок не будет питаться, нужно сразу сообщить учителю. Классный руководитель в данной программе будет проставлять галочки тем, кто питается. Таким образом, будет формироваться заявка в столовую», – поясняют учителя в родительских чатах.

В управлении образования Владимира проводилось совещание с руководителями школ по внедрению проекта по безналичной системе оплаты питания на платформе «Аксиома». О его старте глава города Андрей Шохин рассказал в сентябре 2021 года.

На сайте ПЦ «Аксиома» сообщается, что она внедряет программное обеспечение, позволяющее автоматизировать ведение статистики, формирование отчетности. Цель ее работы – упростить процесс внесения и приема денежных средств для питания в учебных учреждениях. Результат работы нижегородской фирмы: 1,7 миллиона клиентов из 35 регионов страны.

У родителей возникла сразу масса вопросов: почему оплата только через карты Сбербанка? почему такая сложная инструкция? почему нельзя самостоятельно платить и ставить галочки за питание?

В качестве эксперимента, со слов пресс-службы мэрии, эту систему запускали в школах №№ 15,19 и 23. Родители школьников из учреждения № 19 вспоминают, что весной там оформляли карты, показывали, как платить через сайт «Аксиомы». Система проработала месяц, затем там вернулись к прежней схеме.

В мэрии также обещали пропуска в школы объединить с картой в столовую, читательским билетом, электронным дневником и проездным в общественном транспорте.

«Сегодня пропуск работает на вход-выход. К карте привязан счет оплаты за питание. Но оплачивать непосредственно картой завтрак/обед/пирожок нельзя. Списание происходит по старинке: классный заказывает еду, по факту идет оплата. К автобусу пропуск никак не подключат, хотя обещали еще в октябре. Еще возмущает, что за все платежи берут комиссию», – делится мама учеников гимназии № 23.

Для подключения пропусков к транспортным картам родителям советуют обращаться в компанию «Ситикард», которая их выпускает и обслуживает. Но предупреждаем, что по телефону горячей линии 8 (800) 700–44-94 дозвониться непросто.

Сообщение Во Владимире родителей готовят к оплате школьного питания с помощью карт появились сначала на ПроВладимир.

Напомним, учащиеся вот уже две недели не посещают занятия. По решению врио губернатора Александра Авдеева, школьные каникулы детям продлили до 14 ноября. Сделано это было, чтобы стабилизировать ситуацию с ростом заболеваемости новой коронавирусной инфекцией.

По словам Запрудновой, школьникам могут сократить зимние, весенние или летние каникулы, чтобы они могли получить запланированный объем знаний. 

«Конечно, возникает вопрос, каким образом возможно реализовать тот учебный план, который у нас утвержден. В соответствии с законодательством, учебный план, учебный календарный график – это полномочия образовательной организации. Соответственно, есть варианты, которыми может воспользоваться образовательная организация для того, чтобы скорректировать свой учебный план. 

Одним из вариантов является сокращение часов, которые отведены на повторение. Опять же, каждый учитель будет принимать решение, исходя из того, какой уровень знаний у его обучающихся. У нас еще осталось два вида каникул  – зимние и весенние. Можно сократить количество дней в зимних и весенних каникулах. И, наверное, не очень популярный будет вариант: продление учебного времени на летний период. Это не очень хороший вариант из-за чего? Из-за того, что начинается государственная итоговая аттестация и летне-оздоровительный период, когда дети уезжают в лагеря для того, чтобы отдохнуть от учебных дней. 

В любом случае мы в прошлом году с вами проходили такую же ситуацию, когда продляли каникулы, когда находились на длительных каникулах. Тем не менее все образовательные организации скорректировали свои учебные планы и все дети получили тот уровень знаний, который им должен был быть выдан. Поэтому я думаю, что и в этом году мы справимся общими усилиями, тем более, что опыт такой работы уже имеется», – пояснила Запруднова.

И.о. главы департамента добавила, что все школы снабдили необходимым оборудованием для проведений обучения в дистанционном формате по любому предмету. Для этих целей, в том числе, был создан ресурс эдо.образование33.рф, который содержит множество видеоуроков для учащихся.

Сообщение Владимирским школьникам предлагают сократить зимние и весенние каникулы, чтобы нагнать программу появились сначала на ПроВладимир.