Игорь Конышев vs Светлана Мельникова: что сделали директора музеев за полгода?

Иван Ростовцев23.12.2016

493

Руководители закупили по кроссоверу и встречались с министром культуры

Полгода назад во Владимиро-Суздальском музее-заповеднике сменилось руководство. Вместо Светланы Мельниковой гендиректором стал Игорь Конышев, ранее возглавлявший «Горки Ленинские». Его представили коллективу музея 20 июня. Мельникова же с 30 июня стала руководителем заповедника «Херсонес Таврический». Мы решили сравнить, что директора успели сделать за это время, чем отличились и как изменили вверенные им учреждения культуры.

МУЗЕЙНАЯ РАБОТА

Организация выставок и праздников – не основная функция руководителя музея, однако по количеству и качеству мероприятий также можно судить о его работе. За полгода Игорь Конышев провел 9 мероприятий: принял участие и организовал четыре акции ВСМЗ, три экспозиции, одну выездную экспозицию в Южно-Сахалинск и открыл новый выставочный зал в усадьбе Храповицкого. Светлана Мельникова за это же время организовала и приняла участие в 12 мероприятиях, в том числе 5 праздниках, открыла и организовала 4 выставки.

vs1

Игорь Конышев:

Светлана Мельникова:

1. Принял участие в Празднике огурца в Суздале и заявил о его переформатировании в будущем;

2. Отпраздновал Яблочный Спас в Суздале;

3. Организовал Ночь кино в ВСМЗ;

4. Организовал временные экспозиции в Муроме и Южно-Сахалинске;

5. Открыл выставку «Почтовая история» в усадьбе Храповицкого;

6. Открыл новый выставочный зал в усадьбе Храповицкого;

7. Провел Ночь искусств в ВСМЗ;

8. Открыл экспозицию «Ложка/Вилка/Нож: Столовые приборы и предметы сервировки стола XVII-XX веков»;

9. Организовал экспозицию «Этот милый женский образ…Живописный и графический портрет XVIII-XIX веков».

1. Приняла участие в праздновании Дня семьи, любви и верности в «Херсонесе»;

2. Открыла выставку «Херсонесская мозаика»;

3. Открыла «Краеведческие игры»;

4. Приняла участие в праздновании Дня крещения Руси;

5. Организовала празднование Дня археолога;

6. Провела Дни Пермского края в «Херсонесе»;

7. Открыла «Уваровские чтения»;

8. Открыла выставку «Креститель Руси. К 1000-летию преставления святого равноапостольного князя Владимира»;

9. Провела фестиваль молодых композиторов;

10. Организовала выставку «Гримальди и Романовы»;

11. Организовала выставку «Византия. Сакральная среда. Церковная утварь и предметы личного благочестия из бронзы и серебра в византийском Херсонесе»;

12. Впервые провела Ночь искусств в «Херсонесе».

МУЗЕЙНЫЕ РЕШЕНИЯ

Важной частью работы гендиректора музея-заповедника является управление учреждением. Своими решениями – кадровыми, организационными, хозяйственными – руководитель снимает (а иногда и создает) те или иные проблемы и преобразует музей под свое видение. Именно по этим шагам можно судить о стиле работы и взглядах управленца.

В этом плане Игорь Конышев проявил себя за полгода если не как революционер, то точно как смелый реформатор. Он решил по-новому выстроить взаимоотношения с коллективом ВСМЗ, церковью и посетителями. Светлана Мельникова, наоборот, руководила новым детищем как рачительная хозяйка, которая заботится о своем доме и не допустит в нем беспорядок. Многие решения обоих начальников вызывали споры.

vs2

Игорь Конышев решил:

Светлана Мельникова решила:

1. Передать три музейных здания Русской православной церкви;

2. Открыть в Палатах кафе и книжную лавку;

3. Организовать навигацию и электронные экскурсии на китайском языке;

4. Разрешить бесплатное посещение музея по выходным;

5. Повесить рекламный баннер на Палатах;

6. Оптимизировать штат ВСМЗ: уже уволились замгендиректора по хозяйственной части и пресс-секретарь музея Павел Шебанков;

7. Поставить в зданиях музея кофейные, снековые и сувенирные автоматы.

8. Отреставрировать объекты Музея деревянного зодчества, Спасо-Евфимиевского монастыря в Суздале и в селе Кидекша;

9. Сменить дизайн ВСМЗ;

10. Установить видеонаблюдение в усадьбе Храповицкого.

1. Вернуть платные экскурсии с нового года;

2. Организовать борьбу с черными археологами с помощью спецустройств;

3. Установить камеры видеонаблюдения после «античного порно»;

4. Проводить виртуальные экскурсии по «Херсонесу»;

5. Ввести режим посещения территории музея (запрет на визиты после 17.30).

6. Запретить парковку у музея для любого транспорта, кроме автобусов, перекрыть дорогу к музею;

7. Построить современное фондохранилище, переписать предметы фонда и оцифровать архив;

8. Провести масштабную реставрацию «Херсонеса» по федеральной целевой программе, включая ремонт павильонов, инженерных сетей, пешеходных дорожек, фонтана, крепости Чембало в Балаклаве и т.д.

СКАНДАЛЫ

Как мы уже заметили, не все решения нового руководства музеев вызвали одобрение местной общественности. Однако Светлане Мельниковой практически удалось избежать конфликтов. А вот Игоря Конышева скандалы преследовали с самого начала его директорства.

Игорь Конышев попал в историю:

Светлана Мельникова попала в историю:

1. С кандидатской диссертацией, которой не оказалось;

2. С покупкой кроссовера за 1,88 млн рублей и прочими закупками;

3. С жалобой почетного президента ВСМЗ Алисы Аксеновой министру культуры на действия Конышева и ее критическими интервью;

4. С увольнениями сотрудников музея;

5. С громкими заявлениями, которые приписывают Конышеву;

6. С рестораном в Питере, совладельцем которого является управленец.

1. С купанием на территории музея. Гендиректор «Херсонеса» даже встретилась с протестующими против запрета на отдых.

ОБЩЕСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Помимо основной работы, руководители музеев-заповедников участвовали и в различных общественных мероприятиях, но в разном объеме и статусе. Если Игорь Конышев сторонился публичных акций и при участии в них был, как правило, лишь наблюдателем, то Светлана Мельникова проявляла большую активность, с удовольствием выступала и давала комментарии. Кроме того, Мельникова частенько попадала в сводки федеральных СМИ, рассказывая о ходе процесса по возвращению в Крым скифского золота.

vs3

Игорь Конышев принял участие:

Светлана Мельникова приняла участие:

1. В историко-культурном форуме во Владимире;

2. В слушаниях в Общественной палате России по въездному туризму из Китая;

3. В конференции археологов;

4. В праздновании Дня народного единства;

5. В обсуждении юбилея Суздаля с министром Мединским и вице-премьером Голодец;

4. Вошел в состав геральдической комиссии обладминистрации.

1. В создании регионального отделения «Изборского клуба»;

2. В форуме ОНФ с участием Сергея Кириенко и Владимира Путина;

3. В заседании съезда ЮНЕСКО в Турции;

4. В научной конференции о развитии археологии;

5. В слушаниях в Амстердаме по возвращению крымским музеям скифского золота;

6. Во встрече руководителей ведущих музеев России с патриархом Кириллом;

7. В заседании градосовета по строительству фондохранилища в Омеге;

8. Вступила в Российское историческое общество;

9. Вошла в региональный штаб ОНФ.

ВСТРЕЧИ С ВИПАМИ

За прошедшие полгода к новому руководству ВСМЗ и «Херсонеса» было приковано внимание ВИПов. И Игорь Конышев, и Светлана Мельникова неоднократно встречались с министром культуры Владимиром Мединским, однако гендиректор крымского музея делала это чаще. Кроме того, ей удалось пообщаться и с другими влиятельными фигурами российской политики.

vs4

Игорь Конышев общался:

Светлана Мельникова общалась:

1. С министром культуры Владимиром Мединским во время его визита во Владимир;

2. С Мединским и вице-премьером Ольгой Голодец на обсуждении юбилея Суздаля;

3. Спикер Совфеда Валентина Матвиенко прошла мимо Конышева на историко-культурном форуме.

1. Трижды – с министром культуры Владимиром Мединским: во время его визитов в «Херсонес» в июле и сентябре и при вручении Мельниковой награды;

2. С патриархом Кириллом;

3. На форуме ОНФ с первым замглавы администрации президента Сергеем Кириенко выступила с предложениями (в форуме принял участие и президент).

ДОСТИЖЕНИЯ

Наверно, главным показателем успешной работы руководителей являются достижения – их личные и музеев. В этом плане Игорь Конышев значительно уступает Светлане Мельниковой. Новоиспеченному гендиректору ВСМЗ за полгода похвастаться нечем, а начальнику «Херсонеса» – наоборот. Она и федеральную награду получила, и решила застарелые проблемы. При ней также были обнаружены уникальные находки, а количество туристов существенно выросло.

yp2a8703 1

Игорь Конышев:

Светлана Мельникова:

Ничем не отличился.

1. Договорилась о совместной деятельности с РПЦ в плане экскурсий в Храме Святого Владимира;

2. Приняла от «Эрмитажа» найденные экспонаты;

3. Рассказала об обнаружении археологами уникальной флейты античного музыканта;

4. Встретила миллионного посетителя музея. По сравнению с 2015 годом, количество туристов выросло более чем в два раза;

5. Получила награду «За вклад в российскую культуру».

ЗАКУПКИ

В заключение приведем список, что закупал каждый гендиректор музея на новом посту. Конечно, все приобретения руководителей мы перечислять не будем, а сосредоточимся только на интересных находках.

Неординарные госзакупки – то, за что чаще всего критикуют Игоря Конышева. Удивление, недоумение и критику вызвали покупка ВСМЗ снековых и кофейных автоматов, кроссовера, рояля и нового логотипа музея. Однако мало кто знает, что новенький кроссовер за счет музея себе приобрела и Светлана Мельникова, правда, по чуть меньшей цене – 1,7 млн рублей. Кроме того, в отличие от Конышева, Мельникова закупила новую мебель и технику.

Игорь Конышев приобрел:

Светлана Мельникова приобрела:

1. Офисную технику за 1,4 млн рублей;

2. Рояль из ФРГ за 2,6 млн рублей;

3. Фотооборудование за 382 тысячи рублей;

4. Кроссовер Ford Kuga с комплектом зимних шин за 1,88 млн рублей;

5. Автомобиль Lada Largus за 664 тысячи рублей;

6. Вендинговые автоматы за 3,9 млн рублей;

7. Услуги по оптимизации штата музея за 236 тысяч рублей;

8. Новый дизайн ВСМЗ за 390 тысяч рублей;

9. Поездку в Лейпциг (Германия) через Франкфурт-на-Майне за 211 тысяч рублей. Вместе с Игорем Конышевым ездили Мария Родина (замгендиректора по научной работе) и Ольга Миночкина (художник-реставратор ВСМЗ). С 9 по 13 сентября они проживали в отеле Westin Leipzig.

1. Офисную мебель за 2 млн рублей;

2. Металлическую мебель за 2 млн рублей;

3. ПК и оргтехнику за 2 млн рублей;

4. Кроссовер за 1,7 млн рублей;

5. Два грузопассажирских УАЗа для археологических экспедиций общей стоимостью 1,3 млн рублей.