ДСУ‑3 вышло в прибыль и строит масштабные планы на 2020 год
Версия нового гендиректора Станислава Шерстнева об итогах работы госпредприятия
28 февраля новый глава «ДСУ‑3» Станислав Шерстнев, назначенный на должность весной прошлого года, выступил перед коллективом и рассказал об итогах года госпредприятия. Гендиректор ГУПа, который занимается возведением, ремонтом и содержанием дорог Владимирской области, в начале доклада признал, что в момент смены руководства было определенное напряжение в коллективе, работники допускали, что произойдут некие «крайние меры» с предприятием. Глава «ДСУ‑3» напомнил о проведенных за год встречах и заявил, что «опасения и сомнения отпали, трудовой процесс предприятия встал на рабочие рельсы».
Станислав Шерстнев в почти трехчасовом докладе рассказал сразу о нескольких серьезных нововведениях, которые позволили предприятию выйти на новый уровень прибыли. Централизованная система закупок материалов и запасных частей, создание отдельной диспетчерской и постоянный мониторинг цен, а также использование электронных аукционов серьезно снизили затраты «ДСУ‑3». Вплоть до того, по заявлениям гендиректора, что цена на некоторые позиции по итогам 2019 года оказались ниже 2018-го. В то же время предприятие столкнулось с неизбежно возрастающими тратами на топливо.
На начало работы нового руководства ГУП «ДСУ‑3» в марте – апреле 2019 года чистая прибыль в распоряжении предприятия составляла чуть больше 950 000 рублей. На складах не было щебня, битума и других материалов, необходимых для бесперебойной работы.
По итогам работы с банками госпредприятие получило кредитную линию на 600 миллионов рублей по 8.5 – 10,5% годовых. Как сообщил Шерстнев, все краткосрочные займы были погашены по итогам года, а предприятие в нужный момент получило оборотные средства и теперь на хорошем счету у банков.
Еще Шерстнев отчитался о более агрессивной работе по привлечению контрактов, обновлении автопарка и о планах по созданию собственной автоколонны на базе немецкого «MAN». Пока что госпредприятие отдает сотни миллионов рублей сторонним транспортным предприятиям за перевозку грузов. Отдельно руководитель ГУПа рассказал о договоре с «Лукойлом», который позволил «ДСУ‑3» рассчитывать на скидку при поставках битума и топлива от нефтяного гиганта.
В ближайшие годы «ДСУ‑3» рассчитывает поучаствовать в строительстве Рпенского проезда и Северного обхода города Владимира, автомагистрали М‑12 от Москвы до Казани и возведении объектов на автомагистрали М‑7.
Но не все в 2019 году было радужно на предприятии. Расторгли трудовые контракты с начальниками трех филиалов — Суздальского, Собинского и Судогодского. Причинами назвали несоблюдение финансовой дисциплины, злоупотребление служебными полномочиями, систематические нарушения в отчетности, крайне низкие показатели хозяйственной деятельности филиалов, а также нежелание исправлять ситуацию. Избежать подобных ситуаций позволит новая штатная единица — заместитель гендиректора по экономической безопасности Владимир Баринов.
Проговорили и другие неувязки в работе. На презентации доклада в очередной раз посмотрели ролик о «столбе посреди дороги» в Гороховецком районе — из-за этой скандальной истории, вышедшей на федеральный уровень, губернатор даже временно отстранял Шерстнева. Также новый директор включил запись переговоров диспетчера с гражданином, недовольным качеством уборки снега на дорогах, и разобрал с коллегами беседу.
В новом году государственное предприятие ждет реорганизация. Филиалы укрупнят, например, во владимирский филиал включат Собинский и Судогодский производственные участки, а муромских дорожников объединят с их селивановскими и меленковскими коллегами.
- Филиал ГУП «ДСУ‑3» «Киржачское ДРСУ»:
— Киржачский производственный участок;
— Александровский производственный участок; - Филиал ГУП «ДСУ‑3» «Петушинское ДРСП»:
— Кольчугинский производственный участок;
— Петушинский производственный участок; - Филиал ГУП «ДСУ‑3» «Суздальское ДРСУ»:
— Суздальский производственный участок;
— Юрьев-Польский производственный участок; - Филиал ГУП «ДСУ‑3» «Ковровское ДРСУ»:
— Ковровский производственный участок;
— Камешковский производственный участок; - Филиал ГУП «ДСУ‑3» «Вязниковское ДРСУ»:
— Вязниковский производственный участок;
— Гороховецский производственный участок; - Филиал ГУП «ДСУ‑3» «ДСУ‑1», в т.ч.:
— Муромский производственный участок;
— Меленковский производственный участок;
— Селивановский производственный участок; - Филиал ГУП «ДСУ‑3» «Владимирское ДРСУ»:
— Владимирский производственный участок;
— Собинский производственный участок;
— Судогодский производственный участок; - Филиал ГУП «ДСУ‑3» «СДРСУ»;
- Филиал ГУП «ДСУ‑3» «Гусь-Хрустальное ДРСУ».
Общая численность работников по состоянию на начало года составила 1696 человек. Из них административно-управленческий аппарат, инженерно-технический и непроизводственный персонал — 402 человека, а производственный персонал — 1294 человека.
«Соотношение административно-управленческого аппарата и непроизводственного персонала к производственному персоналу: 1 к 3, сложившаяся ситуация неэффективна в управлении и экономически нецелесообразна, а во многих филиалах — соотношение доходит до 1 к 1,5.
Оптимизация административно-управленческого аппарата будет происходить путем сокращения штатных единиц управленческого аппарата, с дублирующими функциями и обязанностями в ГУП „ДСУ‑3“. Сокращение численности управленческого аппарата и централизация обязанностей в филиалах должны в перспективе повысить и статус такого рабочего места, и качество выполняемой работы, а также привести к конкуренции и к системе стимулирования в административно-управленческом аппарате», — рассказал Шерстнев.
Как уже сообщал ПроВладимир по итогам комитета ЖКХ в областном парламенте, ГУП рассчитывает оптимизировать административно-управленческий персонал — сократят до 65 человек. Это позволит сэкономить до 50 миллионов рублей в год.